哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分析研究得出结论：一个组织本身特定的组织文化，是影响组织本身业绩的深层重要原因，判断组织文化是否会促进组织的发展和提高组织的竞争力的惟一准则就是该组织文化是否提高了组织的执行力，企业最大的黑洞就是没有执行力。 再好的战略规划，再好的业务部署，没有周密的执行计划和强有力的执行力便一钱不值，所以执行力和创新力一样，是企业竞争力的核心要素。同时，拥有卓越执行力固然重要，但是企业员工塑造对人对事的责任心与担当同样重要，这是企业员工从合格员工迈向优秀和卓越的必修课。表面上看起来是能力问题的事情，归根到底往往是态度问题。所以，企业员工拥有卓越的执行力，同时拥有高度的责任心和担当，才能建立起组织的核心竞争力。