如今，竞争压力日增，利润不断被蚕食，商界人士往往会想：“我们一定得涨价!”然而，随之而来的提议却往往不切实际，例如，计划“明年我们要将价格、销量和利润各提高10％”，但实现这种目标的机会却是微乎其微。 价格因素是市场营销的核心因素，它直接关乎企业的生存与利润，但遗憾的事——调查显示，有88％的企业没有认真研究过定价。据统计：价格上涨1%，利润上涨11.1%；销售上涨1%，利润上涨3.3%。价格降低5.5%，保持损益平衡所需的销售额要增加20.5%。平均来说，10%的降价将会引起竞争者7.1%的降价。 定价策略，市场营销组合中一个十分关键的组成部分，通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。 价格变化如何影响利润？ 影响价格决策的因素有哪些？ 制定价格的方法有哪些？如何选择？ 企业消费者如何对价格变化做出反应？ 如何能在竞争相对激烈的市场环境中，准确定位自己的产品，为产品制订一个合适的价格就成为企业营销部门，乃至整个企业战略中非常重要的环节！

产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 3.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 4.如何推动产品开发全流程的工作？ 5.产品经理如何管理产品团队？ 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理之间的关系？ 本课程结合业界成功公司在产品经理实践中的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张,在对产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力。