时代背景下的市场经济，企业经营竞争越加激烈。人力资本日益增加，人力资源的能力、素养要求不断提升，企业经营者在运营考量下将基层、骨干、业务能手等人员提拔成为管理者。大量的新晋管理者们在没有经历专业、系统性的学习或训练，面向管理时，常生窒碍。常看到这些管理者们： ※擅长自己做事，工作执行力很强，但仅限于自己； ※不具备管理思维，主动或被动仍然定位在员工层面； ※在管理和执行中，甚至担当员工的“群众代表”与上层争斗； ※管理工作非但不能胜任，还影响了原有技能； ※观念的陈旧影响个人的职场发展，甚至阻碍了团队的成长； 综上所述，这些现象都是新晋管理者在新的角色转换中，出现的部分工作问题。因为，他们不清楚知晓担当管理者后应该做什么，哪些工作是自己最关注的，哪些是可以安排员工来完成的。 管理者们应该时不时问问自己： ※“我是谁？我对现在担当的角色清楚吗？”，“管理者应该担负什么职责和使命？” ※“我应该具备哪些职业素养、学会哪些职业技能？更重要的是应该塑造怎样的职业心态？” 本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。理解自己在组织中的定位，解决工作中的实际问题，强化建立合格的管理者基底。