课程介绍

1. 借助测评工具选人更快速，精确度更高；

2. 提升企业内部面试官识人选才专业能力；

3. 借助测评工具构建人才画像（胜任力模型）；

4. 有利于非人力资源岗位管理者在推进绩效管理时做出决策；

5. 有利于非人力资源岗位管理者在人员调整时做出全面而客观决策；

6. 有利于非人力资源岗位管理者在内部人才培养、培训时做出决策；

7. 有利于非人力资源岗位管理者在内部人才选拔和晋升时做出用人决策。

课程收益 

1. 快速掌握多个简易、实用的测评工具（均可免费使用），可应用于选、育、用、留；

2. 学习如何构建人才画像（或胜任力模型），并应用于人力资源的“选、育、用、留”；

3. 为企业内部人才培养和选拔、人员调动、晋升、淘汰等提供科学的依据，减少失误；

4. 为改善或者提升员工（甚至是团队）的岗位绩效提供人事决策，避免流失优秀员工；

5. 为了避免学员听不懂、记不住、学不会，讲师准备了不少于10个面试现场真实视频案例，视频案例有针对性、实用性、趣味性、震撼性。

课程时长 

1-2天（6小时/天）

课程大纲

第一章   测评技术概述

第二章   测职业匹配度

第三章   测人岗匹配度

第四章   测团队匹配度

第五章   情商测试技巧

第六章   经典案例研讨

第1章    测评技术概述

备注：测评很难吗？是否有简易、实用的测评工具？

1.  测评技术的企业价值

2.  常见的测评工具简述

     测心理健康-主题统觉+墨渍测试

     测职业稳定-霍兰德职业倾向测试

     其它测试工具简述-MBTI+DISC+九型人格等

3.  测评就在身边（选修）

     东方：属相和五行

     西方：星座和占卜

     笔记（书法）测试

第2章  测职业匹配度

备注：员工的职业稳定性是否可以测评？是否可以测评求职者的潜能？测评是否会暴露出求职者的短板和不足？

     霍兰德职业倾向测试

     霍兰德职业测试原理

     霍兰德职业测试案例

     霍兰德测试注意事项

第3章 测人岗匹配度

备注：测评工具是否有广泛应用？还可以应用在哪些领域？对企业发展有何价值？对管理者有何启发？

1. 了解全脑思维测试

    全脑思维原理

2.  全脑测试与岗位匹配

    A脑擅长什么岗位

    B脑擅长什么岗位

    C脑擅长什么岗位

    D脑擅长什么岗位

3.  人岗匹配案例讲解

     销售岗位

     策划岗位

     财务岗位

     人事岗位

     客服岗位

     其它岗位（可以由客户提供）

第4章 测团队匹配度

备注：为什么说管理者要慎选队友？组建和发展团队有什么技巧？如何选准跟自己匹配的人？

1.  上、下级匹配

     领导风格匹配

     沟通风格匹配

2.  团队风格匹配

     团队选人的工具

     组建团队的技巧

     精选最合适队员

第5章 情商测试技巧

备注：“情商”可以快速测试吗？为何低“情商”后果不堪设想？高情商的表现是什么？如何提升自己和他人的情商？

     什么是情商（EQ）

     测试情商的小工具

第6章 经典案例研讨

备注：帮助员工提升绩效有什么捷径吗？可以通过测评方式化解沟通冲突吗？

     人才选拔案例

     借助测评系统思考

     绩效管理案例

     借助测评改善绩效

     人际沟通案例

     借助测评化解冲突