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初阶领导力
领导力学院 开课时间:2021-07-27
芭蕉
  • 《培训》杂志特约研究员;旗下移动学习平台《培伴》专栏【芭蕉老师智课坊】特约讲师;

  • 手绘版《芭蕉老师说微课》和《芭蕉老师说引导》荣登《培伴》同类课程点击量榜首;

  • 国际引导学院(INIFAC)& 新加坡引导师协会(FNS)联合认证【认证资深引导师】(CCF);

  • 英国高管教练学院(AOEC)认证【系统性团队教练】(STC);

20年互联网行业培训及人才发展经历。长期植根于人才培养、岗位任务及学习地图梳理、专业力课程开发、最佳实践萃取、TTT、各类研讨工作坊、职业素质提升、领导力培养等领域的实践和研究。

开创了“敏捷式课程开发工作坊”、“最佳实践微萃取”等组织智慧萃取模式,善于快速、精准的萃取专家智慧,形成短小、精悍、易传播的微课;训练了千余名企业内训师,善于精准训练、针对性点评反馈,帮助内训师自信走上讲台;设计并操盘上百场各类主题的工作坊,善于引导企业内部人员研讨共创战略落地、愿景共识、难题解决等实际问题。


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课程内容

课程大纲


版本

主要内容及时间

备注

初阶版

2

管理者角色认知  0.5天

  - 管理的定义

计划、组织、激励、领导、控制

- 从Q12看管理者角色定位

对上、对下、对平

- 管理者能力模型

管人、管事、管自己

 

识人用人  0.5天

  - 人才模型

冰山模型、完人模型

- 识别人

  360、人才盘点、BEI、评鉴中心

- 用好人

PDP、贝尔宾团队角色

 

激励人  0.5天

- 认识激励

  双因素理论

马斯洛模型、

- 激励策略设计

物质激励

非物质激励

- 表扬与批评

  表扬的秘诀

  批评的秘诀

 

工作指导   0.5天

- 目标设定:SMART

- 工作指导四步法

指导准备、示范传授、试做反馈、应用评价

- 工作执行:PDCA

初阶版围绕“管人(识人用人激励人)、管事(工作部署和指导)、管自己(角色认知)”三大领域,立足注重人员调配、任务执行的小团队管理场景。

 

 

 


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