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中阶领导力
领导力学院 领导力 开课时间:2021-07-27
芭蕉
  • 《培训》杂志特约研究员;旗下移动学习平台《培伴》专栏【芭蕉老师智课坊】特约讲师;

  • 手绘版《芭蕉老师说微课》和《芭蕉老师说引导》荣登《培伴》同类课程点击量榜首;

  • 国际引导学院(INIFAC)& 新加坡引导师协会(FNS)联合认证【认证资深引导师】(CCF);

  • 英国高管教练学院(AOEC)认证【系统性团队教练】(STC);

20年互联网行业培训及人才发展经历。长期植根于人才培养、岗位任务及学习地图梳理、专业力课程开发、最佳实践萃取、TTT、各类研讨工作坊、职业素质提升、领导力培养等领域的实践和研究。

开创了“敏捷式课程开发工作坊”、“最佳实践微萃取”等组织智慧萃取模式,善于快速、精准的萃取专家智慧,形成短小、精悍、易传播的微课;训练了千余名企业内训师,善于精准训练、针对性点评反馈,帮助内训师自信走上讲台;设计并操盘上百场各类主题的工作坊,善于引导企业内部人员研讨共创战略落地、愿景共识、难题解决等实际问题。


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课程内容

课程大纲


版本

主要内容及时间

备注

中阶版

2

 领导力发展进阶  0.5天

 - 领导力发展6阶段

一线经理、管理经理、管理职能部门

管理事业部、管理事业群、管理集团

- 各阶段领导者的关键能力

领导技能、工作理念、误区、时间分配

 

团队发展 0.5天

- 团队发展五阶段  

塔克曼团队发展-形成期、激荡期、规范期、执行期、衰败期

权变领导、两类领导行为

 各阶段团队的管理重点

- 6P高效团队

目标、考核、激励、组织、人才、流程

 团队质量评估

 

工作分解及跟进 1天

- 高效执行四要素

目标、执行、检查、下一个循环

- 关键目标

从上一级分解而来

日常任务/创新任务

排序和筛选的问题清单

分解目标

- 关键行动

事后指标和引领性指标

关键行动要素:关键、标杆、突破、创新

行动分解

- 检查

过程性检查记分牌设计

中阶版围绕“管人(团队)、管事(业务)、管自己”三大领域,立足成长性视角、重规划的大团队管理场景。

 

 


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