课程大纲
版本 | 主要内容及时间 | 备注 |
中阶版 2天 | 领导力发展进阶 0.5天 - 领导力发展6阶段 一线经理、管理经理、管理职能部门 管理事业部、管理事业群、管理集团 - 各阶段领导者的关键能力 领导技能、工作理念、误区、时间分配
团队发展 0.5天 - 团队发展五阶段 塔克曼团队发展-形成期、激荡期、规范期、执行期、衰败期 权变领导、两类领导行为 各阶段团队的管理重点 - 6P高效团队 目标、考核、激励、组织、人才、流程 团队质量评估
工作分解及跟进 1天 - 高效执行四要素 目标、执行、检查、下一个循环 - 关键目标 从上一级分解而来 日常任务/创新任务 排序和筛选的问题清单 分解目标 - 关键行动 事后指标和引领性指标 关键行动要素:关键、标杆、突破、创新 行动分解 - 检查 过程性检查记分牌设计 | 中阶版围绕“管人(团队)、管事(业务)、管自己”三大领域,立足成长性视角、重规划的大团队管理场景。
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