课程亮点

1.让高管看清识人的盲区

2.给高管提供识人的工具

3.帮高管精选最合适下属

4.替高管规避选人的风险

课程收益 

1.认清识人的三大误区，避免给企业造成损失；

2.引入测评工具从而快速、精准识别真假人才；

3.从众多候选人中挑选出最适合与最稳定下属；

4.显著降低因为误判导致人才流失和错选现象；

5.帮助创业型团队精选高潜力的管理后备干部。

课程工具 

1.识人工具：霍兰德职业倾向测试、全脑思维测试工具（职场优、劣势测评）、情商测试

2.用人工具：全脑思维测试工具（职场优、劣势测评）、《员工成长帮扶计划表》

3.面试题库：精准快速识人的《面试问题库》，内含10项常见工作能力识别技巧

4.“凝聚人”：哈佛大学经典案例《从技术专家迈向成功管理》

课程对象 

1.中、高层管理者

2.创业团队核心管理团队

3.部门一把手、分、子公司高管

4.适合总裁班、名校高管公开课

课程时长 

1-2天（6小时/天）

课程概要 

第一章：识人篇

一、识人的底层逻辑

二、识人的方法工具

第二章：用人篇

三、用人的管理思想

四、用人的方法工具

第三章：激励人

五、东西方激励原理

六、巧用激励留住人

第四章：应用篇

七：研讨哈佛案例《从技术专家迈向成功管理》

课程大纲

第一章：识人篇（选对人，开展业务一马当先）

一、识人的底层逻辑

1. 为什么说选对人很重要

2. 解析高管识人三大误区

   追求完美时间成本高

   一见钟情后期风险大

   笃信经验不识真面目

3. 冰山模型与高效识人术

   冰山模型的表层特征

   冰山模型的深层特征

   第一印象与高效识人

   案例：如何考察抗压能力

二、识人的方法工具

1. 高效识人三要素

   有标准

   有方法

   有工具

   “三要素”面试案例举例

2.  高效识人工具篇

   学习“高情商测评工具”

   学习“霍兰德”职业倾向+稳定性测评

3. 高效识人案例篇

实战演练：常见能力素质的半结构化面试法

   如何识别高潜力人才

   成功因素-坚韧

   成长因素-自信

   绩优因素-自驱

   利他因素-团队

   面试技巧实战演练

   责任心（敬业）

   执行力（行动力）

   学习能力

   创新能力

   工作热情

   沟通协调

   培训产出：《十项常见工作能力面试问题库》

第二章：用人篇（用对人，推进工作一帆风顺）

三、用人的管理思想

1. 发现自己和下属优势

   上下同欲，齐力断金（相似性）

   沟通成本低，执行效率高

   团队互补，发挥合力（互补性）

   发挥“1+1大于2”的价值

2. 知人善任的用人理念

   授权技巧：案例《极限挑战》

   用人理念：案例《奔跑吧，兄弟》

3. 识准人和巧用人小结

四、用人的方法工具

1. 什么是全脑思维测试

2. 体验全脑思维测试工具

3. 全脑思维测试与巧用人

   案例：上下级为何沟通不畅

   案例：提拔下属需三思后行

   案例：把合适的人放在适合岗位

4. 借助全脑绩效面谈

   案例：《助力新任基层管理者走出困境》

第三章：激励人（激励人，上下合作一气呵成）

五、东西方激励原理

1. 马斯洛需求原理的启示

2. 经典西方激励理论概述

3. 从东方智慧看有效激励

六、巧用激励留住人

1. 欲留人先留心

2. 如何留住人心

   案例学习《史上“最牛”女秘书》

3. 管理者双重角色与高效激励

第四章：应用篇（识人、用人、激励和凝聚人）

七：研讨哈佛案例《从技术专家迈向成功管理》

备注：

组织学员运用识人、用人、激励人、凝聚人的知识，结合其工作实践和管理经验深入研讨哈佛案例。