任你选择
课程背景
说到产品构建，不能脱离产品所在的环境，单独讲构建的方法。要看其周围的环境，大的产业趋势，要知"天文"，晓"地理"，顺势而为。我 们不得不说"互联网思维"。不是只有互联网公司才要了解"互联网思维"， 传统公司更应该了解"互联网思维"。它不再是一个方法，一套工具，它是一个时代——互联网时代。
我们今天正好处在工业时代向互联网时代转折的这个点上。在这个点 上我们不是简单的做个"互联网+"，或者"互联网 "就可以的。这是一次革命，就像工业革命对上一个时代产生的推动一样。了解这个时代，你才能了解为什么京东在收入和利润都不如国美、苏宁的情况下，却拥有那么高的市值。了解这个时代，你才能了解为什么小米在一部手机都没卖出去的情况下，却可以估值10亿美金。了解这个时代，你才能了解为什么一个每天坚持60S的胖子，他的公司可以做到13.2亿的市值。
你生在这个时代，而又不了解这个时代，何谈产品构建呢?
说到产品构建，就必须要讲构建的方法和工具。不是光有一腔热血就 可以的。这是"硬"功夫，偷不得半点懒。你必须了解怎么获取用户的需求，怎么做竞品分析，怎么做创新，怎么做用户体验，怎么做产品运营…这些东西用PPT是无去传达的，即便真的能够传达，也不过是花拳绣腿。你必须进入高度仿真的场景，真刀实枪的模拟寅练，一步一步的引导大家进入更深层次的思考，而不是一味的灌输。我们将大量的产品实践固化为产品实战工具，这些工具可以被直接作用于现有的产品开发团队，帮助团队更直观、更高效的将其融为身体的一部分。
这是工匠精神。无论是工业时代还是互联网时代，它都是那个最基础 的"灵魂"。
课程目标
1．用正确、理性的认知模式管理压力与不良情绪；
2．掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧；
3．焕发工作与生活的热情，建立融洽的社会关系与工作关系；
4．提升幸福指数与工作满意度，提高工作绩效与职业竞争力。
课程大纲
产晶构建方法
定义
l 产品的本质
l WHO、WHAT、WHY
l 实战工具:Business Model Canvas
l 如何使用商业画布变革与创新
l 实战工具:POA
l 最简的产品行军地图
l 竞品分析
l 实战工具:Persona
l 实战工具:StoryBoard
同理心
l 人们购买的不是你的产品
l 同理心 & 同情心
l 实战工具:Empathy Map
l 实战工具:Customer profile
l 再看马斯洛需求层次理论
l 实战工具:Value Map
l 实战工具:Value Proposition Canvas
l 人性
l 产品即是场景
创作
l 团队创作模型
l S.P.O.T方法
l 点燃团队创作的智慧
l 发散与收敛工具
l 实战工具:SCAMPER
l 视觉凤暴
l 身体凤暴
l 量游挂图
l 世界咖啡
l 实战工具:Story Map
原型
l 不同的产品采用不同的原型
l 几种常用的原型方案
l 实战工具:MVP
l POA与交付计划
l 实战工具:Story Wall
l 你的视觉故事
l 实战工具:B=MAT
l 用户心智模型与UX
l 场景化原型
验证
l 验证的方法
l 实战工具：仿真门
l 灰度发布策略
l 埋点与数据分析
l 实战工具：Desirability Testing
l 实战工具：Wizard of Oz
产品思维
互联网世界观
l 互联网思维 & 工业思维
l 审时度势
l 互联网改变了什么?
l 三横四纵
l 互联网 & 移动互联网
l 两个平行的世界
l 怎么理解O2O
l 科学的边界
l 王阳明 & 埃里克
l 敏捷方法论 & 精益创业
产品世界观
l 互联网时代的审美
l 创新式熔断
l 产品 = 功能 * 情感
l 用户=粉丝=战友
l -娱乐经济
l 4P—>4C—>4R
l B2C —> C2B
l 社群经济 = True Fans
l 春哥、TFBOYS & 罗辑思维
l 互联网的+、-、*、%
l 广告 & 渠道
l 二次打击
l 奇点?大爆炸?大挤压?烟
l 人欲即商道
产品运营
l 抛物线原理
l O:漂亮的出手
l 从李宇春到TFBOYS
l 不一样的『用户中心』
l 阶段性运营策略
l 风口 & 引爆点
l 基本公式
l 商业变现方法
l 传统产品 & 互联网产品的差异
l 传播媒介
l 保持温度
l 用户的三次变身
l E = MC2
3 * 3 模型
l 功能、体验、个性
l 数据、定制、营销
l 情感、场景、连接
32字诀
l 寻找痛点，定义场景
l 体验作透，方案优雅
l 保持克制，体验闭环
l 小步快跑，快速迭代
全脑思维的修炼
l 跨界交晌力
l 发现系统与整合之美
l 提升交晌力的最佳方式
l 让产品与用户共呼吸
l 全新思维工具箱
