课程背景

企业竞争日益激烈，而竞争的核心就是人才的竞争，拥有核心人才的企业就占居了竞争的主导地位。每个企业都有独特的文化，但是对于核心的优秀人才来说有几个共同点是一致的，就是《高效能人士的七个习惯》：

★ 如何培养人员的积极主导意识和行为？

★ 如何培养员工的自动自发能力？

★ 如何培养员工的时间管理能力？

★ 如何提升员工的人际关系能力？

★ 如何提升员工的有效沟通技巧？

★ 如何提升员工的问题解决能力？

★ 如何培养员工不断改善提升的能力？

本课基于以上问题的解决，为企业优秀员工量身订制，从七个习惯的角度为企业优秀人才培养提供切实可行的整体解决方案。

课程收益

▲   提升积极主动的意识和行为能力；

▲   掌握自动自发的自我控制能力；

▲   提升高效时间管理的应用能力；

▲   提升人际关系与人际协作的能力；

▲   提升对上的沟通能力；

▲   掌握问题分析与解决的应用方法；

▲   掌握不断提升工作能力的方法。

课程时长 

1天（6小时/天）

课程对象 

绩优员工

课程方式 

翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演

+情景模拟+实操演练

课程大纲

习惯一：积极主动（自我管理）

测试体验：你的人生态度

模型：积极主动力模型

1．关注圈影响圈

2．自我态度转变

3．自我行为转变

实操练习：个人积极主动练习（模板）

练习工具：

★ 理解层次练习卡

习惯二：以终为始（自我领导）

体验练习：自画像

模型：二次创造模型

1．知识二次创造

2．技能二次创造

3．态度二次创造

实操练习：对于未来的期望练习（模板）

练习工具：

★    改写人生剧本

习惯三：要事第一（自我管理）

案例演示：我已经习惯了

一、80/20法则

理论：帕雷托理论

1．80%的业绩来自20%的客户

2．80%的成绩来自20%的任务

3．80%的要事只用20%的时间

实操演练：对于工作效率的理解练习

二、四象限理论

理论：艾森豪威尔理论

1．重要紧急的事

2．重要不紧急的事

3．不重要紧急的事

4．不重要不紧急的事

实操演练：日常工作统计与计划练习（模板）

练习工具：

★    工作内容检查清单

习惯四：双赢思维（人际领导）

案例演示：升职了

一、言：中国人的话

1．人情

2．心情

3．事情

实操演练：实际情境练习

二、行：中国人做事

1．领导力

2．执行力

3．影响力

实操演练：实际工作中做事的练习

三、心：中国人的心

1．情况

2．形势

3．利益

案例分析：求人办事

四、性：中国人共性

1．装傻

2．交易

3．面子

实操练习：个人人际关系模拟练习

习惯五：知彼解己（移情沟通）

视频案例：《宰相刘罗锅》的沟通经典

理论：向上沟通过程模型

1．领命：无条件接受

2．汇报：五步表达法

3．建议：不是反对意见

4．批评：发现正面价值

案例分析：韩信点兵多多亦善？

习惯六：统合综效（解决问题）

互动体验：开玩笑

理论：向上沟通过程模型

1．明确问题（4W1H/SMART）

2．原因探究（原因与对策分析）

3．共创方案（头脑风暴）

4．方案确定（双值分析）

实操演练：工作实际问题分析练习

习惯七：不断更新（平衡自我）

案例演示：平衡自我

模型：平衡自我模型

1． 身体层面

2． 精神层面

3． 智力层面

4． 情感层面

实操练习：不断提升的研讨