课程背景
新型冠状病毒给经济带来的影响不言自明,对家庭也不例外,一样在经历着多重考验,从生老病死的疾患,到家庭财务的考验,甚至很多家庭真正值得焦虑的不是病毒,而是由此带来的家庭沉重负担和财富的萎缩;在这次危机下,我们重新审视自己的家庭风险控制情况,如何让这次危机变成家庭财富管理更趋健康的契机。
本课程旨在帮助学员深入剖析在“开门红”期间开展高净值客户的价值挖掘和提升,高净值客户的渠道资源拓展与整合,从客户价值提升与增量客户拓展开发双管齐下,提升高净值客户规模和客户关系质量,顺利完成开门红任务。
作为理财经理,学员将有如下收获——
如何分析甄别既有客户群体、找寻潜在理财营销人群
如何判别不同人生阶段需求、分析挖掘客户潜在目标
如何掌握判别客户财务信息、发现当前财务不足之处
如何把客户需求转化为营销、协助客户有效配置资产
如何合理运用自身产品工具、实现存量客户二次采购
如何安排客户现金消费规划、保险子女教育养老规划
课程目标
1. 帮助学员在存量客户关系与金融投资专业服务基础上,通过金融和非金融资源对接,引导高净值客户提升资产规模和等级,提升客户数量规模。
2. 帮助学员理清目标高净值客户的渠道所在,掌握如何用“双赢”的思维去整合渠道资源,并能够有目的、有针对性地去策划“增量变存量”的客户活动。
3. 帮助学员掌握营销高净值客户策略,不断通过客户经营活动体系,加深客户对学员的信任关系,并成功地配置我行的产品。
4. 让参训人员掌握多个与客户开展顾问式营销的策略,逐步成长为优秀的客户经理。
课程收益
● 接地气:掌握一套适合本国高净值客户需求的解决方案和服务路径。
● 实践性:所有的课程案例都来自现实的客户营销活动中。
● 创新性:课程内容走在财富管理行业发展前沿,解决客户经理工作中面临的问题,使之对法律、金融、信托、移民、税务、理财各个领域能够融会贯通。
● 掌握高净值客户的获客渠道,沟通方式,以及如何树立客户经理的自身品牌与专业形象。
● 能运用“十大需求“、“十大风险”等营销模式,深挖客户需求,激发客户购买产品的迫切性,最终促成成交。
课程时长
1天(6小时/天)
讲授40%、案例30%、互动讨论及演练30%
课程对象
理财经理
第一讲:视野篇 - 当下的宏观环境
一、 基本盘面和资产配置
1. 中国狂飚:改革开放40年种种危与机
2. 金融产业:银行、证券与保险业分析
3. 通货膨胀增速与财富管理效能
4. 房地产行业发展前景与配置策略
5. 国家政策支持商业保险的发展
6、为什么要把保险作为资产配置重要环节切入?
1) 资产配置与客户利益
2) 资产新规将影响理财产品的收益和规模
3) 多元化在资产配置中的作用
4) 资产配置与客户风险:降低波动性、提高风险回报比
5) 理解并实现客户的资产配置目标
7、疫情后,重新审视资产配置的多元化 - 攻守兼备策略
1)现金及存款
2)投资性不动产净
3)银行理财产品
4)股票和基金
5)贵金属
6)保险-寿险
7)境外投资
8. 中高净值人群主要投资理财渠道
二、中国私人财富市场有多大?
1. 中国高净值人群的快速发展
2. 中国高净值人群的区域分布
图表:中国高净值人群资产规模与构成分析
3、高净值人群的投资心态分析
财富传承——高净值人群的首要目标
4、高净值人群的资产配置结构分析
图表:近五年来高净值人群资产配置的变化
三、理财顾问三大“角色”的扮演差异
1. 角色一:产品托——做嫁衣、伤自己
2. 角色二:推销员——任务重、压力大、成交低
3. 角色三:财富顾问——提地位、固客户、稳增长
第二讲:高净值存量客户挖掘与价值提升
一、高净值客户如何界定
1. 以社会属性为划分标准
2. 以客户资产为划分标准
3. 以客户致富路径来划分
二、现有存量客户的情况
1. 近几年存量客户增长
2. 存量客户存在的问题
3. 存量潜力客户的分布
三、客户价值挖掘与提升
1. 重点产品专业度维护
2. 资产配置是提升王道
3. 利用资源创服务价值
案例演练:老客户王总,目前在我行资产5万,如何吸引他行3000万资产
第三讲:增量客户拓展与开发策略
一、整合高净值客户渠道
1. 内部获客渠道
2. 互联网获客
3. 外部合作金融机构获客
4. 外部合作非金融机构获客
二、拓展与开发营销技巧
1. 服务营销流程
2. 外拓营销技巧
3. 客户分群开发
第四讲 各大类资产产品销售逻辑
1、贵金属的配置和销售
1) 八大优势
● 抵抗通胀
● 透明公开
● 穿越牛熊
● 黄金恒久
● 随时交易
● 产权转移
● 税收优惠:
● 无国界投资
贵金属本质:原子序数是79
三大黄金持有者:美国、德国、国币货币组织
2)黄金五大销售切入点
● 大盘解析
● 设定目标
● 代代相传
● 防通货膨胀
● 资产配置
3)黄金客户精准定位
● 投资经验者:股票、基金、理财产品,能较大承受波动能力的人
● 收入水平:月收入稳定,家庭收入1万以上,中高端消费者
● 年龄分配 – 跨越一生
30-50:儿女出生,儿女婚嫁
50-65:儿女婚嫁,第三代出生
65岁:消费与资产基础,为资产传承做好准备的
4) 异议处理与引导
● 为啥要买?
● 好像风险很大
● 太贵了
● 我不懂,不敢投资
● 不一定能升值
2、基金的配置和销售
1)资产配置中基金的核心功能
A、基金的特点
● 产品线丰富
● 购买门槛低
● 随时可购买赎回
● 披露相对规范
B、各类基金的特点与投资标的
● 货币基金
● 债券基金
● 股票基金
● 平衡基金
C、真正赚钱的类别
● 20年的历史数据比较,了解基金投资价值
● 应对投资的三大需求:收益、安全、流动性
● 选择基金小技巧
看宏观大环境
看行业
看时机
看品牌
D、基金销售的三个认识误区
● 市场不好不能卖基金
● 客户套牢了不敢卖基金
● 客户都不愿意买基金
2)零基金客户重点销售技巧提升
A、基金是未来的趋势
从四大主流看趋势 – 唯一胜出的金融工具是基金
投资房地产转向配置房地产基金
从固定收益产品转向净值型产品
从个人炒股转向配置资本市场
从国内资产转向全球资产配置
B大盘解析百搭套路
看历史指数,了解投资前景
策略:单点突破、散兵突击、以时间换取空间
设定目标:目标收益、定期检视
3)亏损客户基金销售技巧
● 正本清源:找出赔钱的真正原因,与客户做好分析和后续调整方案
● 对标指数:使用图表,与客户深入沟通
● 客户心理解读:客户分类沟通- 预期管理、即时告知、下一步计划
4)客户分群与基金营销策略
● 买过基金的客户
● 赚了钱的客户
● 没赚钱的客户
● 三方存管客户
● 长期理财客户
● 有养老或子女教育需求的客户(定投)
5)基金售后服务的极端重要性
A、售后的重要性
● 基金不是一锤子买卖
● 痛苦需要逐渐缓释
● 不断影响客户的投资耐心
B、售后服务的内容
● 定期发送资产报告
● 定期进行基金诊断
● 接触的频率永远比内容重要
3、保险的配置和销售
1)认识人身潜在的风险、了解保险价值、掌握保险选择方法
2)结构化法商思维展现法律属性- 六部法律支撑
● 婚姻法场景:婚姻财富规划案例
● 继承法场景:不懂继承法,酿成家庭悲剧案例
● 公司法场景:“家-企”隔离与多种应用
● 信托法场景:信托服务价值链和配置意义
● 合同法场景:认清保险避债,专业才有未来
● 税法场景:企业家核心利益与财富风控
工具:法商五权话术演练
3)财富管理要素展现财务属性--六大功能场景再造
● 智慧养老
● 婚姻规划
● 子女规划
● 资产保全
● 传承规划
● 税收筹划
演练:
1)针对中产家庭的家庭保障计划
2)针对子女教育需求家庭的财富管理计划
3)针对养老需求家庭的财富管理计划
4 银行理财债券配置和销售
● 金融产品分析:银行理财产品与资管新规
案例分析:固定收益类产品投资策略
四、资产配置提升AUM资产量
1. 用三张图表位为客户做资产配置
2. 根据个人风险类别,确定大类资产比例
3. 生命周期的资产配置需求
4. 科学的决策体系
五、客户维护和发展的“吉祥三宝”
1、客户维系之“一宝”:礼物赠送
1)经典案例:“不寻常的生日礼物”
2)礼物赠送的要领掌握
2、客户维系之“二宝”:关键客户联谊活动
1)案例分享:XX银行的个性化联谊活动
2)客户经理如何借力联谊活动增进情感
3、客户维系之“三宝”:高价值客户个性化有效服务
1)案例分享:VIP客户的个性化服务案例介绍
2)头脑风暴:形成客户经理的个性化服务锦囊
第五讲:实战演练和通关 - 资产配置
一、特殊客户群体资产配置分析
1. 公务员资产配置分析
2. 企业主资产配置分析
3. 全职太太资产配置分析
4. 中老年人资产配置分析
5. 白领人士资产配置分析
6. 单亲家庭资产配置分析
案例操作:理财产品实现客户需求
二、通关案例:
案例:徐先生42岁,10多年来作为企业高管一直过着舒适的生活,但目前面临企业整体转型,工作岌岌可危,自己上有老下有小的生活困境,以及自己与太太如何面对退休后的生活,如何破解?请为该客户家庭准备资产配置计划建议
1、 根据老师通关卡中关于资产配置重要逻辑,四大销售流程,针对徐先生情况做资产配置通关(具体见附件通关表格)
2、 熟练、流畅、自然者为过关;
3、 达不到过关要求者,重新过关;
4、 每人:10分钟