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高净值客户营销与维护
领导力学院 高净值客户营销与维护 开课时间:2021-08-17
李燕

复旦大学工商管理硕士

26年跨国和民营企业工作和管理经验

国家注册二级心理咨询师

全球寿险管理师(LOMA)证券从业/基金从业等资格证书

中宏保险/友邦保险企业传播、品牌宣传、整合营销负责人

现任:复旦管理学院MBA校友导师/MBA面试官

曾任:金恪集团丨新商帮资本总裁

曾任:中国平安陆金所丨市场营销部总监及VIP部总监

曾任:诺亚财富集团(美股代码:NOAH)丨市场部总监、培训部总监

擅长领域:高净值客户开拓、客户心理学、资产配置、寿险大额保单开拓、产说会营销策划


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课程内容

课程背景


新型冠状病毒给经济带来的影响不言自明,对家庭也不例外,一样在经历着多重考验,从生老病死的疾患,到家庭财务的考验,甚至很多家庭真正值得焦虑的不是病毒,而是由此带来的家庭沉重负担和财富的萎缩;在这次危机下,我们重新审视自己的家庭风险控制情况,如何让这次危机变成家庭财富管理更趋健康的契机。

本课程旨在帮助学员深入剖析在“开门红”期间开展高净值客户的价值挖掘和提升,高净值客户的渠道资源拓展与整合,从客户价值提升与增量客户拓展开发双管齐下,提升高净值客户规模和客户关系质量,顺利完成开门红任务。

作为理财经理,学员将有如下收获——

如何分析甄别既有客户群体、找寻潜在理财营销人群

如何判别不同人生阶段需求、分析挖掘客户潜在目标

如何掌握判别客户财务信息、发现当前财务不足之处

如何把客户需求转化为营销、协助客户有效配置资产

如何合理运用自身产品工具、实现存量客户二次采购

如何安排客户现金消费规划、保险子女教育养老规划


课程目标
 

1. 帮助学员在存量客户关系与金融投资专业服务基础上,通过金融和非金融资源对接,引导高净值客户提升资产规模和等级,提升客户数量规模。

2. 帮助学员理清目标高净值客户的渠道所在,掌握如何用“双赢”的思维去整合渠道资源,并能够有目的、有针对性地去策划“增量变存量”的客户活动。

3. 帮助学员掌握营销高净值客户策略,不断通过客户经营活动体系,加深客户对学员的信任关系,并成功地配置我行的产品。

4. 让参训人员掌握多个与客户开展顾问式营销的策略,逐步成长为优秀的客户经理。


课程收益

● 接地气:掌握一套适合本国高净值客户需求的解决方案和服务路径。

● 实践性:所有的课程案例都来自现实的客户营销活动中。

● 创新性:课程内容走在财富管理行业发展前沿,解决客户经理工作中面临的问题,使之对法律、金融、信托、移民、税务、理财各个领域能够融会贯通。

● 掌握高净值客户的获客渠道,沟通方式,以及如何树立客户经理的自身品牌与专业形象。

● 能运用“十大需求“、“十大风险”等营销模式,深挖客户需求,激发客户购买产品的迫切性,最终促成成交。


课程时长
 

1天(6小时/天)


课程方式

 

讲授40%、案例30%、互动讨论及演练30%


课程对象 


理财经理


课程大纲

 

第一讲:视野篇 - 当下的宏观环境

一、  基本盘面和资产配置

1.       中国狂飚:改革开放40年种种危与机

2.       金融产业:银行、证券与保险业分析

3.       通货膨胀增速与财富管理效能

4.       房地产行业发展前景与配置策略

5.       国家政策支持商业保险的发展

6、为什么要把保险作为资产配置重要环节切入?

1)     资产配置与客户利益

2)     资产新规将影响理财产品的收益和规模

3)     多元化在资产配置中的作用

4)     资产配置与客户风险:降低波动性、提高风险回报比

5)     理解并实现客户的资产配置目标

7、疫情后,重新审视资产配置的多元化 - 攻守兼备策略

1)现金及存款

2)投资性不动产净

3)银行理财产品

4)股票和基金

5)贵金属

6)保险-寿险

7)境外投资

8. 中高净值人群主要投资理财渠道

二、中国私人财富市场有多大?

1. 中国高净值人群的快速发展

2. 中国高净值人群的区域分布

图表:中国高净值人群资产规模与构成分析

3、高净值人群的投资心态分析

 财富传承——高净值人群的首要目标

4、高净值人群的资产配置结构分析

图表:近五年来高净值人群资产配置的变化

三、理财顾问三大“角色”的扮演差异

1. 角色一:产品托——做嫁衣、伤自己

2. 角色二:推销员——任务重、压力大、成交低

3. 角色三:财富顾问——提地位、固客户、稳增长

 

第二讲:高净值存量客户挖掘与价值提升

一、高净值客户如何界定

1. 以社会属性为划分标准

2. 以客户资产为划分标准

3. 以客户致富路径来划分

二、现有存量客户的情况

1. 近几年存量客户增长

2. 存量客户存在的问题

3. 存量潜力客户的分布

三、客户价值挖掘与提升

1. 重点产品专业度维护

2. 资产配置是提升王道

3. 利用资源创服务价值

案例演练:老客户王总,目前在我行资产5万,如何吸引他行3000万资产

 

第三讲:增量客户拓展与开发策略

一、整合高净值客户渠道

1. 内部获客渠道

2. 互联网获客

3. 外部合作金融机构获客

4. 外部合作非金融机构获客

二、拓展与开发营销技巧

1. 服务营销流程

2. 外拓营销技巧

3. 客户分群开发

 

第四讲 各大类资产产品销售逻辑

1、贵金属的配置和销售

1) 八大优势

●  抵抗通胀

●  透明公开

●  穿越牛熊

●  黄金恒久

●  随时交易

●  产权转移

●  税收优惠:

●  无国界投资

 贵金属本质:原子序数是79

 三大黄金持有者:美国、德国、国币货币组织

2)黄金五大销售切入点

●  大盘解析

●  设定目标

●  代代相传

●  防通货膨胀

●  资产配置

3)黄金客户精准定位

●  投资经验者:股票、基金、理财产品,能较大承受波动能力的人

●  收入水平:月收入稳定,家庭收入1万以上,中高端消费者

●  年龄分配 – 跨越一生

30-50:儿女出生,儿女婚嫁

50-65:儿女婚嫁,第三代出生

65岁:消费与资产基础,为资产传承做好准备的

4) 异议处理与引导

●  为啥要买?

●  好像风险很大

●  太贵了

●  我不懂,不敢投资

●  不一定能升值

2、基金的配置和销售

1)资产配置中基金的核心功能

A、基金的特点

●  产品线丰富

●  购买门槛低

●  随时可购买赎回

●  披露相对规范

B、各类基金的特点与投资标的

●  货币基金

●  债券基金

●  股票基金

●  平衡基金

C、真正赚钱的类别

●  20年的历史数据比较,了解基金投资价值

●  应对投资的三大需求:收益、安全、流动性

●  选择基金小技巧

      看宏观大环境

      看行业

      看时机

      看品牌

D、基金销售的三个认识误区

●  市场不好不能卖基金

●  客户套牢了不敢卖基金

●  客户都不愿意买基金

2)零基金客户重点销售技巧提升

A、基金是未来的趋势

从四大主流看趋势 – 唯一胜出的金融工具是基金

      投资房地产转向配置房地产基金

      从固定收益产品转向净值型产品

      从个人炒股转向配置资本市场

      从国内资产转向全球资产配置

B大盘解析百搭套路

      看历史指数,了解投资前景

      策略:单点突破、散兵突击、以时间换取空间

      设定目标:目标收益、定期检视

3)亏损客户基金销售技巧

●  正本清源:找出赔钱的真正原因,与客户做好分析和后续调整方案

●  对标指数:使用图表,与客户深入沟通

●  客户心理解读:客户分类沟通- 预期管理、即时告知、下一步计划

4)客户分群与基金营销策略

●  买过基金的客户

●  赚了钱的客户

●  没赚钱的客户

●  三方存管客户

●  长期理财客户

●  有养老或子女教育需求的客户(定投)

5)基金售后服务的极端重要性

A、售后的重要性

●  基金不是一锤子买卖

●  痛苦需要逐渐缓释

●  不断影响客户的投资耐心

B、售后服务的内容

●  定期发送资产报告

●  定期进行基金诊断

●  接触的频率永远比内容重要

3、保险的配置和销售

1)认识人身潜在的风险、了解保险价值、掌握保险选择方法

2)结构化法商思维展现法律属性- 六部法律支撑

●  婚姻法场景:婚姻财富规划案例

●  继承法场景:不懂继承法,酿成家庭悲剧案例

●  公司法场景:“家-企”隔离与多种应用

●  信托法场景:信托服务价值链和配置意义

●  合同法场景:认清保险避债,专业才有未来

●  税法场景:企业家核心利益与财富风控

工具:法商五权话术演练

3)财富管理要素展现财务属性--六大功能场景再造

●  智慧养老

●  婚姻规划

●  子女规划

●  资产保全

●  传承规划

●  税收筹划

演练:

1)针对中产家庭的家庭保障计划

2)针对子女教育需求家庭的财富管理计划

3)针对养老需求家庭的财富管理计划

4 银行理财债券配置和销售

●  金融产品分析:银行理财产品与资管新规

案例分析:固定收益类产品投资策略

四、资产配置提升AUM资产量

1.       用三张图表位为客户做资产配置

2.       根据个人风险类别,确定大类资产比例

3.       生命周期的资产配置需求

4.       科学的决策体系

五、客户维护和发展的“吉祥三宝”

1、客户维系之“一宝”:礼物赠送

1)经典案例:“不寻常的生日礼物”

2)礼物赠送的要领掌握

2、客户维系之“二宝”:关键客户联谊活动

1)案例分享:XX银行的个性化联谊活动

2)客户经理如何借力联谊活动增进情感

3、客户维系之“三宝”:高价值客户个性化有效服务

1)案例分享:VIP客户的个性化服务案例介绍

2)头脑风暴:形成客户经理的个性化服务锦囊

 

第五讲:实战演练和通关 - 资产配置

一、特殊客户群体资产配置分析

1.     公务员资产配置分析

2.     企业主资产配置分析

3.     全职太太资产配置分析

4.     中老年人资产配置分析

5.     白领人士资产配置分析

6.     单亲家庭资产配置分析

案例操作:理财产品实现客户需求

二、通关案例:

案例:徐先生42岁,10多年来作为企业高管一直过着舒适的生活,但目前面临企业整体转型,工作岌岌可危,自己上有老下有小的生活困境,以及自己与太太如何面对退休后的生活,如何破解?请为该客户家庭准备资产配置计划建议

1、   根据老师通关卡中关于资产配置重要逻辑,四大销售流程,针对徐先生情况做资产配置通关(具体见附件通关表格)

2、   熟练、流畅、自然者为过关;

3、   达不到过关要求者,重新过关;

4、   每人:10分钟

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