心理视角的高度

·             你的默认心理视角决定了对上管理的主基调

·             认知高度和思维格局对向上管理的效果有决定性影响

·                      如何提升你的Vision

可视化信息沟通

·                      远程工作模式下的向上管理

·                      复杂大型项目的向上沟通

·                      附：实例分享

目标对齐

·                      领袖提出愿景

·                      高管制定策略

·                      中层确立目标

·                      难点分析：目标量化

·                      基于量化目标的沟通

建立信任

·                      对上管理的信任基础是什么

·                      如何增强职业信任度

跨级沟通

·                      公司是否提供跨级沟通机制

·                      明确跨级沟通是谁的需要

·                      请注意跨级沟通不是工作汇报

·                      避免涉及太多无需跨级即可解决的议题

冲突处理

·             当与上级有矛盾误会的前提下，如何入手对上管理

·                      分析维系合作的核心要素

对上辅助决策

·                      群体决策机制的探索和制定

·                      最终决策（单一决策）结论清晰度维度

风险及责任

·                      对预判风险的价值评估及决策

·                      学会涉及风险的内容之商业书面沟通书写

讨论与答疑

·                      Q&A

“看问题的高度决定了向上管理的难度”

“个人的信誉即个人的品牌，这是上下级信任程度的基石”