任你选择
课程设计
将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：
产品线规划混乱，目标市场定位不清，千辛万苦推出来的产品却没市场等问题，如何应对？
如何进行产品市场分析与竞品研究？如何基于用户体验设计？
伪需求满天飞，真需求难挖掘，如何向研发人员高效、精准地传递需求？
如何找准和抓住产品开发过程中的各个关键点，并有效规避各个大坑？
产品出来了，市场没有了，如何采用精益产品开发流程，快速有效地推进产品开发进程？
平台期产品创新遇障碍，如何构建产品创新体系，为企业寻找新的增长点？等等……
整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品精益开发管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。
培训目标
提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；
通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。
课程对象
售前工程师、顾问及方案制作人员。
产品总监、产品经理；
负责产品市场、运营工作的人员；
负责软件产品规划与定义的相关人员；
负责需求获取、整理和对接工作的相关人员；
希望加强产品开发与管理能力的开发人员；
课程特点
以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升其行动学习能力：
用“知识地图”课上精炼理论，课后持续学习
“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶，分共三级：一级是领域知识一览图（思维导图）；二级是高度提炼的知识内容要点（PPT）；三级是中外优质资源的知识原文出处（网站链接） 。
通过 “知识地图”，帮助学员构建持续学习网络，使其对IT“领域知识”一览无余，“前沿动态”实时掌握！
用案例串讲知识，用实战提升能力
课堂没有冗长乏味的理论讲授，而是通过密集的高强度“沙盘演练”（workshop），带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点，帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军，并具备在行动中学习的能力。
“在数字时代，面对呈几何增长的新知识，学习的关键是：将相关的节点/信息源连接起来，形成学习网络。并在需要时，能迅速通过网络获得和应用相关知识... ”
——教育大师、关联主义创始人George Siemens
客户价值
已有产品流程改进。帮助客户梳理产品规划、开发、管理流程，指出不足和改进建议；
新产品开发和管理流程建立。带领学员寻找优秀创意，完成商业模式设计、原型开发、上市营销方案设计等全过程，为企业找到新的增长点；
已有产品细分市场分析与产品规划。帮助学员对已有的产品进行细分市场分析，并制定相应的产品\产品线规划，以及产品组合管理；
课程大纲
产品管理基础与应用要点（0.5天） | ||
模块 | 内容 | 研讨与咨询 |
第一篇 产品管理要点
| 第一部分：产品管理相关概念及应用
| 客户问题诊断与研讨： 1、 如何根据产品类型选择合适的产品管理团队形态和流程？——国际产品经理知识体系（NPDP)中的建议和应用要点 2、 目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题，及如何改进？ |
“已有项目转产品”研发方法与应用要点（1.5天） | ||
第一篇 从一个项目开始做产品 —— 基于Stage-gate产品开发流程 |
| 案例练习与研讨： 3、 衍生类产品Stage- Gate开发流程要点与案例剖析 4、 以已有产品开发流程为基础，介绍怎么运用stage-gate流程，构建产品市场管理和需求管理框架，并基于客户需求改进产品 5、 如何采用stage-gate流程获取产品需求、定义产品范围 |
第二篇 成功项目转产品的关键 —— 产品市场定位 与组合管理 |
| 案例练习： 1、 研究行业竞品和市场分析，绘制市场地图，并最终确认产品细分市场实战演练； 2、 基于ANSOFF矩阵的产品业务计划制定演练； 3、 产品组合管理制度与流程设立 |
全新产品研发方法与应用要点（1.5天） | ||
第一篇 新产品创意探寻
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| 案例练习： 1、 通过行业画布找到竞品，并开展$APPEALS法和顾客价值曲线法两种竞品研究； 2、 采用棋盘创新法，从竞品、技术、用户问题和方法几个方面进行产品市场分析与创意探询工作； 3、 以小组为单位筛选出有价值的创意 |
第二篇 新产品市场研究 —— 用户画像法 |
| 案例练习： 1、 用产品概念定义法提炼和精准描述产品概念 2、 在线开展产品概念用户测试 3、 根据在线用户反馈意见，采用亲和图（聚类分析法）开展市场调研工作，并形成产品用户画像 |
产品/市场匹配快速验证与后续发展规划（0.5天） | ||
第一篇 产品快速研发与市场匹配度验证 —— Lean产品开发 过程实战演练 |
| 案例练习： 1、 通过精益画布验证产品可行性，并征求内外部成员对产品的建议； 2、 掌握三种通过用户故事地图设计最小可用产品(MVP) 的方法 3、 团队合作实现MVP并准备路演方案 4、 MVP路演实战 |
第二篇 成功产品的后续发展与规划 —— 数字化转型应用 |
| 实战演练： 1、 成功产品的后续规划策略与实战 2、 产品后续规划宣讲与点评 3、 业内产品规划与战略发展最佳实践分析 |
产品营销/运营最佳实践案例与实战演练（1天） | ||
第一篇 产品营销/运营 基础理论
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| 案例研讨： 1、 V公司To B类产品传统销售模式（销售公关推销）面临互联网企业免费推销的冲击，该如何应对？如何转型？ 2、 一款由政府买单的To G类产品，如何合法扩展其他类客户？ |
第二篇 产品营销/运营 案例剖析 与实战演练
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| 案例练习： 1、 依据ToB/ToG产品特点，为产品各阶段设计合理的度量指标； 2、 为ToB/ToG类产品提炼卖点，并收集销售的最佳实践，编写相应的产品销售文案； 3、设计ToB/ToG类产品推广活动，编制产品运营方案，并评选。 |
