任你选择
课程背景
增长思路老旧？如何避免业务增长瓶颈？本门课程针对于公司管理者、产品总监、产品骨干级以上学员回顾学习及进阶课程，通过增长策略方法论分享，帮助企业管理者快速构建全新业务增长模式和打法，实现业务快赢见效增长创新，让企业在多变的市场环境下更容易取得竞争优势。
课程特色
通过对企业自身产品案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。
课程收益
企业业务增长核心方法论&实施策略
课程对象
互联网行业：有6-8年以上产品规划工作经验的产品管理者、产品总监、产品骨干等成员；
其它行业：至少10年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
课程基础
学员自身需要具备产品规划的基础能力、对于行业主流产品须有自身的理解、思考及意见。
课程大纲
主题 | 内容 |
从宏观到微观：业务增长创新策略 3小时 | 开篇互动 增长并非新增or裂变，而是一种系统能力！ 业务增长作战全景策略地图 【宏观增长策略】 如何洞察宏观经济增长红利 产业增长红利思考 模式增长红利思考 如何正确思考业务长期增长因素 增长三层面战略 案例：某产品长期增长战略演进实例
【中观增长策略】 如何为业务制定中期目标 通过增长第二曲线模型，找到业务的新增长点 业务创新策略思考 业务创新的核心思考 透过业务创新，找到中期业务增长红利 案例：某产品中期增长战略演进实例 【微观增长策略】 如何正确理解业务短期增长？ --长期：在基础数据中，找到较大的增长机会。 --短期：对比精细化的用户数据分析，挖掘隐蔽增长线索。 透过双轮驱动模型理解短期增长路径 构建全链漏斗增长模型方法论 如何为业务确定北极星指标? 为什么不直接拿DAU当目标？ 「北极星指标」的成立条件 如何确定业务增长公式 影响因子那么多，先做哪个？ 为什么一开始不选择做新增&数量级？ 如何决策增长机会点？ --以定量的数据增长模型为主线 --以用户决策心理因素为辅线 找到业务影响面最大的因素 --分析、寻找问题点 --提出想法 --实验和度量 在持续迭代和试错中找到增长方向 总结与回顾 |
