课程简介

产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……

本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，了解业界产品经理工作规划、职能定义、工作内容。

学员目标

1、想提升技能的产品经理 

2、需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等

3、传统行业里，广义“做产品”的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员

4、希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员

课程收益

1、境界提升：具备产品经理的全局观与思维模式

2、职业素养：掌握产品经理的核心技能

3、制胜法宝：抄超钞产品方法论让你的产品脱颖而出，超越对手

4、实战演练：小组演练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板

课程特色 

1、培训理念：简单、有效、落地

简单：结合大量经典案例的解读与讨论，帮助理解与反思

有效：来自业界主流公司的最佳实践与方法论

落地：提供简单实用的工具、模板，可以直接应用到工作中

2、十余年产品经验的沉淀，数年的案例库与工具积累

3、讲师具有丰富的培训经验，致力于学习体验与效果，获企业大学“最佳讲师奖”

授课方式 

启发式学习：大量业界优秀案例、反面案例启发思考；引导学员共同探索出解决方案，而非说教式培训，体验探索的乐趣。

行动式学习：采用Workshop的形式，学员动手参与实战演练；提供工具方法及业界最佳实践，可直接借鉴于实际工作中，并与工作结合。

课程大纲 

培养目标：

1、对产品经理这个角色有全面的了解

2、提升产品经理的软技能，特别是沟通与协调的能力

3、帮助转换思维模式，从工程师思维转换为产品思维