课程大纲

导入概论：

    产品生命周期

    生命周期管理

    产品规划需要考虑的产品属性

生命周期阶段

    冷启动和引入期

    Slark和它的北极星指标

    成长期

    成熟期

    衰退期

周期和运营重点

    全周期看待产品运营

    主业和新业务的GAP

    公司成长性

    不同生命周期的经营重点

    冷启动

    留存

    运营标准化

    运营产品化

    衰退期的退出

产品规划

    大产品经理的职责

    行业洞察和规划

    比较同业的标准

    场景化案例

    商业模式画布

    最小可用设计

    极化设计：让自己如此与众不同

    CROSSOVER和TWIST

产品规划和创新的感性层面

    企业的社会责任

    公益金融

    蚂蚁森林案例

问答环节