重新认识及定义产品运营

重新理解产品运营

用经典案例切入，诠释产品运营新概念，重点对比与传统定义的不同之处

25min

重新定义产品运营

1.从岗位和能力两个方面重新定义解析定义的缘由

2.产品运营与纯产品、纯运营、增长黑客等有何区别

产品运营必备的三种思维

产品思维

通过解析产品运营必备的三种思维定义及价值，帮助运营人建立思维模式，为具体运营动作的展开提供支撑

案例：微信

数据监测及分析工具

60min

数据思维

营销思维

工作坊

20min

版本规划的诞生与单一版本的目标拆解

业务的战略思考与版本规划

宏观层面进行业务战略思考及版本规划，同时拆解产品单一版本的目标，了解产品构建逻辑

60min

产品单一版本的目标拆解

工作坊

20min

单一版本的运营方案制定

根据业务目标制定运营方案

通过解析典型的线上数据来源、分析场景和思路，利用运营模型，正确阻击线上业务开展的困境，持续赋能线上业务开展

案例：和平精英

60min

利用好渠道流量

运营方案落地执行中的调优管理

单一版本培育不成功的几种可能

工作坊

20min

产品化、工具化驱动业务增长

产品驱动的业务增长

解析产品驱动运营增长的具体方法，帮助运营者学会产品运营

案例：天天P图

产品运营画布九要素

60min

取舍是否采用产品手段的逻辑

如何从想法到产品

常见的运营型产品

工作坊