培训内容

一、产品经理与产品管理的概念

本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架

1.1 产品管理的概念

1.2 案例讨论---   A公司如何突破产品发展瓶颈

1.3 产品经理的定义、职责及角色

1.3.1 产品经理发展历史

1.3.2 产品经理的定义

1.3.3 产品经理的职责

1.3.4   产品经理角色与定位

1.3.5 举例:产品经理在组织架构中通常岗位

1.3.6 产品经理与项目经理的区别

1.4 产品管理体系框架

1.4.1 产品管理的核心思想

1.4.2 产品管理概述：各阶段间的关系

1.4.3 产品管理能给企业带来什么好处？

1.4.4 产品经理在产品管理各阶段的角色和职责

二、定制型企业的产品规划——以市场为导向，以平台为杠杆

本单元学习目标：学习定制型为主的企业如何做产品规划，对如何“做正确的事情”建立全局思路，理解如何以市场为中心，而不是以产品为中心制定产品规划，掌握产品规划的系统方法，掌握基于平台的产品规划的方法。

2.1 取势

2.2 案例分析：频繁进入新的市场，但成功者寥寥

2.3 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰——产品规划的四个误区

2.4 产品经理的“三看”

2.5 明道：市场洞察与分析

2.6 确定客户需求

2.7 确定差异化

2.8 定义产品

2.9 定义平台——基于平台的产品规划

2.10 定义技术

2.11 验证市场反应

2.12 制定产品路线图

三、产品的需求调研方法与需求管理

本单元学习目标：学习产品需求调研的方法；$APPEALS需求提取方法，需求管理流程

3.1 市场调研的定义及特点

3.2 市场调查方法简介

调查法

观察法

实验法

3.3 市场调研的过程

3.4 调研方案设计与调研报告的撰写

3.5 案例分析---SMB需求调查

3.6 $APPEALS方法

3.7 市场需求管理流程

3.8 演练：产品包需求层次及练习

3.9 需求工程

四、产品生命周期管理

本单元学习目标：学习产品的生命周期管理

4.1 产品经理在产品开发过程中的角色

4.2 产品经理与PDT经理的关系

4.3 新产品上市管理的要点

资料清单和资料开发

产品发布过程

受控宣传与受控销售

产品试用或实验局管理

产品上市经验总结（举例：“五个一工程”、“一指禅”）

4.4 生命周期管理的活动

4.5 产品维护及改进

4.6 产品退出管理

五、成为成功的产品经理

本单元学习目标：产品经理如何沟通、如何激励团队成员

5.1 产品经理如何在企业发挥作用

5.2 产品经理的技能提升和培养机制

5.3 建立支撑的组织结构和业务流程

5.4 绩效考核及激励机制

5.5 方法及工具开发

5.6 产品管理需要团队运作

5.7 产品经理的技能要求及培养

5.8   如何培养产品经理