课程大纲
1. 竞品分析全局观[1Hour]
✓竞争分析的输出
• 竞争分析:价值、路径、功能
• 竞争策略:SWOT
✓竞争分析的层次
• 价值层⾯:价值曲线法——价值差异化
• 路径层⾯:竞品跟踪矩阵、演进路径对⽐——路径差异化
• 功能层⾯:功能拆解+⽐较法——功能差异化 (概要地介绍竞争分析的不同层次、典型的执⾏⽅法。)
✓ ⼩组讨论:我们应该如何做竞争分析 (通过与自身⼯作结合,理解应该重点在哪些角度执⾏竞争分析。)
2. 竞争分析—价值层[2Hour]
• 2.1 ⽅法讲解
✓明确竞品
✓明确竞争元素
• $APPEALS法
• ⾃定义法:应⽤资源、⾏为⽀撑、核⼼需求……
✓绘制价值曲线
✓明确竞争策略 (讲解如何通过价值曲线法来完成价值层面的竞争分析。)
• 2.2 案例示范
✓ 银⾏业案例:远程银⾏产品
✓ ⼤数据案例:客户画像产品 (以⾦融⾏业的两个实际案例,讲解如何着⼿价值层面的竞争分析)
• 2.3 ⼩组研讨:价值层竞争分析 (各小组选择⼀个实际的产品,尝试完成⼀张价值曲线的绘制,并讨论竞争策略。)
3. 竞争分析—路径层[1.5Hour]
• 3.1 ⽅法讲解
✓明确竞品
✓竞争跟踪矩阵
• 提炼竞品各版本的核⼼变化
• 还原各版本发布时期的外部事件N
• 提炼竞品演进路径
✓ 明确策略
• 明确⾃⾝演进路径
• 明确竞争策略 (讲解如何通过竞争跟踪矩阵来完成路径层面的竞争分析。)
• 3.2 案例示范
✓ 银⾏业案例:远程银⾏产品
✓ ⼤数据案例:客户画像产品 (延续前两个实际案例,讲解如何着⼿路径层面的竞争分析)
• 3.3 ⼩组研讨:路径层竞争分析 (延续相同产品,尝试完成竞争跟踪矩阵分析,并提炼不同竞品的演进路径,讨论竞争策略。)
4. 竞争分析—功能层[1.5Hour]
• 4.1 ⽅法讲解
✓明确竞品
✓竞品功能拆解
• 提炼竞品核⼼功能点
• 使⽤卡诺模型排序
• 分析差异
• 明确对策:优、劣;借鉴、优化 (穿插⼀些具体的案例,讲解如何通过功能拆解来完成功能层面的竞争分析。)
• 4.2 ⼩组研讨:功能层竞争分析 (延续相同产品,尝试完成⼀个竞品的功能拆解,并讨论竞争策略。)
5. 竞争分析总结—SWOT[1Hour]
• 5.1 ⽅法讲解
✓SWOT分析
• 内部:优势、劣势
• 外部:机会、威胁
✓对策制定
• SO对策:快速发展
• ST对策:扬长避短
• WO对策:趋利避害
• WT对策:积蓄⼒量 (穿插⼀些具体的案例,讲解如何使用SWOT执⾏竞争分析,并制定竞争策略。)
• 5.2 ⼩组研讨:竞争分析总结
初轮实战,针对前⾯⼩组讨论获得的竞争分析要点进⾏整理,并提炼SWOT
✓ 部分⼩组呈现,集中讲解典型的共性问题
✓ 完善实战结果 (延续相同产品,串联前面讨论的内容,形成最终的输出物)