任你选择
课程简介
产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……
本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理提升产品规划的核心技能，并深入探讨产品研发模式，打造实战工作坊，来一场从无到有的实践演练。
目标学员
想提升技能的产品经理
需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等
传统行业里，广义“做产品”的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员
课程收益
境界提升：具备产品经理的全局观与思维模式
职业素养：掌握产品经理的核心技能
实战演练：小组演练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板
课程特色
培训理念：简单、有效、落地
简单：结合大量经典案例的解读与讨论，帮助理解与反思
有效：来自业界优秀公司的最佳实践与方法论
落地：提供简单实用的工具、模板，可以直接应用到工作中
十余年产品经验的沉淀，数年的案例库与工具积累
讲师具有丰富的培训经验，致力于学习体验与效果，获企业大学“最佳讲师奖”
授课方式
启发式学习：大量业界优秀案例、反面案例启发思考；引导学员共同探索出解决方案，而非说教式培训，体验探索的乐趣。
行动式学习：采用Workshop的形式，学员动手参与实战演练；提供工具方法及业界最佳实践，可直接借鉴于实际工作中，并与工作结合。
课程大纲
主题 | 内容 |
产品战略框架 | 1. 产品三部曲：想清楚、做出来、推出去 2. 产品战略的本质 3. 产品战略的框架 4. 华为的战略神器——五看三定模型 5. 新产品创意的主要来源及案例分析 a) 客户问题（案例：钉钉、华为） b) 新技术（技术成熟度曲线，案例：华为） c) 推己及人（案例：Netflix、Keep） d) 竞品分析（案例：腾讯、华为） 6. 机会筛选的方法 7. 机会评估的方法 a) 产品全局观 b) 产品评估4问 c) 市场分析 d) 产品组合管理 |
产品规划框架 | 8. 产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品 9. 产品的商业模式分析与设计 10. 案例：经典产品的商业模式分析 11. 工具：精益画布——产品规划的核心工具 12. 实践工作坊：用精益画布做产品规划 |
产品规划之需求分析模块 （以精益画布作为逻辑框架来组织产品规划的核心技能点）
| 13. 任何一个成功产品的基础是满足需求 14. 需求分析的全局观 15. 需求处理流程 16. 如何获取需求？ 17. 如何应对“一句话需求”？ a) 甲方经常丢给你“一句话需求”，怎么办？ b) 用PSPS模型还原需求 18. 如何补充需求？ a) 场景分析法 b) $APPEALS需求分析框架 c) 容易被遗漏的需求 19. 如何挖掘需求？ a) 5Why分析法 b) 从人性本质深挖需求 c) 需求链 d) 角色扮演：分钱游戏 e) 如何培养洞察力？ 20. 如何评估需求？ a) 如何验证痛点？ b) 如何分辨伪需求？ c) 业务价值评估 d) 需求的优先级 e) Kano模型 f) 如何给需求做减法？ g) 需求的工作量估算 h) 需求评审要点 21. 需求分析五步法的模板与案例 22. 实践工作坊：需求分析五步法 |
产品规划之 价值主张&独特卖点 | 23. 用价值曲线来明确独特卖点/价值主张 a) 蓝海战略简介 b) 分析工具与框架：战略画布、加减乘除、价值曲线 c) 案例分析：酒店行业、手机行业、电商行业的价值曲线 d) 实践工作坊：用价值曲线提炼你的产品独特卖点 |
产品规划之其他模块
| 24. 用户细分 25. 用一句话描述产品 26. 解决方案设计 27. 推广策略 28. 数据指标设计 29. 如何构建竞争壁垒？ 30. 产品的成本分析 a) 比特世界 vs 原子世界 b) 做一个APP需要多少钱？ c) 如何降低试错成本？ d) 案例分析 31. 产品盈利模式 a) 传统行业与互联网行业在商业上的差别 b) 常见的盈利模式 c) 延长价值链 |
精益产品管理 （在不确定的市场环境中，以小步快跑、低成本试错的方式探索验证需求的方法， 尤其适用于快速变化、需求不明确的产品，例如：互联网产品、创新型产品、大公司的内部创业……） | 32. 精益思想的核心——减少浪费 33. 从“火箭发射式”的产品开发到“精益创业” 34. 精益创业模型 35. 把精益思想融入产品生产流程 36. 精益画布与精益创业方法论的配套使用 37. 确定待验证的假设 38. 验证痛点假设、解决方案假设 39. MVP 的几种类型 40. 工具：测试卡 41. 工具：学习卡 42. 精益产品创新的适用场景 43. 案例分析 |
实战工作坊 | 44. 贯穿全程的体验式实践案例：针对您公司的真实产品，来一场实践演练，并分组PK、点评。 45. 在各个产品环节中，结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中。 46. 反思总结：结合您公司的实际情况制作行动计划。 |
