任你选择
课程背景
本次培训课程通过对互联网全栈产品能力的学习，使学员能够快速了解互联网产品规划、需求分析等核心本质，快速获得互联网产品意识、并统一产品语言。同时在课程期间丰富且有效的实战演练，能够使学员收获实用流程、需求分析工具及方法，学后可快速运用到工作中，达到互联网产品能力、产品用户体验快速提升之效果。
课程收益
● 产品经理思维能力
● 互联网产品顶层思考架构
● 产品需求分析与理解
● 基于产品的场景化思维
● 产品需求实施过程
● 产品的交互体验与设计要素
● 产品商业模式思考
课程特色
可使用公司当前发布的互联网产品做为封闭内训期间的实战产品，学员现场可以快速收获针对当前负责产品最直观的建议及方法论，同时快速梳出路演交付物。
另外通过对互联网诸多案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。
课程对象
公司产品经理、产品运营经理、需求分析师、项目管理岗位等相关学员；对互联网产品经理感兴趣、或希望学习
互联网产品思维的公司相关学员均可参与此项课程。
学员基础
学员应具备主流互联网产品形态、产品特性有较强的思考、理解及意见
课程时长
2天 (6小时/天)
课程大纲
课程概括 | 内容 |
开篇--从互联网产品生命周期/用户生命周期 解读产品及用户价值 (1小时) | 解构互联网产品生命周期 产品各周期核心策略 ---引入期 ---成长期 ---成熟期 ---衰减期 如何判断一款互联网产品的生命周期 基于产品生命周期制定运营策略流程 解构互联网用户生命周期 基于商业思维评估用户价值 基于用户生命周期构建用户增长策略模型 TOB产品运营逻辑及策略 如何提升单体用户价值 如何延长用户生命周期 |
C&B端产品规划策略、需求分析过程解析 (4小时) | 概述互联网产品从0到1的实现全部过程 产品定义阶段的思考核心要素 如何设定产品定位 如何设定产品指标与目标 如何设定产品实施路径 互动：基于各组议题产品构建核心要素 什么是产品需求分析 需求分析方法讲解 需求分析本源-用户需求洞察 用户需求洞察方法及实践 解构产品需求分析来源 从调研中获取需求 从数据中获取需求 从竞品分析中获取需求 调研--定性调研的3种形式 调研--定量调研的3种开式 为什么用户调研很难? 关于“伪需求”-- 案例及启发 B端不理解业务会出现什么问题？ 理解实质看什么？ TOB业务信息思考要素 制定产品目标-企业价值提供 目标量化-价值公式 TOB产品需求调研及分析 准备阶段--准备什么？ 需求收集及挖掘 通过调研获取的内容 调研内容输出--报告形式 如何梳理B端产品需求 互动---各组产品梳出用户痛点及需求分析全过程 场景化思维--正确识别用户需求 产品需求价值定义方法详解 行业几类优先级排序方法概论（KANO模型、马斯洛需求层级、商业纬度思考层次） 需求验证--最小化可行性产品 互动--各组议题产品梳出产品需求优先级 |
产品方案设计 产品需求的实施过程 用户体验要素 (3小时) | 产品需求具体化过程概述 产品流程图设计过程 产品核心逻辑及架构搭建 产品业务流程图绘制方法 产品页面流程图绘制方法 互动：各小组梳理详细的产品方案（包括产品逻辑、业务流程、页面流程） 产品交互流程图绘制原理 高保真原型交互设计规范 基于Axure的高保真原型设计 产品流程与逻辑归纳整理(visio、xmind) 产品需求文档PRD梳出方法 PRD的五大要求 互动--各组议题产品开始撰写PRD需求文档（部分产品核心功能） 了解产品设计的背后逻辑 产品层面、交互层面、视觉层面 用户体验与设计5要素 用户体验的6大原则 |
产品商业模式探索及解析 (4小时) | 现今互联网几类商业模式重点解析 商业模式几大核心要素 7步确定产品商业模式方法 商业模式精益画布 新产品验证商业模式方法论 解构SWOT分析、五力模型分析 现有商业模式的创新点思考 互动：各组议题产品梳出商业模式精益画布 |
