课程背景

在现实工作中，不少团队会存在以下问题：

◆ 团队之间相互推诿，员工积极性不高，团队氛围不佳；

◆ 员工不会主动思考，事事听指挥，做错事情不承担；

◆ 员工缺勤率增加，人员离职率增高，不管就散，一管就死。

以上现象映射出的不是能力问题，而是员工积极性问题。作为管理者，就需要提升团队的整体归属感，并综合运用激励手段，让团队和员工的作用发挥到极致。

本课程激励的本源出发，以团队目标为指引，从组织激励和个人激励出发，打造良好的组织氛围和激发员工深层次积极性，从而点燃团队和员工的心火。

课程收益 

● 【道】追根溯源，以激励本源和团队绩效指引团队激励的方法和手段；

● 【法】学习个人激励和团队激励的基本理论，掌握激励的黄金原则；

● 【术】掌握个人激励的“三维”和团队激励的“三力”的关键点；

● 【器】灵活运用团队激励的“六性”和个人激励的“六法”；

● 【习】通过团队模拟沙盘，体验个人和团队激励，激发感悟引发行动。

课程对象 

企业中高层管理者、后备干部及相关人员

课程时长

1-2天（6小时/天）

课程方式 

理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论

课程大纲

第一讲：【道法】追根溯源，理解本质

一、激励的本质

1、激励就是有形或无形的交换

2、激励就是为了目标的统一和更有效的达成

二、激励的效用

1、激发潜能

2、吸引人才

3、形成合力

三、激励理论和应用

1、需求层次理论

1）马斯洛需求层次理论及核心内涵    2）启示和激励应用

2、双因素理论

1）赫茨伯格双因素理论及核心内涵    2）启示和激励应用

3、人性假设理论

1）麦格雷戈人性假设理论及核心内涵  2）启示和激励应用

第二讲：【术器】员工激励，三维六法

一、员工激励方向：“三维”

1. 三维立体激励法

1）传统激励法

2）通用激励法

3）超级激励法

2、传统激励法：胡萝卜+大棒

1）传统激励法的本质

2）传统激励法的适用场景

场景一：简单重复性工作  场景二：流程性工作

3）传统激励法对创新性工作不适用

案例：创意思维工作，设计图稿

3、通用激励法

1）通用激励法的本质

2）通用激励法的原理和应用

4、超级激励法

1） 超级激励法就是信念达成一致

2）超级影响力的实际应用

二、员工激励方式：“六法”

1、奖惩激励法：

1）奖惩激励法的艺术

2）奖惩激励的热炉法则

2、尊重激励法：

1）激励从尊重员工开始

2）尊重激励法的运用技巧

3、认可激励法：

1）认可是简单且最好的激励方式

2）认可的魔力给员工无限积极向上的动力

4、成长激励法：

1）承担更多责任或能力得到提升

2）提拔或晋升，极具诱惑力的激励手段

5、成就激励法：

1）成就激励为员工注入行动的核动力

2）成就激励的本质是自我实现

6、目标激励法：

1）目标要源于共同目标

2）目标比仅是为了完成，更是为了激励

第三讲：【术器】团队激励，三力六性

一、团队激励方向：“三力”打造

1. 执行力：高效、迅速的开展工作

2. 凝聚力：善于合作，团结一心

3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题

二、团队激励工具：“六性”建设

1. 第一方面：灵活性

1）要点：官僚最小化+创新  2）行动：关注规则和例外+激发创新  

2. 第二方面：责任性

1）要点：自主性+承担责任  2）行动：授权+控制

3. 第三方面：标准性

1）要点：持续改进+追求卓越  2）行动：绩效计划+持续沟通+有效激励

4. 第四方面：奖励性

1）要点：绩效导向+认可和表扬  2）行动：绩效评价与行为强化+职业生涯设计

5. 第五方面：凝聚性

1）要点：同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感  2）行动：相互信任+奉献和合作

6. 第六方面：明确性

1）要点：使命和方向+组织和期望  2）行动：明确组织/个人目标+明确关系和分工

第四讲：【习】实战模拟，体验感悟

一、《大染坊》片段回顾激励技巧

二、实战沙盘《超级神投手》，映射真实工作状态

1. 沙盘活动前置沟通并制定目标，体验目标的激励作用

2. 分组完成沙盘活动，体验活动中的团队和个人激励

三、分组讨论分享，激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思

2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日

3. 制定自我行动计划并自我承诺，开启团队激励之旅