任你选择
课程简介
“全员普及互联网产品思维”的整体解决方案，近年来已在各类数字化转型的中大型企业内有序开展，是各
中大型公司重点针对各业务人员、包括泛产品、营销、技术类岗位等人员的重点发展项目。
许多管理者对自身行业领域的知识理解及实践游刃有余，但对互联网产品思维模式需要持续学习及培养。
加强企业管理者对于产品系统思维能力的锻炼，才能避免新产品在开发过程中关键要素的缺失，企业产品才能在
市场上获得成功。
课程收益
产品思维概念理解与价值
产品思维养成策略
产品思维训练模型
运用产品思维实施项目的顶层思考
课程特色
通过对互联网诸多案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。
课程对象
各中大型公司，希望提升互联网创新思维、加强互联网行业理解等业务岗位员工。包括业务经理、泛产品、营销、技术类等岗位骨干。
课程大纲
课程概括 | 内容 |
产品思维核心概念及价值 （1.5小时） | 开篇引入，请先理解：什么是产品 有形产品&无形产品 产品=价值 对“产品”的认知与理解 产品的本质 产品的定义 市场&人&需求&形态 互联网产品的特殊属性
案例分享：细数工作与生活中的产品思维 产品具体思维能力拆解 --体验思维 --场景思维 --数据思维 --结构化思维 --本源思维
对产品思维的认知 产品思维定义 产品思维本质 产品思维要求 对用户的剖析与认知 分析用户 变成用户 充分挖掘和分析需求 对产品定义的把控 确定产品的核心结构 分组及互动演练 |
从意识层面快速养成“产品思维” （1.5小时） | 1 让自己用产品思维的方式思考 为什么这么做 用户是谁 适用什么场景 用户体验 用户需求 2 用“竞品分析”锻炼自己 快速锻炼思维 快速熟悉产品 理解产品的优缺点 3 习惯性的思考“为什么” 遇到问题多问为什么，不盲目下判断 4 勤总结、多分享 现场互动演练 |
运用产品思维实施项目的顶层思考 （1.5小时） | 产品定位(价值洞察) --用户痛点(价值洞察) --产品实施(快速实施) --资源纬度(优质服务) --商业纬度(商业价值)
案例分享：拼多多的产品定位 案例分享：Costco的产品定位 案例：腾讯视频交互场景判断 产品实施的三层次 商业纬度的商业目标及创新能力 资源纬度及造血能力 Q&A |
产品专家教你：高效产品思维训练方法 （1.5小时） | A问题分解法 用户主路径 关键用户行为分析法 用户为什么会产生/或使用这个关键行为? 这个行为可以让用户产生什么优越感？ 这个关键行为目前是不是效率最高的设计？ 这个关键行为未来可以有/延伸出哪些商业化（变现）的方法？ 可以短期变现还是中长期变现？ 思考如何增加完成关键用户行为的用户数量?
B 场景分析法 这个产品的主要场景和次要场景是什么 （抓重点场景） 场景包含哪些环节，每环节涉及的用户角色？ 主场景会不会被次要场景/第三方因素影响？ 产品会不会过度依赖于这些影响因素？ 如何降低这些影响并找到自己核心竞争力？
C 数据分析法 明确数据指标的定义、口径和使用场景。 层层剥离，穷举指标 数据指标和用户结合 数据指标要多问为什么 现场互动演练 |
