课程简介
如何使产品从同质竞争中脱颖而出?
产品开发者自己觉得产品很好用,但是,用户不满意?
用户体验就是做好交互设计、界面设计?
B端产品如何改进用户体验?
用户体验涉及面很广,各个环节都会影响用户体验,产品人员需要掌握哪些核心要素?
知道用户体验对产品很重要,但不知如何落地实施?
本课程通过丰富的案例和互动实践,以及业界最佳实践的分享,与您一起探讨解决这些问题。
课程不仅仅是关于用户体验,也帮助您对用户价值、商业价值、产品全局观进行全方位思考与实践。
本课程提供的方法论来源于主流公司的实践,不仅适用于互联网产品,也适用于企业级(2B)的产品,并包含了大量的互联网产品与企业级产品的案例。
目标学员
产品经理
有志于成为产品经理的产品人员,如:策划、设计、市场、运营、研发……
希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的产品相关人员
课程收益
能够从用户角度看产品,建立用户思维
掌握产品各个环节中的用户体验核心要素,能够更全面地看待产品及用户体验
能够运用用户体验模型中的原则、方法与工具来改进产品的用户体验
掌握一套产品设计的方法论
课程特色
致力于学习体验与效果,使用户体验变得简单、有效、可落地,提升您的产品竞争力!
结合大量的经典案例解读、讨论、反思,使用户体验变得简单
提供业界最佳实践与方法论,使用户体验变得有效
提供用户体验工具箱,学员动手实践、PK、点评,使用户体验可落地
课程方式
启发式学习:大量业界优秀案例、反面案例启发思考;引导学员共同探索出解决方案,而非说教式培训,体验探索的乐趣。
行动式学习:采用Workshop的形式,学员动手参与实战演练;提供工具方法及业界最佳实践,可直接借鉴于实际工作中,并与工作结合。
课程大纲
主题 | 内容 | 时间 |
用户思维概要 | 1.用户体验快速入门——概念、内涵、案例 2.用户体验对产品成败的影响 3.好的体验是超出预期,那么如何管理期望值? a)先抑后扬 b)峰终效应 c)透明化 | 共2天
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用户体验模型及落地方法 | 4.练习:从装修设计来理解用户体验的要素 5.用户体验全景图——用户体验的要素及案例 6.练习:产品设计实践 7.战略层(用户体验与产品设计的根基) 1)PSPS模型(用户角色、场景、痛点、解决方案) 2)案例分析:互联网金融系统案例分析 3)用户细分 a)如何确定核心用户? b)如何做干系人分析?谁是产品的关键决策者? c)如何搞定关键决策者? d)案例:金融产品、阿里钉钉、企业内部B端系统 4)用户研究的常用方法 5)同理心测试 6)用户访谈 a)案例:用户访谈的常见问题 b)用户访谈的流程 c)案例:用户访谈提纲的设计 d)用户访谈要点 e)如何引导访谈对象讲故事 f)应用STAR法则引导访谈对象 g)用户访谈操作手册:案例+实操 7)可用性测试要点 8)用户画像(Persona) a) 用户画像的价值 b)如何创建用户画像 c)给用户贴标签 d)用户画像的案例 e)实操:用户画像 9)需求分析精要 a)需求分析5步法 b)如何管理干系人的需求? c)如何应对“一句话需求”? d)如何避免需求遗漏? e)如何挖掘需求? f)如何评估需求? 10)实操:PSPS模型 8.范围层 1)实操:产品功能列表 2)容易被遗漏的功能点 3)如何设定功能优先级? 4)如何给产品做减法? 5)如何使产品保持小而美? 6)把精益思想融入产品开发过程 9.结构层 1)如何优化产品的交互设计? 2)如何使产品从复杂变简单? 3)交互设计的原则及案例 4)信息架构设计原则 5)如何有效地组织产品中的信息与内容? 6)实操:对复杂难用的企业级产品的设计进行改进 7)制作产品原型的要点 8)实操:低保真原型 9)两种不同的设计策略:功能导向 vs 用户目标导向 10)PC端与移动端在产品设计的差异 11)移动端的设计策略 10.框架层 1)UI设计的4项基本原则、案例、演练 2)75条UI设计原则 11.表现层 1)色彩的应用原则 2)针对色盲人群的体验设计 3)针对老年群体的适老化设计 12.用户体验要素与产品流程 | |
用户体验进阶 | 13.跳出产品看用户体验:整合体验、服务设计 14.服务设计的思维 15.服务设计的流程 16.服务设计的工具 17.用户体验地图的要点与案例 18.实操:用户体验地图 19.用户体验的关键时刻(MOT) 20.产品如何影响用户的情感——情感体验设计 21.实操:爬梯子(从Feature到Benefit) 22.产品的全局观 | |
实战工作坊 | 23.贯穿全程的体验式实践案例:选择一个实践产品,可以是您公司提供的真实产品,来一场从无到有的实践演练:从产品创意、需求、功能列表到原型设计,并分组PK、点评。 24.在各个产品环节中,结合实践产品,对用户体验的工具与方法进行实践与落地,学以致用,使学员切实掌握用户体验的工具与方法,并应用于实际的产品开发中。 25.反思总结:结合您公司的实际情况制作行动计划 |