任你选择
课程设计
将国际PMP、NPDP等项目、产品、解决方案规划管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：
● 如何通过战略、组合管理、需求、平台、团队和过程等方面实现从“项目”向“产品”转型？
● 如何通过产品战略、市场分析，规划出有利润、有竞争力的细分市场？
● 如何根据产品特点，选择合适的产品团队组织形态和产品开发过程？
● 如何规划和设计产品平台，有效支撑和快速响应客户五花八门的定制化需求？等等……
● 如何精准获取、描述、验证客户需求？
● 如何采用商业画布、MVP等工具和方法，快速地进行商业模式探询和市场细分？
● 等等……
整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的精益开发管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。
课程目标
提供需求分析、解决方案设计与规划知识一览图，使学员全面了解中外相关理论模型、方法工具和业内最佳实践；
通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT项目需求、设计和规划各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级管理水平；
为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。
致力于为您导入符合企业实际的“硅谷前沿理论和最佳实践”
课程对象
系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员；
行业应用架构师；
希望加强产品开发与管理能力的开发人员；
ToB/ToG产品经理；
负责需求获取、整理和对接工作的相关人员；
负责软件产品规划与定义的相关人员。
课程特点
以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识地图”和“沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升其行动学习能力：
用“知识地图”课上精炼理论，课后持续学习
“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶，分共三级：一级是领域知识一览图（思维导图）；二级是高度提炼的知识内容要点（PPT）；三级是中外优质资源的知识原文出处（网站链接）。
通过“知识地图”，帮助学员构建持续学习网络，使其对IT“领域知识”一览无余，“前沿动态”实时掌握！
² 用案例串讲知识，用实战提升能力
课堂没有冗长乏味的理论讲授，而是通过密集的高强度“沙盘演练”（workshop），带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点，帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军，并具备在行动中学习的能力。
“在数字时代，面对呈几何增长的新知识，学习的关键是：将相关的节点/信息源连接起来，形成学习网络。并在需要时，能迅速通过网络获得和应用相关知识... ”
——教育大师、关联主义创始人George Siemens
课程时长
3天（6小时/天，可根扰客户需求调整。）
课程大纲
模块 | 内容 | 案例实践与练习 |
基础篇
面向客户的解决方案规划/行业应用架构设计
|
| 案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个虚拟团队，分别承担行业应用规划师、产品战略与规划、产品经理、运营等角色，在行动中学习解决方案规划各知识点，并形成团队持续学习的意识和能力。 |
第一篇 需求分析 最佳实践与实战演练
（适用客户需求较明确的项目） | 第一部分确定业务模式——业务级需求
第二部分界定软件范围——系统级需求
第三部分细化详细需求——功能级需求
| 案例练习： 以一个需求较明确的项目案例为样本，演练如何运用五维三级需求法逐步分析和描述用户需求； 1、用户需求研讨会沙盘演练 2、如何根据项目经费、时间、人员等约束，通过用户谈判，协商界定项目范围； 3、业务流程图要点分析与实战演练 4、用例图使用技巧与实战演练 |
第二篇 创意探寻 最佳实践与实战演练
（适用客户需求模糊、或创新型项目） | 1. 用户问题研究：九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型 2. 趋势竞品研究：行业画布、竞品分析（$APPEALS法和顾客价值曲线法） 3. 前沿技术研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法 4. 产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等 5. 用户画像流程详细拆解与实战演练 | 案例练习： 1、从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行模糊前端的创意探询工作； 2、采用极速头脑风暴法，按小组产生大量优秀创意； 3、根据用户反馈数据，绘制产品用户画像； |
第三篇 组织级规划体系建立 与组合管理
（帮助客户建立组织级规划体系） | 第一部分：客户战略规划流程导入与商业模式设计 1. V公司成长的烦恼——什么时候需要产品战略？ 2. 各类战略分析模型及其应用要点 3. 数字化转型的3X6个抓手 4. 商业画布应用要点与实战演练 第二部分：客户平台/技术规划流程导入与技术路线图绘制 1. 平台/技术规划的作用与应用案例 2. 产品平台战略规划要点 3. 产品平台/技术/公共组件规划案例剖析 第三部分：客户产品组合管理流程导入与考核绩效设定 1. 企业缺乏组合管理的症状 2. 基于产品组合科学构建项目资源分配机制 3. 形成产品常态化监督考核模式（含指标模板） | 案例练习： 1、产品战略规划与数字化转型方案制订； 2、支撑战略落地的经营战略实战； 3、公司级产品组合管理制度与流程设立 4、产品平台规划流程实操演练 5、产品平台战略选择和平台路线图绘制 6、产品平台技术规划与技术路线图实操
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第四篇 市场管理与产品路标规划
（基于市场分析，帮助客户实现从需求到解决方案/产品的规划论证） | 第一部分：客户需求管理流程导入与需求分析模型应用 1. 需求分类模型 2. 需求处理流程与岗位分工 3. 通过需求管理克服“销售乱承诺、定制需求多”的问题 第二部分：客户产品市场管理流程导入与细分市场分析 1. 产品市场分析：PESTLE环境分析、波特5力竞争分析、$APPEALS分析、自身分析等 2. SWOT分析—基于企业内外、优劣的综合评估 3. 描绘“市场地图”—全面开展行业洞察 4. 产品细分市场实战演练 5. ANSOFF矩阵提供了支撑目标和弥补差距的框架 6. 编制细分市场业务计划和产品包任务书 | 案例练习： 1. 五层需求分析模型应用实战； 2. 以学员现有产品线为实例，带领学员开展行业扫描、市场洞察，绘制市场地图； 3. 研究行业竞品、开展市场剖析，并最终确认产品细分市场实战演练； 4. 基于ANSOFF矩阵的产品业务计划制定演练； 产品路线图绘制演练； |
第五篇 产品/市场 精益验证 （借鉴来自硅谷的经验，快速开展规划效果验证） |
产品后续迭代发展要点与度量指标 | 案例练习： 1、通过精益画布验证产品可行性，并征求内外部成员对产品的建议； 2、掌握三种通过用户故事地图设计最小可用产品(MVP)的方法 3、团队合作实现MVP并准备路演方案 4、MVP路演实战 |
