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人才画像与学习地图工作坊
产品学院 人才画像 学习地图 开课时间:2023-05-16
徐锋

Keylink创始合伙人

用户研究者、需求洞察者、产品旁观者、人生旅行者

资深产品咨询顾问、产品需求专家、资深投资人及产品竞争力研究顾问,长期致力于用户及市场研究、需求
洞察与分析、产品规划与设计等领域的研究。擅⻓结合心理学、社会学、人类学对客群进行研究,提取特征,构
建消费者地图;擅⻓从问题、人性⻆度深挖需求,并通过有效的需求结构化,构建产品需求库;擅⻓把握奇点,
规划产品路线图、定义产品概念,并总结成了一套形之有效的方法论。

近二十年来,为国内数百家金融、通讯、互联网、消费电子、政府、软件研发企业提供了高品质的咨询服务
以及卓越的人才培养服务;例如腾讯产品培养生培养体系咨询、腾讯产品之道提炼、腾讯用户零距离咨询、OPPO
消费者研究与产品规划咨询、开思产品规划与运营规划咨询、星网锐捷产品战略顾问服务、华宇软件产品战略顾
问服务;指导团队完成了30余家中小银行数字化转型咨询;组织并践行着中国金融行业现状田野研究项目。


主要经历

丰富的IT产品规划与设计经验

曾经主导或参与主导的主要产品包括:中国第一批城市级EDI电子商务平台、数字城市产品(GIS)、城市第四
方物流平台、多终端电子商务平台、加油IC卡、出租⻋卫星定位平台、ERP、PLM、航标巡检终端、移动基站动力
环境监控系统、政务效能监管平台、数字对讲机、数字机顶盒等各类软硬件产品。

资深咨询师

指导团队为银行业提供各类数字化转型系列咨询,包括网点转型、中台建设、用户洞察体系建设、BA人才画
像等项目;业务覆盖兴业银行、郑州银行、柳州银行、中原银行、南京银行、东莞银行、广州农信、江⻄农信、
陕⻄信合等几十家城市银行、农商银行。

资深的投资基金的市场洞察及产品竞争力研究顾问

受投资基金中的LP(原始出资人)的委托,通过定性、定量研究判断、分析投资机会的潜在价值、产品竞争力
情况,并共同参投;并针对诸如“Z世代”、“二次元”、“低欲望社会”等专项主题开展了大量的用户及市场
研究工作。

近十年来,组织、参与了大量的田野调查、市场走访;足迹覆盖了中国所有一线、新一线、二线、三线城市,
以及70%的四线城市、近50%的五线城市,对中国的社会各阶层现状有自己独到的理解。

资深的人才培养顾问

曾任用友大学研发学院院⻓,对组织学习有深刻认识与研究;为国内200余家优秀企业提供了高品质的人才
培养服务,主要覆盖以下行业:
1)金融行业:中国工商银行、建设银行、中国银行、招商银行、平安保险、中国人寿、太平洋保险、深交所、中
金所、大商所、国信证券、易方达基金等
2)政府行业:公安部、国家地税总局、最高检、最高法等
3)通讯行业:中兴、华为、烽火、中国移动、中国电信等
4)软件行业:用友、金碟、华宇、航天信息、税友、四维图新等
5)硬件行业:迈瑞、美的、创维、OPPO、VIVO、三星、丰田等
6)互联网行业:腾讯、阿里巴巴、百度、京东、唯品会等

主要包括学习地图、人才培养体系、内训、最佳实践提炼等服务,例如“腾讯产品培养生培养体系咨询”、
“腾讯产品之道提炼“等。


研究方向

1)用户与市场洞察:擅⻓结合心理学、社会学、人口学,以及大数据分析对客群进行分类、行为特征提取、归
因,构建消费者地图与用户画像;
2)需求洞察与分析:擅⻓从问题、人性的⻆度深挖需求,并通过有效的“需求结构化”、“场景结构化”来提
炼总结需求,构建产品需求库;
3)产品规划、设计与运营:擅⻓以用户为中心、以体验为中心,把握奇点,规划产品路线图,定义产品概念;
并结合社会学、社会心理学、增⻓黑客理论制定运营计划。


其他

翻译了近20余本相关书籍,连续获得电子工业出版社优秀作译者荣誉;

曾活跃在各类大会,获得“K+全球软件研发行业创新峰会杰出出品人”、“中国软件技术大会杰出贡献讲师”、
“亚太研发峰会杰出贡献讲师”、“中国软件工程大会杰出贡献讲师”等荣誉。


出版书籍

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课程内容


课程大纲

1. 概念导入[0.5Hour]

✓ 关键工作任务/核心能力双驱动的人才画像与学习地图方法论

• 核心理念:接地⽓、可培养

• 核心流程:关键工作任务梳理、分析、ASK分析、人才画像构建、学习地图制定

• 案例感知:某股份行的过程产物初演示

(通过快速案例演示,建立知识脉落;理解具体的执行要点)

2. 关键工作任务梳理与分析[3Hour]

✓ 关键工作任务从哪来?

• 工作流程拆解法

• 最佳实践拆解法

• 核心工作产物反推法

✓ 关键工作任务怎么选?——难度/重要性矩阵

(结合案例,讲解关键任务应该如何识别、梳理、排序)

✓ 构建东莞银行BA岗位的关键工作任务清单初稿

• 呈现并讲解BA关键工作任务清单的基版、某股份行版

• 分组讨论,完成关键工作任务的排级、筛选和层级映射

(小组通过敏捷对标法,快速完成第⼀项任务:关键工作梳理)

✓ 关键工作任务如何分析?

• 表现性目标 vs 评价性目标

• 布鲁姆分类学基础

• ⽤三要素编写表现性目标

(结合案例,讲解如何通过“表现性目标”来分析关键工作任务)

✓ 完成东莞银行BA岗位部分关键工作任务分析

• 呈现并讲解BA关键工作任务分析产物

• 分组讨论,每组至少完成3个工作任务的修订工作

(小组通过敏捷对标法,完成50%以上的关键工作任务分析)

3. ASK能力分析[2Hour]

✓ 理解什么是能力

• 三种能力:态度、技能、知识

• 能力词典:呈现并讲解BA相关的能力词条

✓ 能力项的萃取方法:行业对标法、内部实践提炼法

(结合案例,讲解如何梳理每个工作任务的关键能力)

✓ 完成东莞银行BA岗位部分关键工作任务ASK分析

• 呈现并讲解BA关键工作任务ASK分析产物

• 呈现并讲解能力字典和能力词条

• 分组讨论,基于ASK分析产物、能力词条,对修订后的工作任务完成ASK分析

(小组通过敏捷对标法,完成50%以上的关键工作任务ASK分析)

4. 学习地图构建[1Hour]

✓ 什么是学习地图

• 学习地图的意义与形式

• 学习方式的类型与组合

✓ 怎么构建学习地图:ASK亲和分析法

(结合案例,讲解如何构建学习地图)

✓ 完成东莞银行BA岗位学习地图初稿构建

• 呈现并讲解BA学习地图

• 分组讨论,基于ASK分析,构建学习地图初稿

(小组通过敏捷对标法,针对已识别的ASK能力项,构建学习地图)

5. 认证体系构建[0.5Hour]

✓ 认证有哪些方法

• 知识掌握情况:知识考试

• 技能掌握情况:BEI法、课题任务法

• 态度养成情况:BEI法

✓ 认证体系的构建方法:选择形式、分配比例、确定通过标准

(结合案例,讲解如何构建认证体系)

✓ 完成东莞银行BA岗位认证体系初稿构建

• 呈现并讲解BA认证体系

• 分组讨论,结合实际情况,完成认证办法的初稿

(小组通过敏捷对标法,拟定认证办法的初稿)


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