课程简介

商业经营，商业设计与商业创新的方法与实战演练，业务全局的战略思考与创新突破。

选取国内外经典商业理论模型，结合案例深度剖析及演练，注重课程内容与实战应用深度结合。

课程主题

课程主题一:商业模式进阶与实战

课程内容:学习如何梳理和构建一个业务的商业模式;学习如何从商业模式的视角找到业务的

第二增长曲线;学习如何结合商业模式制定战略节奏、竞争策略和提升自身业务商业价值。

课程主题二:差异化破局

程内容:基于对市场，用户，运营和商业模式的多维思考，学习务创新的方法论，提升对

业务全局方法论的融会应用，提升全局战略思考，提升实战水平。

课程主题三:产品价值突破

课程内容:学习价值模型，学习如何在众多的产品体验中定义出最核心的产品价值，并围绕核

心价值制定产品战略和竞争战略。

课程对象

1.行业中高层管理者定制实战工作坊，借助专业理论及工具进行业务全局梳理，开拓商业思维，理清战略思路，     寻找业务突破口

2.管案演提升商业思维，提高实战能力

课程大纲

《商业模式进阶与实战》主题课程大纲定制示例

第一部分  概念梳理，知识导入（1H）

内容

● 什么是商业思维

● 商业思维的高低在日常生活中如何体现

● 什么是商业模式

       ● 通过若干浅度案例形成对商业模式的体感

● 理解价值思维

收获

√ 厘清基本概念，初识商业模式

第二部分  商业模式分析 （2.5H）

内容

● 深入理解商业模式

       ● 商业成立的三个基本要素

       ● 商业模式分析的9个模块

● 如何结构化分析梳理一个业务和一个企业的商业模式

       ● 工具导入

       ● 小组演练:选取有代表性的企业案例或行业竞品案例进行分析，研讨与剖析

收获

 √ 能够对一个产品/业务的商业模式分析梳理清楚

第三部分  商业模式设计与创新（2.5H）

内容

● 大中型企业多元业务线如何更好共创商业价值

● 理解复杂的商业模式

● 如何从商业模式的分析中找到创新突破口

● 如何诊断当前业务运营是否健康?

● 如何识别潜在业务风险?

● 如何找到第二增长曲线?

● 如何构建新的商业变现路径

收获

√ 掌握商业模式设计的基本方法

√ 了解如何借助商业模式分析找到创新突破口

第四部分 商业模式实战与进阶（1H）

内容

● 如何结合商业模式制定战略节奏

● 如何结合商业模式制定竞争策略

● 深入理解商业生态

● 如何构建属于自己的商业生态

● 如何借助外部商业生态寻求自我创新机遇

收获

√ 理解商业生态的概念，构建商业生态思维

√ 解如何借助商业生态思维进行创新

《差异化破局 》主题课程大纲定制示例

第一部分  如何准确把握创新机遇(从0到1)（ 2H）

内容

● 面对创新机遇，如何根据市场判断机会大小

● 如何根据行业特点判断恰当的创新时机

● 如何根据竞品判断和定位破局机会

       ● 价值导向的产品创新思维

       ● 10倍法则的落地准则

● 案例演练

收获

√ 掌握如何从市场环境和行业特点出发判断和分析自己产品的创新机会，如何从商业视角定位破局点

第二部分  如何快速建立市场地位(从1到60) （3H）

内容

● 如何基于对商业模式的理解制定自己的战略节奏

       ● 案例研讨和演练

● 如何基于对商业模式的理解制定自己的增长策略

       ● 案例研讨和演练

● 如何进行商业测试--实战中的MVP

       ● 如何构建商业测试循环和案例研讨

收获

√ 培养商业视角进行战略思考的模式

√ 了解如何基于商业模式制定战略节奏和增长策略

第三部分 可持续的差异化竞争(从60到100) （2H）

内容

● 如何进行战略诊断:判断自身处于哪类竞争局面

       ● 基于对产品解法的认知来思考竞争格局

       ● 基于对组织能力的认知来选择竞争节奏

● 如何进行战略决策:找准差异化点

       ● 如何基于差异化点做好产品化

       ● 如何抽象业务模型

       ● 如何建立产品决策模型

● 如何进行可持续的产品提升

       ● 用户价值和商业价值的平衡与博弈

收获

√ 打破思维惯性，厘清重要概念，重塑用户思维

补充说明:

“差异化破局”主题相关课程有两种交付形式:

★课程导向:以老师讲解方法论和案例，学员讨论互动，老师带领同学们进行案例研讨和案例分析，学员课堂演练，老师点评引领为主要学习形式。

★工作坊导向:老师交付方法论框架和引导案例，老师以教练方式带领学员针对企业内部实际案例进行深度研讨和沙盘演练，引导学员输出研讨结果。

课程方法论框架侧重和所选案例基于客户具体需求和行业特点进行调整。

《产品价值突破 》主题课程大纲定制示例

第一部分  打破思维瓶颈，深入理解产品价值 （1.5H）

内容

● 用价值思维重塑产品定义

● 如何理解和定义产品价值

● 如何从6个维度实现从产品思维到产品价值思维的突破

● 如何做到价值导向

收获

√ 打破思维惯性，厘清重要概念，建立价值思维

√ 学习从产品价值去看待和思考产品

第二部分  价值模型的深入理解和应用（2H）

内容

● 价值模型的导入和讲解

● 基于产品12条构建的价值思维

● 价值模型的实践与应用

      ● 从商业效能角度理解产品价值

      ● 基于价值模型的产品战略的底层设计

● 实战中如何运用价值模型提升创新能力

      ● 如何准确定义和评估新体验

      ● 如何准确衡量新旧体验之差

收获

√ 掌握价值模型的基本应用方法

第三部分 价值模型的实践与思考（2H）

内容

 ● 耗资千万的血泪教训

 ● 如何用价值模型去思考判断新产品/新模式/新物种

       ● 最容易被高估的部分

       ● 最容易被低估的部分

       ● 基于商业模式与价值模型的结合运用

       ● 如何从价值交换的角度思考产品创新

收获

√ 从若干失败案例的剖析中学习加深对价值模型的理解

√ 掌握价值模型在实战中的运用方法和适用边界

第四部分  价值模型实战进阶（1.5H）

内容

● 价值模型的实战演练

       ● 选择经典案例运用价值模型进行演练

● 价值模型实战方法总结

● 提炼你自己的价值模型

       ● 深度案例讲解或企业案例演练

|收获|

√ 进一步理解价值模型在实战中的应用方法

√ 打开创新视角，启发创新思路