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需求分析技能训练营(浙江农信定制)
产品学院 需求分析 开课时间:2023-09-21
徐锋

Keylink创始合伙人

用户研究者、需求洞察者、产品旁观者、人生旅行者

资深产品咨询顾问、产品需求专家、资深投资人及产品竞争力研究顾问,长期致力于用户及市场研究、需求
洞察与分析、产品规划与设计等领域的研究。擅⻓结合心理学、社会学、人类学对客群进行研究,提取特征,构
建消费者地图;擅⻓从问题、人性⻆度深挖需求,并通过有效的需求结构化,构建产品需求库;擅⻓把握奇点,
规划产品路线图、定义产品概念,并总结成了一套形之有效的方法论。

近二十年来,为国内数百家金融、通讯、互联网、消费电子、政府、软件研发企业提供了高品质的咨询服务
以及卓越的人才培养服务;例如腾讯产品培养生培养体系咨询、腾讯产品之道提炼、腾讯用户零距离咨询、OPPO
消费者研究与产品规划咨询、开思产品规划与运营规划咨询、星网锐捷产品战略顾问服务、华宇软件产品战略顾
问服务;指导团队完成了30余家中小银行数字化转型咨询;组织并践行着中国金融行业现状田野研究项目。


主要经历

丰富的IT产品规划与设计经验

曾经主导或参与主导的主要产品包括:中国第一批城市级EDI电子商务平台、数字城市产品(GIS)、城市第四
方物流平台、多终端电子商务平台、加油IC卡、出租⻋卫星定位平台、ERP、PLM、航标巡检终端、移动基站动力
环境监控系统、政务效能监管平台、数字对讲机、数字机顶盒等各类软硬件产品。

资深咨询师

指导团队为银行业提供各类数字化转型系列咨询,包括网点转型、中台建设、用户洞察体系建设、BA人才画
像等项目;业务覆盖兴业银行、郑州银行、柳州银行、中原银行、南京银行、东莞银行、广州农信、江⻄农信、
陕⻄信合等几十家城市银行、农商银行。

资深的投资基金的市场洞察及产品竞争力研究顾问

受投资基金中的LP(原始出资人)的委托,通过定性、定量研究判断、分析投资机会的潜在价值、产品竞争力
情况,并共同参投;并针对诸如“Z世代”、“二次元”、“低欲望社会”等专项主题开展了大量的用户及市场
研究工作。

近十年来,组织、参与了大量的田野调查、市场走访;足迹覆盖了中国所有一线、新一线、二线、三线城市,
以及70%的四线城市、近50%的五线城市,对中国的社会各阶层现状有自己独到的理解。

资深的人才培养顾问

曾任用友大学研发学院院⻓,对组织学习有深刻认识与研究;为国内200余家优秀企业提供了高品质的人才
培养服务,主要覆盖以下行业:
1)金融行业:中国工商银行、建设银行、中国银行、招商银行、平安保险、中国人寿、太平洋保险、深交所、中
金所、大商所、国信证券、易方达基金等
2)政府行业:公安部、国家地税总局、最高检、最高法等
3)通讯行业:中兴、华为、烽火、中国移动、中国电信等
4)软件行业:用友、金碟、华宇、航天信息、税友、四维图新等
5)硬件行业:迈瑞、美的、创维、OPPO、VIVO、三星、丰田等
6)互联网行业:腾讯、阿里巴巴、百度、京东、唯品会等

主要包括学习地图、人才培养体系、内训、最佳实践提炼等服务,例如“腾讯产品培养生培养体系咨询”、
“腾讯产品之道提炼“等。


研究方向

1)用户与市场洞察:擅⻓结合心理学、社会学、人口学,以及大数据分析对客群进行分类、行为特征提取、归
因,构建消费者地图与用户画像;
2)需求洞察与分析:擅⻓从问题、人性的⻆度深挖需求,并通过有效的“需求结构化”、“场景结构化”来提
炼总结需求,构建产品需求库;
3)产品规划、设计与运营:擅⻓以用户为中心、以体验为中心,把握奇点,规划产品路线图,定义产品概念;
并结合社会学、社会心理学、增⻓黑客理论制定运营计划。


其他

翻译了近20余本相关书籍,连续获得电子工业出版社优秀作译者荣誉;

曾活跃在各类大会,获得“K+全球软件研发行业创新峰会杰出出品人”、“中国软件技术大会杰出贡献讲师”、
“亚太研发峰会杰出贡献讲师”、“中国软件工程大会杰出贡献讲师”等荣誉。


出版书籍

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课程内容


课程大纲

1. 需求分析大局观[0.5Hour]

✓ 软件需求的经典困难

✓ 需求分析方法发展史

• 结构化与面向对象需求分析法

• 五级建模与需求分析

• 敏捷时代的需求分析

✓ 需求分析⼯作的关键线索

• 日常需求分析

• 项目/产品级需求分析:价值主线、功能主线、数据主线、质量主线

(通过案例讲解,帮助学员建立需求分析工具的全局观)

2. 日常需求分析:持续优化[1.5Hour]

✓ 需求还原:确保需求准确

• 需求是谁的(Who):提出⼈与使⽤者,主流⽤户与专家⽤户

• 解决什么问题(Why):现状、问题、业务动机或⼼理诉求

• 解决⽅案(How):解决⽅案能解决问题?成本是否合适?

(通过案例故事理解还原需求的三个核⼼要素,掌握还原的技巧与方法)

✓ 需求补充:确保需求完整

• 拓展⼴度:同类问题横推法

• 拓展深度:关联行为纵推法

(通过具体的案例分析,让学员掌握需求补充的两种核心方法,并知道如何取舍)

✓ 需求评估:确保需求有价值

• 选择合适维度:业务维、⽤户维、竞争维、运营维

• 业务维:价值频率双维评估

(理解在产品不同阶段应该选择不同的评估维度,掌握业务维的评估方法。)

✓ 日常需求分析任务板讲解及案例演示

(基于《日常需求分析任务板》、结合具体的案例演示该任务的执⾏过程。)

3. ⽤户痛点分析:⽬标/愿景梳理[1.5Hour]

✓ 分析痛点:

• 需求=预期-现状

• 需求=欲望-摩擦

(通过⽣动的案例,使学员能从激发、迁移两个角度, 预期和现状两个侧面寻找潜在痛点。)

✓ 干系人分析

• 识别关键干系人:影响度/相关度矩阵,⼀区三点法

• 分析关键干系人需求:关注点、阻力点

(产品经理需要有故事⼒,因此要掌握用故事提炼痛点、用价值地图整理干系人关注点。)

✓ 提炼故事化的价值主张

(使学员掌握用故事提炼痛点、用价值地图整理干系人关注点的方法。)

✓ ⽤户痛点分析任务板讲解及案例演示

(基于《用户痛点分析任务板》、结合具体的案例演示该任务的执行过程。)

4. 业务场景梳理:明确系统的业务范围 [1.5Hour]

✓识别业务流程

• 五级建模与业务流程分层体系

• 端到端业务流程

• 识别业务流程:新增/修改罗列法、四类触发四类流程法、类⽐法

(通过案例让学员理解什么业务流程的分层体系、端到端业务流程的概念,并掌握三种经典的业务流程识别方法,应对不同的情境。)

✓分析业务流程

• 流程八要素:5个业务要素、3个管理要素

• 流程图分析⼯具选择:跨职能流程图、活动图、时序图、数据流图

(通过⽣动的故事,帮助学员理解流程分析重点是分析⼋个要素,并能够选择合适的分析⼯具。)

✓识别业务场景

• 什么是业务场景

• 识别业务场景:流程派⽣法

(使学员理解什么是业务场景,掌握根据流程图找到业务场景,呈现分析结果的方法。)

✓ 业务场景梳理任务板讲解及案例演示

(基于《业务场景梳理任务板》、结合具体的案例演示该任务的执⾏过程。)

5. 系统功能设计:场景需求分析 [1Hour]

✓场景:路径分析与设计

• ⽤户已有场景:场景归纳与提炼

• 产品引发的场景:场景迁移与设计

• 事件流:描述场景中的具体路径和步骤

(通过具体案例,让学员理解已有、新引⼊两种场景,并掌握基本的设计原则,学会使用事件流 法结构化地描述出来。)

✓问题:识别⽤户问题

(让学员能够从障碍、低效、低情绪、异常四个角度去发现场景路径中的问题点。)

✓⽅案:功能设计

• 经典解决方案:这些问题有典型的解决方案吗?

• 创新解决方案:如果没有,可以怎么做呢?

• ⽤户故事:描述设计出来的功能

(让学员能够结合场景路径找问题点,并根据问题点思考功能设计。)

✓ 产品功能设计任务板讲解及案例演示

(基于《产品功能设计任务板》、结合具体的案例演示该任务的执行过程。)


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