目标学员
本课程广泛适用于涉及B端产品设计,信息化、数字化建设的各个领域、行业,包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等,目标学员包括但不限于:
希望转型做B端产品经理的人员:需求分析师、解决方案专家、项目经理、其他方向产品经理、技术、设计、运营等
想提升技能的0 - 10岁B端产品经理
希望和产品研发团队共创的企业相关管理人员、业务人员
课程收益
课程中的理论和经验来自讲师多年的实践总结。通过培训,学员将:
掌握通过商业思维,识别业务机会,构建产品定位,并制定规划蓝图的详细思路
掌握从无到有的设计一套B端产品的完整方法论
掌握识别业务需求背后的本质,设计出具备高度灵活性和扩展性的产品方案的思维模式和方法
掌握运营推广产品,获取用户反馈,通过数据持续迭代优化产品的方法技巧
理解从企业级建设的视角思考产品,构建产品的平台化能力,实现企业级的产品设计的思维模式
理解从企业级的视角思考建设中台,提升产品化能力,提升业务复用能力的设计思路
课程特色
方法论和实战相结合,可迅速应用于工作实践
通过12个全新案例,13个实战练习题目,3个深度核心大作业,让学员掌握B端产品建设的本质。
贯穿了具有代表性的经典案例,贴近工作又容易理解
培训全程贯穿了一个B2C平台的设计案例,该平台从项目制入手,向产品化演进,具有典型的B端产品特性。
简单有效的工作坊学习模式,学员全程深度参与
训练营通过工作坊形式,在知识讲解-实战练习-老师点评的过程中,让大家积极参与并消化课程内容。课程设计松弛有度,保证学员全程投入,深度参与。
课程大纲
模块 | 章节 |
模块一 市场分析与商业模式设计 [3h] | 1.B端产品的分类、特征和建设流程 [0.2h] 收益:理解B端产品的几个典型分类,包括业务型、工具型、交易型,不同分类下的产品建设方法论、产品特点均不相同,帮助学员构建基本的认知框架。 •B端产品的分类和特征 •B端产品的核心建设流程[0.2h] •理解涉众地图与B端多角色的运作特点 2.B端产品的商业模式设计[2h] 收益:理解B端产品背后业务多角色、多决策人的特点,掌握精益画布工具,通过行业分析、目标客户、业务问题、解决思路、价值主张、渠道网络、竞争壁垒多个角度进行产品商业化的设计思考 •分析市场规模与行业竞争度 •通过STP方法,找到目标客户群体 •确立产品定位与价值主张 • 找到竞品,分析竞品 •通过精益画布确定商业模式 讨论与练习:结合案例进行B2B产品的商业模式分析 |
模块二 产品定位与整体规划 [3h] | 1.B端产品的整体规划设计[3h] 收益:掌握核心业务流程梳理,商业层面、执行层面的产品定位分别是什么,功能模块设计的三种常见方式,SaaS化和企业自研在产品演进蓝图以及功能模块设计上的不同思路。 •产品定位的前提:核心业务流程梳理 •如何设计商业层面和执行层面的产品定位 •应用架构设计确保产品架构正确 •三种经典的功能模块设计思路 •SaaS产品和自研产品的演进蓝图设计 讨论与练习:2B分销平台的产品蓝图规划 |
模块三 产品细节设计[4h]
| 1.业务场景下的业务建模设计[1h] 收益:为什么设计的B端产品扩展性差?灵活性差?需要定制化?业务建模是B端产品设计最核心的难点和重点,学员将深刻理解建模工作对产品设计工作的重要性,并掌握建模的经典方法论。 •通过一个案例理解什么是业务建模 •业务数据建模错误会导致灾难 讨论与练习:针对电商购物场景的业务建模训练 2.业务场景下的流程设计[1.5h] 收益:流程分析是B端产品设计非常好的切入点,学员将掌握从流程梳理到页面流转设计的完整过程和思路。在本节基于一个大作业,将建模和流程梳理的学习内容整体进行实战演练。 •通过分泳道流程图梳理子场景业务流程和角色 •通过页面流转图来梳理场景下的页面设计和页面清单 讨论与练习:针对分销业务客户定价子场景的建模、流程与页面流转设计 3.B端产品的交互设计[0.5h] 收益:掌握导航设计的思路,首页设计的原则,经典列表页设计的问题点以及商业化视图编辑器设计的思路。 •体验的基本根基:导航布局设计 •让产品更简介:高效首页设计 •最常见的B端页面:列表页 •B端产品交互设计的建议 4.B端产品的报表设计[0.1h] 收益:理解报表设计和数仓BI设计的区别,理解报表引擎的应用原理和经典报表设计样式。 •报表引擎的概念与应用 •经典的报表设计案例分享 •报表设计的建议 5.B端产品的权限设计[0.1h] 收益:掌握功能权限设计和数据权限设计的要点,学习如何通过地域或组织机构树来实现数据权限管理。 •功能权限设计的RBAC模型 •数据权限设计的两种经典方案 讨论与练习:数据权限的应用练习 6.B端产品的本质[0.1h] 收益:理解业务型B端产品设计的核心本质,包括低代码平台的核心组件:对象编辑器、表单编辑器、流程编辑器、视图编辑器、报表编辑器 •B端产品的核心本质 •APasS产品能力的本质 •项目制如何向产品化演进 |
模块四 产品的 运营和推广 [3h] | 1.B端运营的分类[0.2h] 收益:理解不同的B端运营岗位工作内容和能力要求与区别。 2.企业内部的产品运营[0.2h] 收益:掌握企业自研系统内部推广落地的思路和技巧,如何让做出的产品有更多人使用,获得闭环的数据反馈。 •企业内部B端产品落地推广六步法 •案例分享:某企业工单系统的推广 3.SaaS产品的运营[0.5h] 收益:掌握SaaS公司产品运营工作的核心要点。 •SaaS的获客和转化 •SaaS产品的集客式营销 •如何通过营销自动化软件实现拉式销售 4.B端产品的推广宣传[1h] 收益:掌握从场景的角度切入去宣传产品,获得更多的曝光和关注。 •一个吸引人的文案是宣传推广的第一前提 •撰写吸引用户文案的四个要点 •文案撰写的经典六种句式 •案例分享:某公司新产品功能上线的文案优化 讨论与练习:产品宣传推广的核心文案撰写练习 •我们该如何介绍B端产品? •案例分享:有赞的产品帮助设计思路 5.基于数据埋点的产品优化[0.5h] 收益:学习数据埋点的起源,原理,发展特点,流派,经典的分析思路,并应用于工作实战。掌握COHORT、热力图、桑基图等经典埋点分析主题。 •数据埋点的核心原理 •常见的B端埋点工具简介 •经典的数据埋点分析思路 讨论与练习:基于埋点技术分析优化产品 |