目标学员
本课程广泛适用于信息化、数字化建设的各个领域、行业,包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等,目标学员包括但不限于:
企业中涉及数字化转型工作的相关人员:需求分析师、解决方案专家、项目经理、产品经理、技术、设计、运营等
希望和产品研发、IT团队共创的企业相关管理人员、业务人员
课程收益
课程中的理论和经验来自讲师多年的实践总结。通过培训,学员将:
掌握通过业务拆解,反向推动设计数字化产品演进蓝图的思维模式
课程特色
简单有效的工作坊学习模式,学员全程深度参与
训练营通过工作坊形式,在知识讲解-实战练习-老师点评的过程中,让大家积极参与并消化课程内容。课程设计松弛有度,保证学员全程投入,深度参与。
课程大纲
模块 | 章节 |
模块一 以业务为中心的数字化产品规划
| 1.产品规划六步法 2.案例分析:以销售业务为例实践产品规划六步法 •确定核心指标 •拆解核心指标 •考虑人员因素 •制定目标策略 •分析大盘数据 •制定实施路径 •通过OCSM模型制定策略和衡量指标 3.产品设计面临复杂性 •数字化产品建设的复杂性 •从两个视角审视数字化产品的规划 |