任你选择
模块 | 内容 | 案例实践与练习 |
第一篇 产品经理 角色认知
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1) 建立产品市场管理和需求管理框架 2) 建立与市场和需求管理同步的平台和技术规划 3) 选择和建立适合产品的开发流程 4) 建立产品管理组织结构、人才培养和绩效考核体系 | 案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟创业团队，分别承担产品经理、交互设计、开发、运营等角色，通过一个实际产品案例的全过程演练，经历产品管理各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品管理各知识点，并形成团队持续学习的意识和能力。 |
第二篇 产品创意探寻
| 1. 趋势竞品研究：行业画布、竞品分析（$APPEALS法和顾客价值曲线法） 2. 前沿技术研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法 3. 用户问题研究：九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型 4. 产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等 | 案例练习： 1、从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作； 2、采用极速头脑风暴法，按小组产生大量产品优秀创意； 3、依据产品创意筛选流程与评价要点，各小组筛选出最佳创意； |
第三篇 产品市场分析
| 1. 各类市场研究工具优缺点分析 2. 用户画像数据分析与案例剖析 3. 用户画像流程详细拆解与实战演练 4. 产品市场地图与市场细分的步骤与方法 5. 产品各阶段市场调研指标和工具 6. 向骗子学习度量——关注数量 VS 质量 | 案例练习： 1、根据市场调研数据分析生成用户画像实战演练； 2、研究行业竞品和市场分析，绘制市场地图，并最终确认产品细分市场实战演练； |
第四篇 精益产品开发 过程实战演练
(创新探索类产品) | 1. 采用电梯测试和精益画布验证产品解决方案可行性 2. 用户故事地图与最小可用产品(MVP) 3. EX/EU(用户体验)模型要点和角色 4. 做好用户体验设计的六大原则 5. 用户体验设计案例赏鉴与实操 6. Agile(敏捷)开发要点一览图 7. 产品A/B测试与BML（构建-度量-学习）验证 | 案例练习： 1、用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念，并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议； 2、绘制案例产品的用户体验地图，研究产品交互设计，形成低保真原型和高保真原型； 3、Design Thinking(设计思维)实战演练 |
第五篇 Stage-gate产品开发 过程实战演练 （已有项目转产品） | 1. Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点 2. 模糊前端与产品创新规程（PIC） 3. ToB软件类产品开发实操演练 4. 硬件类产品从用户需求到技术指标实战 5. 如何依据产品特点，选择产品开发过程； | 案例练习： 1、 经典和精益两种产品开发过程，比较其各自的优劣和适用的范围（To C产品 VS To B产品；前端产品VS 后台产品）； |
第六篇 产品营销/运营 | 1. 传递什么内容：产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述 2. 通过什么途径：常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点 3. 采用什么方法：社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析 4. 达到什么效果：产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等 | 案例练习： 1、 各小组依据产品特点，为产品各阶段设计合理的度量指标； 2、各小组提炼参赛产品卖点，编写相应的产品文案，并相互PK； 3、各小组设计产品推广活动，编制产品运营方案，评选最佳方案。 |
第七篇 客户产品管理体系问题诊断及咨询 | 1. 常见产品开发和管理流程简介和优缺点分析 2. 产品需求和创新体系建设 3. 产品平台和技术体系建设 4. 产品流程各阶段岗位角色要求 5. 产品流程配套的文档体系介绍 6. 企业问题诊断与分析
课程小结 | 客户研讨： 1、 企业该选择下面哪个产品管理流程？Lean精益流程、State Gate（阶段-关口）流程、华为iPd流程等 2、 目前企业在产品创新、需求和技术体系建设中的做法、问题和改进意见是什么？ 3、 目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题，及如何改进？ |
