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AI-卓越产品经理训练营
产品学院 AI 产品经理 开课时间:2023-12-14
杨云

核物理专业毕业,因本科毕业设计软件卖了上百万(获部级二等奖),从此走上IT这条不归路…

曾经沿着技术的路线一路狂飙,历经程序员、架构师、需求师、项目经理、IT咨询顾问等岗位磨砺,被聘为国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人(主笔的国标已颁布),ISO国际标准组织SOA组中国区代表(首批4人小组成员),编著《SOA用户指南》、《IT战略规划与企业架构教程》、《中国SOA最佳实践及云计算融合实践》等书籍。2015年,赴美国任eTech startup公司联合创始人。


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课程内容

模块

内容

案例实践与练习

第一篇

产品经理

角色认知

 

  1. 产品经理的常见认识误区

  2. 产品包的概念与组成

  3. 产品常用工具、模型和关键文档

  4. 从项目向产品转型的4大要点

1)     建立产品市场管理和需求管理框架

2)     建立与市场和需求管理同步的平台和技术规划

3)     选择和建立适合产品的开发流程

4)     建立产品管理组织结构、人才培养和绩效考核体系

案例练习:将学员6~8人一组,分为若干个模拟创业团队,分别承担产品经理、交互设计、开发、运营等角色,通过一个实际产品案例的全过程演练,经历产品管理各阶段的难点和痛点,在行动中学习产品管理各知识点,并形成团队持续学习的意识和能力。

第二篇

产品创意探寻

 

1.    趋势竞品研究:行业画布、竞品分析($APPEALS法和顾客价值曲线法)

2.    前沿技术研究:AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法

3.    用户问题研究:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型

4.    产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等

案例练习:

1、从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作;

2、采用极速头脑风暴法,按小组产生大量产品优秀创意;

3、依据产品创意筛选流程与评价要点,各小组筛选出最佳创意;

第三篇

产品市场分析

 

1.    各类市场研究工具优缺点分析

2.    用户画像数据分析与案例剖析

3.    用户画像流程详细拆解与实战演练

4.    产品市场地图与市场细分的步骤与方法

5.    产品各阶段市场调研指标和工具

6.    向骗子学习度量——关注数量 VS 质量

案例练习:

1、根据市场调研数据分析生成用户画像实战演练;

2、研究行业竞品和市场分析,绘制市场地图,并最终确认产品细分市场实战演练;

第四篇

精益产品开发

过程实战演练

 

(创新探索类产品)

1.    采用电梯测试和精益画布验证产品解决方案可行性

2.    用户故事地图与最小可用产品(MVP)

3.    EX/EU(用户体验)模型要点和角色

4.    做好用户体验设计的六大原则

5.    用户体验设计案例赏鉴与实操  

6.    Agile(敏捷)开发要点一览图

7.    产品A/B测试与BML(构建-度量-学习)验证

案例练习:

1、用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念,并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议;

2、绘制案例产品的用户体验地图,研究产品交互设计,形成低保真原型和高保真原型;

3、Design Thinking(设计思维)实战演练

第五篇

Stage-gate产品开发

过程实战演练

(已有项目转产品)

1.     Stage Gate(阶段-关口)新产品开发过程要点

2.    模糊前端与产品创新规程(PIC)

3.    ToB软件类产品开发实操演练

4.    硬件类产品从用户需求到技术指标实战

5.    如何依据产品特点,选择产品开发过程;

案例练习:

1、 经典和精益两种产品开发过程,比较其各自的优劣和适用的范围(To C产品 VS  To B产品;前端产品VS 后台产品);

第六篇

产品营销/运营

1.    传递什么内容:产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述

2.    通过什么途径:常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点

3.    采用什么方法:社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析

4.    达到什么效果:产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等

案例练习:

1、 各小组依据产品特点,为产品各阶段设计合理的度量指标;

2、各小组提炼参赛产品卖点,编写相应的产品文案,并相互PK;

3、各小组设计产品推广活动,编制产品运营方案,评选最佳方案。

第七篇

客户产品管理体系问题诊断及咨询

1.    常见产品开发和管理流程简介和优缺点分析

2.    产品需求和创新体系建设

3.    产品平台和技术体系建设

4.    产品流程各阶段岗位角色要求

5.    产品流程配套的文档体系介绍

6.    企业问题诊断与分析

 

课程小结

客户研讨:

1、 企业该选择下面哪个产品管理流程?Lean精益流程、State Gate(阶段-关口)流程、华为iPd流程等

2、 目前企业在产品创新、需求和技术体系建设中的做法、问题和改进意见是什么?

3、 目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题,及如何改进?


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