D1Part1

产品团队管理能力模型（30min）

0，讲师个人简介，课程简介

1.1 产品管理者定位认知

-理解管理者经验要求、产品管理者角色价值，对自己的工作角色有更清晰的认知

1.2 产品管理者能力模型

-自上而下 企业管理视野

-自上而下 产品规划能力

-自下而上 产品落地能力

-自下而上客户把握思维

-全局协同 团队管理能力

【本章受益：帮助学员全面了解作为产品团队管理者、骨干型员工的角色价值以及需要具备的能力模型】

D1Part2

产品管理之企业管理视野（60min）

2.1 自上而下具备企业管理视野

-解析和理解企业发展过程中的关键战略因素，理解企

业战略才能更好的理解业务决策背景

2.2 链接企业战略与产品团队价值

-理解所在产品团队与企业发展和、业务计划的关系，以更好的形成步伐和资源协同

【实践演练：现场每个小组，梳理公司和部门的战略核心要素框架，思考挖掘自己所在团队的定位价值，老师进行现场指导】

【本章受益：帮助管理者学员跳出局部视角，站在更全局的范围看待自己以及团队的重要性与责任，与组织协同发展的方向与节奏紧密一致】

D1Part3

产品管理之产品规划能力（150min）

3.1 产品管理者定位认知

-行业与竞争发展分析

-产品定位剖析与确认

3.2 制定产品目标

-理解业务目标

-产品价值目标

-产品任务目标

3.3 规划产品路标

- 产品策略

- 需求优先级

- 产品路线图

3.4    产品生命周期管理

-不同生命周期阶段（引入起、成长期、成熟期、衰退期）产品规划管理的工作侧重

【实践演练：现场每个小组，基于自有工作进行产品定位分析、产品目标指定、产品路标输出等一系列产品管理关键能力的实践练习，老师进行现场指导】

【本章受益：帮助学员全面掌握产品管理中非常重要的专业能力，包括产品方向把控、目标制定、执行计划的思考等，这是贯穿整个产品团队极其合作部门必须具备的思维框架和行动参照】

D1Part4

产品管理之客户把握思维（90min）

4.1 用户/客户思维解析

-解析什么是用户思维和客户思维，产品管理者为什么

要重点培养这类思维，对产品的影响是什么

4.2 用户/客户思维培养

-5种用户/客户思维践行方法

- 6个用户/客户思维践行意识

-产品团队用户/客户职能设置

【实践演练：现场每个小组，梳理公司和部门的战略核心要素框架，思考挖掘自己所在团队的定位价值，老师进行现场指导】

【本章受益：帮助学员充分认知，用户/客户是产品的地基，管理不只是自上而下的定计划，产品工作有价值与否也需要来自用户/客户的验证】

D2Part5

产品管理之团队人员管理（120min）

5.1 团队管理3因子

-团队表现往往是多种因素影响，通常包括企业管理环

境、团队管理态度，人才特点本身3个因子，需要管理者具备从点到面的意识

5.2 团队管理人才认知

- 自我风格认知

- 团队人才风格认知

5.3  团队管理人才选用育

- 产品团队如何招人

-产品团队如何用人

- 产品团队如何育人

【实践演练：通过PDP测试、DISC模型进行团队管理者的自身风格了解，以及对团队成员进行风格识别，以更好的进行工作沟通和任务安排】

【本章受益：帮助学员用更科学的方式理解团队管理不是机械性的下发任务，事务高效完成的起点是对人的充分挖掘和调用，先解读人，才能让团队管理事半功倍】

D2Part6

产品管理之团队绩效管理（60min）

6.1 团队绩效管理安排

-绩效管理工具介绍

-绩效目标设定原则

-绩效结果达成复盘

6.2 团队绩效1v1沟通

- 高绩效表现沟通

- 低绩效表现沟通

【实践演练：现场每个小组，基于OKR和目标管理原则，思考和重新输出团队工作目标，以及针对团队成员的任务拆解，开形成一个管理模版】

【本章受益：帮助每位管理者学员结合工作情景，进行团队绩效管理工作的查缺补漏】

D2Part7

产品管理之向上与协作管理（60min）

7.1 如何向上管理

-认知领导风格

-有效向上沟通

7.2 如何跨部门协作

- 跨部门协作原则

-与技术团队协作

-与测试团队协作

-与业务团队协作

【实践演练：现场每个小组，梳理当前在向上管理、跨部门横向协作上存在的问题，并基于课程进行针对性解决探讨】

【本章受益：沟通协作能力紧密影响着工作表现，尤其在管理角色升级后，面临大量的对上和对外的沟通，需要深度掌握这些沟通能力，降低管理风险，提升协作效率】

D2Part8

产品管理之AI时代新挑战（60min）

8.1 无所不在的变化

-技术实现变化

-客户环境变化

-产品模式变化

8.2  培养应变能力

- 技术理解力

-客户把握力

-产品敏锐力

8.3 产品团队发展建议

- 基础学习与专题激发

-创新产品线

【实践演练：现场每个小组，进行后续团队如何拥抱AI的脑暴，并形成学习落地计划，以调动全员加入AI赋能成长的行动中】

【本章受益：产品管理者应该是离市场变化、客户变化最近的人，面临AI带来的新技术生产力，产品管理者必须意识和训练自己以及团队拥抱变化，保持敏感应用到工作中】