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用户需求洞察与研究能力提升
产品学院 用户需求洞察 研究能力 开课时间:2024-07-15
史景慧

先后在移动互联网、产业互联网、AI技术应用、AI硬件等不同科技行业发展阶段,有过深度的产品打造管理、产品团队管理经历。既经历过千百万级产品规模的发展增长,也有丰富从0 到1到N的产品创新开拓及商业化落地等扎实的实战经历。


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课程内容

课程形式


线下集中面授,为期1~2天。


课程目标 


1)   科学系统地学习用户需求洞察、用户研究的知识体系

2)   全面掌握做产品过程中如何深入用户的方法能力,包括深度访谈、焦点小组、问卷调查、可用性测试、数据分析等等,以及转换为产品能力场景过程中的需求分析与管理,产品体验把控等。

3)   同时可针对性地解决企业当前在用户需求、用户理解上的多元问题与困惑。


课程特色


课程以方法论+案例+实践演练展开。课程老师不仅方法论专业全面,且经验积淀深厚,能通过案例和练习相结合的方式,调用学员自身的工作情况,进行实践式学习,更好地帮助学员吸收和运用。

 

课程对象 


本课程关广泛适用于企业中的产品、业务、数字化等部门,适合人群包括但不限于:

1)  各个部门与做产品相关的负责人,各个模块的产品经理;

2)  与做产品有关的协同岗位,包括运营、研发、市场、设计等相关角色。


课程大纲 

  

时间

相关内容

D1

用户需求洞察与研究

0,讲师个人简介,课程简介

 

1,合理洞察用户,从用户研究开始

1.1,用户需求洞察的典型问题

-用户从哪来、用户具体是谁、用户到底需要什

么、如何挖掘需求、如何分辨需求

     1.2,面向用户的典型行为

          -从业者误区,想象用户

     1.3,什么是用户研究

          -用户研究的定义

          -用户研究的维度

          -用户研究的应用场景

     【本章受益:通过梳理产品过程中面向用户的典型问题和误区,深刻理解为什么需要科学的用户研究,什么是用户研究,可以帮助到产品的哪些方面】

2,深入学习用户研究之定性研究

       2.1,深度访谈详解

              -什么是深度访谈

              -怎么进行深度访谈

              -深度访谈注意点

【实战演练:现场设计产品的用户调研目的,一

 个人做访谈员,一个人做用户,进行一次深度访

 谈演练】

       2.2,焦点小组详解

      -什么是焦点小组

   -焦点小组怎么做

   -焦点小组注意点

2.3,可用性测试详解

       -什么是可用性测试

    -可用性测试怎么做

       -可用性注意点

 【实战演练:现场选一款产品,设定产品测试目

              的,一个人做观察员,一个人做用户,进行一

              次可用性测试】

    【本章收益:深入了解用户研究中常用的定性研究方法,如何进行深度访谈、焦点小组和可用性测试,以帮助产品理解用户和体验提升】

D1~D2

用户需求洞察与研究

3,深入学习用户研究之定量研究

       3.1,问卷调查详解

              -什么是问卷调查

              -怎么进行问卷调查

              -问卷调查注意点

【实战演练:现场基于一个调研主题,撰写一份调研问卷并在班级里进行收集分析】

       3.2,数据分析详解

      -常见数据分析维度

   -数据分析在用户研究上的应用

  【案例解析:通过多个数据图表案例,理解数

   据分析的不同维度与用户产品理解的关系】

3.3,眼动仪测试详解

       -什么是眼动仪测试

    -眼动仪测试的指标

       -眼动仪测试的适用场景

   【本章受益:深入了解用户研究中常用的定量研究方法,如何开展科学的问卷调查、数据分析以及眼动仪测试,以帮助产品分析用户和体验提升】

D2

用户需求洞察与研究

4,需求识别与用户研究

       4.1,如何辨别真伪需求

              -真实需求vs伪需求

              -伪需求的特点

       4.2,如何识别共性需求

      -普适性需求与个性化需求

   -普适性需求的特点

   -个性化需求的评估

  【案例解析:通过多个数据图表案例,理解数

   据分析的不同维度与用户产品理解的关系】

4.3,如何评估需求优先级

       -通过Kano需求模型对需求进行重要程度分类

4.4,需求收集后的管理

       -需求收集与迭代管理

    【本章受益:了解通过用户研究挖掘和收集到的需求,如何进行进一步识别、评估,以及后续管理】

5,用户运营与用户研究

       5.1,什么是用户运营

              -用户运营的类型

       5.2,用户运营与用户研究的关系

      -用户研究可利用的运营方式

   -如何建立高效的辅助研究手段

    【本章受益:了解如何通过用户运营的方式帮助研究用户,有益于日常跟踪】


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