任你选择
课程介绍
将国际经理知识体系（NPDP）中的创新工具、方法、理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，帮助学员在数字化转型和创新方面开拓思路，掌握创新方法和工具，提升产品的创新能力，并以实战化的沙盘演练模式帮助学员掌握：
● 如何从“用户中心、数据驱动、生态协同”三个维度开展数字化转型？
● 如何运用PESTLE、行业画布、SWOT分析等工具进行行业扫描、需求分析和机会洞察？
● 如何从“问题、技术、竞品、方法”四个维度进行创新思维？
● 如何利用Design Thinking方法进行创新设计？
● 如何借鉴硅谷的MVP（G）模式进行产品开发和运营的可行性验证？
● 如何构建产品创新体系，为企业寻找新的增长点？等等……
整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。
课程设计
● 提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；
● 通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
● 对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
● 为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。
致力于为您导入符合企业实际的“硅谷前沿理论和最佳实践”
课程对象
● 负责产品战略、规划的相关人员；
● 产品经理、项目经理；
● 研发、架构、运维等产品各环节相关人员；
● 希望加强产品开发与管理能力的开发/运维人员；
● 产品解决方案顾问；
● 企业创新、市场调研等部门的相关人员。
课程时长
2天,（每天6小时）
课程特点
以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识地图”和“沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升其行动学习能力：
用“知识地图”课上精炼理论，课后持续学习
“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶，分共三级：一级是领域知识一览图（思维导图）；二级是高度提炼的知识内容要点（PPT）；三级是中外优质资源的知识原文出处（网站链接）。
通过“知识地图”，帮助学员构建持续学习网络，使其对IT“领域知识”一览无余，“前沿动态”实时掌握！
用案例串讲知识，用实战提升能力
课堂没有冗长乏味的理论讲授，而是通过密集的高强度“沙盘演练”（workshop），带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点，帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军，并具备在行动中学习的能力。
课程大纲
模块 | 内容 | 案例实践与练习 |
第一篇 产品创新 管理要点
| 1. 国际新产品开发知识体系NPDP中的创新工具 2. 组织级产品创新管理体系：麦哲伦流程 3. 产品创新的技术体系：创新平台、技术路线图、技术预研管理等 4. 创新管理中的问题、标准与最佳实践 | 1、 通过一个实际案例分析，研讨PDMA协会的NPDP知识体系中的关于创新的内容与工具应用要点； 2、 国际创新理论改进演化路线与应用最佳实践 |
第二篇 自下而上的 创意探寻
| 1. 趋势竞品研究：行业画布、竞品分析（$APPEALS法和顾客价值曲线法） 2. 前沿技术研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法 3. 用户问题研究：九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型 4. 产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等 | 案例练习： 1、 从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作； 2、 采用极速头脑风暴法，按小组产生大量产品优秀创意； 3、 依据产品创意筛选流程与评价要点，各小组筛选出最佳创意； |
第三篇 自上而下的 数字化转型思路
| 1. 数字化转型相关概论与变革框架 2. 最佳实践一：以用户为中心 3. 最佳实践二：数据驱动业务变革 4. 最佳实践三：生态协同与平台战略 5. 企业数字化转型落地的3X6个关注点 6. 数字化转型的战略规划实战演练 | 案例练习： 通过一个实际案例的全程演练，经历数字化转型落地过程中的难点和痛点，在行动中学习数字化转型战略规划、业务需求梳理、项目群实施落地等方法和工具。 |
第四篇 数字化转型思路/创新产品 落地实战
(基于硅谷创业流程的产品开发模式) | 精益产品开发第一步：产品概念用户测试 1. 产品创意探寻：棋盘创新法、竞品研究、产品创新工具 2. 产品市场研究：向骗子学习产品——关注细分市场 精益产品开发第二步：业务模式专业测评 3. 产品概念电梯测试 4. 采用精益画布结构化描述产品业务模式 5. 采用“四问法”分析产品可行性 精益产品开发第三步：最小可用产品(MVP)验证 6. 用户故事地图设计MVP的三种模式 7. EX/EU(用户体验)模型要点和角色 8. Agile(敏捷)开发要点一览图 9. 产品BML（构建-度量-学习）验证环 | 案例练习： 1、 用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念 2、 用户画像流程详细拆解与实战演练 3、 通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议； 4、 最小可用产品(MVP)路演与PK赛 |
第五篇 运营过程中的 运营创新方法 与实践
| 1. 运维/运营的区别是什么？ 2. 创新型运营团队的组成 3. 运营验证的模板、方法、流程和应用案例 4. 业内几个产品的MVG最佳实践案例，及其对我们的启示 | 案例练习： 1、一款由政府买单的To G类产品，如何合法扩展其他类客户，比如ToC？ 2、增量开发就是持续运营吗？互联网行业流行的创新核算、持续运营对我们的启示是什么？如何借鉴应用？ |
