任你选择
课程背景与目标
商业计划书是介绍公司和项目的长期目标、阶段性目标、商业策略以及战略战术的文种，是创业者或企业家，与潜在投资者、战略合作者之间最有效的沟通工具之一。一份高质量的商业计划书，可以帮助公司达成既定的商业目标，比如获得外来的融资、引进潜在合作者等。
商业计划书的表达要客观真实、通俗易懂。不能做表面文章，或者玩文字游戏；不能过多使用晦涩难懂的专业术语，这样会使商业计划书不好阅读和理解。所以，写作时做到清晰简洁、全面客观、重点突出、数据准确、要素齐全，就是一份好的商业计划书。
本门课程主要针对于中、高阶产品经理，业务经理、及管理者的进阶课程，通过诸多案例理解商业计划书的构成逻辑，同时基于学习逐渐梳理出自身业务的商业BP，当天学习的成果可快速运用到实际工作中，达到提升商业思维、商业BP写作能力提升的良好效果。
目标收益
快速理解商业计划书的内容构成
学习商业计划书的核心价值与案例讨论
学习梳理逻辑，现场演练梳出
培训对象
对于互联网企业：有5-10年工作经验的产品经理、产品运营人员；
对于传统转型企业：须有至少5年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
学员基础
学员必须具备多年的行业理解能力、较强的商业敏感度；同时在学习本次课程前已经从事过商业分析类的相关工作；对于行业主流产品的运营模式、盈利模式等有较强的理解思考及意见。
培训特色
可使用学员目前所负责的产品，或现场指定任意多款做为封闭内训期间的实战产品，学员现场可以快速收获针对当前负责产品最直观的建议及方法论。
另外通过对互联网诸多案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。
课程大纲
课程概括 | 内容 |
商业计划书定义与构建价值 1小时
商业计划书撰写实战+工作坊 5小时
| 开篇导入： 1分钟了解VC 2个基本点 3个创业要素 4个投资价值证明
各阶段投资人的进入时间(理解商业计划书撰写的要点) 创始团队证明 投资即投人 产品的证明 执行力是保障 客户的证明 用户体验和粘性需要数据来说明 商业模式的证明 企业的目标是盈利且持续盈利
什么是商业计划书 “商业计划书”的字面解释 商业计划书的5W1H 商业计划书在资本市场上的意义
商业计划书如何讲故事 标准商业计划书的结构和内容 做好商业BP的几个要点 完整版的商业计划书并不够用
什么计划书会被扔进垃圾桶？……
商业路演演示的目标是什么？ 商业路演演示PPT的要点 商业路演演示的要点 商业路演演示的准备工作
大时段工作坊---每个要素撰写重点及快速实践要素 商业计划书演示逻辑： 核心要解决的问题、解决方案、技术、 运营状况、市场、竞争分析、客户、 市场策略、合作伙伴、收入模式、 里程碑、财务及预测、融资方案(如需)
案例导入： 现场将分享20余份不同行业的商业计划书真实案例
**大时段演练： 现场以小组为单位，基于课题快速思考 及构建商业计划书框架
计划书路演时常见错误 在公开场合做项目演示时的注意事项 1、路演人：最好是负责人亲自路演； 2、守时，宁可早到候场也不要迟到； 3、着装，商务正装，以示尊重； 4、尽量标准普通话，让所有人听懂，保持合理语速； 5、面向观众，切忌盯着屏幕照本宣科，眼神互动，根据现场随时调整节奏； 6、实事求是，数据准确，态度平和，切忌夸大其词； 7、充满激情的展示可落地的实施方案，最后提出融资需求； 8、突出核心优势，为何我能做，如果别人也模仿，无法超越我； 9、尽量减少专业术语，保证易懂性； 10、在阐述清楚产品技术的基础上，多分析市场、竞争； 11、面对问答或挑战时保持自信、平常心。
**小组展示： 现场以小组为单位，展示商业计划书路演逻辑
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