第一篇

AI产品经理

核心知识

1.什么是产品经理？什么是AI产品经理？

2.AI产品经理的能力模型与职业发展路径

3.应用AI的产品经理VS开发AI产品的产品经理

4.AI产品经理必须了解的AI发展趋势与前沿预判

5.AI产品经理必须熟悉的三大AI底层原理

6.AI产品经理必须掌握的七种AI工具

1．AI如何与国际产品经理知识体系（NPDP）相结合？

2．研讨：回顾电力对生产流程的影响，探讨随着AI日益融入产品开发全过程，产品团队（技术、数据、算法等）、核心工作（战略→组合→开发→生命周期）会发生哪些变化？

第二篇

提升产品规划效能——

AI思维链（CoT）+各类AI工具

+NPDP市场分析

+组合管理策略

1.推理模型VS非推理模型——产品规划模型选择要点

2.用DeepSeek+NPDP战略模型，确定产品业绩目标

3.用DeepSeek+NPDP市场策略，开展细分市场探寻，以及产品定位（SP）+财务分析（FAN）评估

4.国内产品经理利用chatGPT分析挖掘国外客户需求案例

5.AI 辅助市场趋势预测（如用 NLP 分析社交媒体数据）

6.用DeepSeek+Raccoon验证细分市场业务计划

7.用DeepSeek+draw.io制订产品路线图

8.用DeepSeek+NPDP组合管理，构建产品资源分配机制

以学员管理/参与的产品线为演练案例：

1.       用AI思维链（CoT）+NPDP分析方法，带领学员认领业绩目标、进行行业扫描，并绘制市场地图（输出：业绩目标表、行业市场地图）

2.    用DeepSeek+组合管理+draw.io，寻找细分市场，编制细分市场业务计划和产品包任务书（输出：各细分市场业务计划、产品任务书和路标规划）

第三篇

激增产品开发效率——

DeepSeek

+各类AI工具

+NPDP设计工具

+流程管理要点

1.AI+产品经理=未来产品团队，对学员现有产品开发流程、团队结构和工具应用的启示，以及改进落地方法

2.用DeepSeek+IPD需求管理流程，构建组织级需求体系

3.用 DeepSeek生成需求文档（BRD\MRD\PRD实践）

4.用DeepSeek+概念工程，推进产品概念设计和DFX

5.用DeepSeek+即梦+Tripo，用户体验(UE)和情感设计

6.用DeepSeek+Readdy，快速生成产品界面原型（UI）

7.用DeepSeek+Trae，快速开发MVP原型与验证

8.用DeepSeek+draw.io，制订开发计划，抓住关键环节

9.AI 在敏捷开发中的应用（缺陷预测、自动化测试）

以学员管理/参与的产品线为演练案例：

1、 用DeepSeek+NPDP需求框架，生成产品BRD\MRD\PRD文档，并进行将用户需求转换为技术指标规格的工具应用练习（输出：产品需求文档）

2、 用DeepSeek+各类AI工具，进行用户体验、UI和MVP设计与开发（输出：学员产品需求文档、产品概念设计方案、原型和MVP）

第四篇

倍增产品营销/运营效益

——

DeepSeek

+各类AI工具

+NPDP营销策略+市场调研

+生命周期管理

1.DeepSeek助力产品运营从4C->4P->4R发展

2.用DeepSeek+产品运营能力模型，构建品牌、内容、活动、渠道、用户、数据运营体系

3.用DeepSeekR1分析竞品，制订组合定价策略

4.用DeepSeek+内容运营八步骤（流程、模板、传播途径和方法），制订活动、专访、产品内容和SOP （标准化流程）

5.用DeepSeek+口碑传播设计五要点，设计活动运营（话题、借势、协作整合、捆绑等）方案

6.用DeepSeek+ RFM分析用户行为和构建用户画像，并基于客户全生命周期精细化管理？

7.用DeepSeek+Raccoon开展数据分析与运营，定位客户问题和调整产品运营策略？

案例练习和研讨：

1、 用DeepSeek+工具/专业模板，提炼产品价值主张，设计产品品牌口号、品牌故事、推广计划等（输出：产品白皮书、各小组设计的产品营销方案，编制产品运营计划）

2、用DeepSeek选择和制订匹配的数据运营模型和流程（提供6种模板），设置相应的度量指标，并围绕度量指标，策划达成目标的增长方案，并执行最小化增长验证计划（输出：增长计划、分析模型与指标）