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产品解决方案构建方法
产品学院 产品解决方案构建方法与高效实践
徐锋

Keylink创始合伙人

用户研究者、需求洞察者、产品旁观者、人生旅行者

资深产品咨询顾问、产品需求专家、资深投资人及产品竞争力研究顾问,长期致力于用户及市场研究、需求洞察与分析、产品规划与设计等领域的研究。擅⻓结合心理学、社会学、人类学对客群进行研究,提取特征,构建消费者地图;擅⻓从问题、人性⻆度深挖需求,并通过有效的需求结构化,构建产品需求库;擅⻓把握奇点,规划产品路线图、定义产品概念,并总结成了一套形之有效的方法论。


近二十年来,为国内数百家金融、通讯、互联网、消费电子、政府、软件研发企业提供了高品质的咨询服务以及卓越的人才培养服务;例如腾讯产品培养生培养体系咨询、腾讯产品之道提炼、腾讯用户零距离咨询、OPPO消费者研究与产品规划咨询、开思产品规划与运营规划咨询、星网锐捷产品战略顾问服务、华宇软件产品战略顾问服务;指导团队完成了30余家中小银行数字化转型咨询;组织并践行着中国金融行业现状田野研究项目。


主要经历

丰富的IT产品规划与设计经验

曾经主导或参与主导的主要产品包括:中国第一批城市级EDI电子商务平台、数字城市产品(GIS)、城市第四方物流平台、多终端电子商务平台、加油IC卡、出租⻋卫星定位平台、ERP、PLM、航标巡检终端、移动基站动力环境监控系统、政务效能监管平台、数字对讲机、数字机顶盒等各类软硬件产品。


资深咨询师

指导团队为银行业提供各类数字化转型系列咨询,包括网点转型、中台建设、用户洞察体系建设、BA人才画像等项目;业务覆盖兴业银行、郑州银行、柳州银行、中原银行、南京银行、东莞银行、广州农信、江⻄农信、陕⻄信合等几十家城市银行、农商银行。


资深的投资基金的市场洞察及产品竞争力研究顾问

受投资基金中的LP(原始出资人)的委托,通过定性、定量研究判断、分析投资机会的潜在价值、产品竞争力情况,并共同参投;并针对诸如“Z世代”、“二次元”、“低欲望社会”等专项主题开展了大量的用户及市场研究工作。


近十年来,组织、参与了大量的田野调查、市场走访;足迹覆盖了中国所有一线、新一线、二线、三线城市,以及70%的四线城市、近50%的五线城市,对中国的社会各阶层现状有自己独到的理解。


资深的人才培养顾问

曾任用友大学研发学院院⻓,对组织学习有深刻认识与研究;为国内200余家优秀企业提供了高品质的人才培养服务,主要覆盖以下行业:

1)金融行业:中国工商银行、建设银行、中国银行、招商银行、平安保险、中国人寿、太平洋保险、深交所、中金所、大商所、国信证券、易方达基金等

2)政府行业:公安部、国家地税总局、最高检、最高法等

3)通讯行业:中兴、华为、烽火、中国移动、中国电信等

4)软件行业:用友、金碟、华宇、航天信息、税友、四维图新等

5)硬件行业:迈瑞、美的、创维、OPPO、VIVO、三星、丰田等

6)互联网行业:腾讯、阿里巴巴、百度、京东、唯品会等


主要包括学习地图、人才培养体系、内训、最佳实践提炼等服务,例如“腾讯产品培养生培养体系咨询”、“腾讯产品之道提炼“等。


研究方向

1)用户与市场洞察:擅⻓结合心理学、社会学、人口学,以及大数据分析对客群进行分类、行为特征提取、归因,构建消费者地图与用户画像;

2)需求洞察与分析:擅⻓从问题、人性的⻆度深挖需求,并通过有效的“需求结构化”、“场景结构化”来提炼总结需求,构建产品需求库;

3)产品规划、设计与运营:擅⻓以用户为中心、以体验为中心,把握奇点,规划产品路线图,定义产品概念;并结合社会学、社会心理学、增⻓黑客理论制定运营计划。


其他

翻译了近20余本相关书籍,连续获得电子工业出版社优秀作译者荣誉;

曾活跃在各类大会,获得“K+全球软件研发行业创新峰会杰出出品人”、“中国软件技术大会杰出贡献讲师”、“亚太研发峰会杰出贡献讲师”、“中国软件工程大会杰出贡献讲师”等荣誉。


出版书籍

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课程内容

课程背景

在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要不断创新和优化产品,以满足客户需求并获得市场竞争优势。而产品解决方案的构建和撰写是成功推出产品的关键环节之一。因此,本次培训旨在提升员工在产品解决方案方面的能力,通过了解产品解决方案的基本概念、原则和方法,深度学习如何分析市场需求和客户痛点,以构建有针对性的产品解决方案。并可在学习期间掌握有效的解决方案撰写技巧,包括结构、内容组织和沟通表达。培养团队协作和沟通能力,以确保解决方案的顺利实施,最终以提高企业的创新能力和市场竞争力。

 

课程收益

· 提升学员对产品解决方案的理解和构建能力。

· 能够更好地分析市场和客户需求,提供切实可行的解决方案。

· 提高解决方案撰写的质量和效率,使沟通表达更加清晰和有说服力。

· 增强团队协作和沟通能力,促进跨部门合作。

 

课程特色

另外通过对解决方案诸多案例的剖析讲解,讲师十分生动且有趣的讲课风格,以及培训过程中的充分互动,使得学员的学习积极性大大提高,学员好评率高。

 

课程对象

想了解业务解决方案构划体系,想了解数字化产品营销体系的目标学员

 

学员基础

学员必须具备产品方案理解、产品营销基础、对大众主流产品方案有较强的理解思考意见

 

课程时长

2天(6小时/天)

  

课程大纲

课程概括

内容

产品解决方案设计及构建方法论

课程讲授+案例讨论+工作坊

 

产品解决方案概论

理解不同场景的“方案”

产品解决方案-阶段产出物

产品解决方案-阶段产出物侧重点

解决方案阶段的定义

A.初步设计方案

B.深化设计方案

C.投标设计方案

D.具体实施方案

核心:产品解决方案的4个视角

业务视角

功能视角

技术视角

实现视角

 

解决方案定制的一般流程**课程重点

解决方案的一般组成 (参考标准)

解决方案构成及撰写重点(部分)

--如何撰写项目总述

--现状及需求分析内容理解与构建

--系统总体设计

--系统详细设计

解决方案文档的行文格式 (参考标准)

解决方案最容易出现的“坑”

解决方案宣讲-客户拜访前的准备工作

业务经理在此项需要具备的能力

案例分析及小组讨论

本章讲授案例:(基于客户产品领域调整以下案例)

《基于大数据的智慧法院解决方案》

《智慧园区解决方案》

【阿里云】阿里云智慧社区解决方案

《数字乡村解决方案》

《智慧景区解决方案》

《智慧水务解决方案》

《智慧工地综合解决方案》

《智慧园区安环一体化解决方案》

《数据中心机房建设方案》

《某区级一网通办政务服务应用平台建设项目方案》

课题解决方案构建及小组1V1辅导

 

分组及定义产品课题

注:老师会提前提供汇报案例模板、制作解决方案的工具,供学员学习使用

 

A、课题案例分析:

引导学员分析案例中的问题、目标和需求,探讨可能的解决方案。

B、解决方案撰写:将学员分成小组,要求他们根据所选案例撰写产品解决方案,包括问题定义、解决方案特点、实施计划等。(现场分组,每组约20分钟1V1辅导时间)
    实践场景【如何使用AI助力产品解决方案规划】

使用AI工具快速梳理解决方案规划要素

用AI构建产品解决方案规划流程SOP

如何用AI为ToB端产品树立清晰的定位

AI辅助产品定位与差异化策略制定

演练:使用AI工具进行市场机会识别

如何用AI工具提炼产品方案亮点

演练:现场老师带教并分享AI制定产品解决方案策略心得

 

C、实际演练:每个小组进行实际的解决方案撰写演练,运用所学的方法和技巧。

D、反馈和讨论:引导学员对其他小组的解决方案进行反馈和讨论,提供建设性的意见和建议。

E、总结和评估:对每个小组的表现进行总结和评估,强调优点和改进的方向。

解决方案成果汇报

 

思考与总结:

引导小组头脑风暴,探讨两天解决方案的独特特点和创新点。鼓励学员提出新颖的想法和策略,以增强解决方案的竞争力。

 

学员成果Presentation/User Groups per   Period

小组课题汇报:以客户公司产品服务全流程为切入点,构建产品解决方案及汇报。

各组汇报过程(每组15分钟汇报+10分钟领导点评)ps.如时间不够则抽选部分小组现场呈现

导师点评及优化建议

评分及颁奖环节

结尾寄语


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