课程大纲

Agent时代产品经理必须掌握的LLM体系化知识

·            LLM应用能力的进阶模型（“倒三角”模型）

·            提示词工程基础知识

·            主流提示词使用技巧

·            提示的万能使用公式详解

·            提示词模板的使用

·            提示词静态链的使用

·            提示词的横向扩展

·            提示词的纵向扩展

·            使用OpenAI API

·            上下文工程的基本概念与实践

·            知识工程的设计与常见误区

·            ReAct的概念和落地

·            思维链和多思维链

·            RAG的基本原理与应用

·            多模态RAG的使用

·            plugin机制与使用方式

·            Function Call机制与使用方式

·            MCP机制与使用方式

·            Skill机制与使用方式

Agent时代产品经理必须掌握的Agent体系化知识

·            Agent的雏形

·            Agent开发的基本框架

·            业界主流Agent的设计思路与使用

·            产品经理视角下的Agent设计：功能视角

·            产品经理视角下的Agent设计：执行视角

·            Multi-Agent的雏形

·            业界主流Multi-Agent的设计思路

·            多Agent任务调度策略与选型

·            Multi-Agent的基本逻辑和应用范围

·            Multi-Agent应用示例：MetaGPT

·            Multi-Agent应用示例：DevChat

·            Agent设计模式：顺序执行链模式与案例详解

·            Agent设计模式：路由模式与案例详解

·            Agent设计模式：并行模式与案例详解

·            Agent设计模式：反思模式与案例详解

·            Agent设计模式：工具使用模式与案例详解

·            Agent设计模式：规划模式与案例详解

·            Agent设计模式：多智能体协作模式与案例详解

·            Agent设计模式：人类参与模式与案例详解

·            Agent设计模式：短期记忆管理模式与案例详解

·            Agent设计模式：长期记忆管理模式与案例详解

·            Agent设计模式与选择

·            Harness Engineering概念的由来

·            Harness Engineering的本质

·            Harness Engineering业界优秀实践解读

Agent时代产品经理的认知跃迁四阶段模型综述

·            认知跃迁四阶段模型的完整体系

·            产品经理使用AI能力（AI使用者）阶段的核心观点

·            产品经理把AI能力融产品 (AI能力整合) 阶段的核心观点

·            产品经理成为AI Native产品的缔造者(AI Native）阶段的核心观点

·            产品经理成为后AI时代的价值定义者阶段的核心观点

产品经理使用AI能力（AI使用者）阶段的最佳实践和系统和行业案例

·            产品经理如何有效使用Vibe Coding实现基于意图的开发

·            Vibe Coding的本质问题与破局指导

·            Vibe Coding工具选型与推荐

·            产品经理如何有效使用SDD实现基于意图的可控开发

·            SDD使用的注意事项

·            SDD工具选型与推荐

·            Vibe Coding辅助下的新一代“产研协同”新模式

·            D2C（Design to Code）的行业实践

·            基于“知识工程”的PRD能力增强

·            知识工程建设中产品经理的角色定位

·            知识工程的基本结构与落地

·            产品经理如何借助LLM能力甄别高价值需求

·            产品经理如何借助LLM能力提升需求质量

产品经理把AI能力融产品 (AI能力整合)阶段的最佳实践和行业案例

·            “AI加产品”策略解读

·            “AI乘产品“策略解读

·            “AI化产品”策略解读

·            如何基于用户旅程有效寻找AI切入点

·            AI切入点的常见误区

·            产品经理如何消化模型的不确定性

·            Agent时代UI设计的系统思考

·            优秀“AI加产品”设计的解读

·            优秀“AI乘产品”设计的解读

·            优秀“AI化产品”设计的解读

产品经理成为AI Native产品的缔造者(AI Native）阶段的最佳实践和行业案例

·            产品经理如何理解AI Native

·            AI Native的新三层架构

·            新三层架构中产品经理的工作职责

·            AI Native场景下产品经理的角色定位

·            AI Native场景下产品经理如何参与系统设计

·            生成式UI的新范式

·            从“验收测试”到“功能评测”的升维

·            AI Native场景下产品经理如何参与功能评测

·            功能评测的主要手段与工程实践

·            功能评测的常见误区

·            用AI原生能力实现功能评测的最佳实践

·            “即兴软件”的定义与必然性

·            产品经理在“即兴软件”中的角色定位

·            “即兴软件”推动下的“人人都是产品经理”新实践

·            “即兴软件”新生态的预测

产品经理成为后AI时代的价值定义者阶段的系统思考

·            未来产品经理的能力图谱

·            三浪叠加新时代，产品经理“升级打怪”指南

·            回归产品本源：懂用户而不是懂AI