第一篇

产品管理要点

第一部分：产品管理团队、流程与要点

1. 产品包的概念与组成

2. 四种产品团队结构与优缺点分析(国际NPDP体系)

3. 产品管理岗位职责、能力模型及业绩指标

4. 三种产品开发流程与适用范围(国际NPDP体系

案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟产品团队，通过一个实际产品案例的全过程演练，经历产品管理各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品管理各知识点，并形成团队持续学习的意识和能力。

第二篇

产品管理之——创意探寻

第二部分：产品创意探寻工具和方法

1. 趋势竞品研究方法：行业画布、竞品分析

2. 技术研究方法：AI\VR等前沿科技研究

3. 用户问题研究方法：马斯洛模型、棋盘法

4. 产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀

5. 产品创意筛选、组织级产品创意探询：麦哲伦流程

案例练习：

1、 从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作；

2、 依据产品创意筛选流程与评价要点，各小组筛选出最佳创意；

第三篇

产品管理之——市场研究

第三部分：产品市场研究最佳实践

1. 向骗子学习产品——聚焦目标用户

2. 各类市场研究工具优缺点分析

3. 用户画像数据分析与案例剖析

4. 用户画像流程详细拆解与实战演练

案例练习：

1、 根据用户反馈数据，绘制产品用户画像；

2、 按7步法为学员单位内产品寻找细分市场；

第四篇

产品管理之——开发管控

第四部分：Lean产品开发流程与应用要点

1. 采用电梯测试和精益画布验证产品解决方案可行性

2. 用户故事地图与最小可用产品(MVP)

3. EX/EU(用户体验)模型要点和角色

4. Agile(敏捷)开发要点一览图

5. 产品A/B测试与BML（构建-度量-学习）验证

案例练习：

1、 采用阶段-关口和精益两种流程管控产品开发过程，比较其各自的优劣和适用的范围（To C产品 VS  To B产品；前端产品VS 后台产品）；

第五篇

产品管理之—

产品营销/运营

第五部分：产品运营与营销四要素和案例剖析

1. 传递什么内容？产品卖点提炼方法（FAB法则、场景理论、故事化表述等）

2. 选择什么渠道？三大渠道选择与操作技巧（线上渠道特点、ToB产品渠道分析模型等）

3. 采用什么方法？七大营销方法实操演练（让产品口碑传播、用户体验地图分析、话题营销）

4. 确定什么价格：产品细分市场研究、财务分析、基于$APPEALS的竞品分析、产品定价机制、产品报价策略

案例练习：

1、 依据ToB/ToG产品特点，为产品各阶段设计合理的度量指标；

2、 为ToB/ToG类产品提炼卖点，并收集销售的最佳实践，编写相应的产品销售文案；

3、 设计ToB/ToG类产品推广活动，编制产品运营方案，并评选。

4、 通过细分市场分析、研究竞品，基于波士顿矩阵确定产品价格，并设计报价策略

第六篇

客户产品管理体系问题诊断及咨询

第六部分客户问题诊断与建议

1. 常见产品开发和管理流程简介和优缺点分析

2. 产品需求和创新体系建设

3. 产品平台和技术体系建设

4. 产品流程各阶段岗位角色要求

5. 产品流程配套的文档体系介绍

6. 企业问题诊断与分析

课程小结

客户研讨：

1、 企业该选择下面哪个产品管理流程？Lean精益流程、State Gate（阶段-关口）流程、iPd流程等

2、 目前企业在产品创新、需求和技术体系建设中的做法、问题和改进意见是什么？

3、 目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题，及如何改进？