第一篇

产品战略思维

1. 产品战略各概念辨析与运用要点

2. 用户体验驱动——以用户为中心与市场研究

3. 数据贯通驱动——企业内部上下、左右的贯通

4. 外部协作驱动——生态协同与平台战略

5. 产品战略模型与3X6个思考点

6. 整合和制定产品战略及规划

实战演练与客户问题诊断：

1、 了解业内各类产品战略，并确认形成公司产品战略；

2、 案例产品规划策略与商业画布实战演练

3、 怎样才能持续地开发出市场需要的好产品？

第二篇

产品规划实战

1. 理解市场：市场地图、市场评估与分析

2. 进行市场细分：7步法案例剖析与演练

3. 进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS分析法

4. 制定细分市场的业务计划：ANSOFF矩阵、产品组合策略、业务计划制定内容与要点

5. 管理业务计划并评估绩效

实战演练与客户问题诊断：

1、 研究行业竞品和市场分析，绘制市场地图，并最终确认产品细分市场实战演练；

2、 基于ANSOFF矩阵的产品业务计划制定演练；

3、 公司级产品组合管理制度与流程设立

第三篇

多种产品开发管控要点与

优劣思考

1. 几种产品开发过程与选择要点

2. Lean（精益）产品开发过程一览图

3. Agile(敏捷)开发要点一览图

4. 产品开发工作量估算

5. 产品团队考核与激

研讨练习：

1、 如何依据产品特点，选择产品开发过程；

2、 如何借鉴敏捷思想，实现开发团队的自组织管理；

3、 多来源需求（市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法）如何有效管控？

第四篇

客户产品管理体系问题诊断及

研讨咨询

1. 常见产品开发和管理流程简介和优缺点分析

2. 产品需求和创新体系建设

3. 产品平台和技术体系建设

4. 产品流程各阶段岗位角色要求

5. 产品流程配套的文档体系介绍

6. 企业问题诊断与分析

课程小结

客户研讨：

1、 企业该选择下面哪个产品管理流程？Lean精益流程、State Gate（阶段-关口）流程、iPd流程等

2、 目前企业在产品创新、需求和技术体系建设中的做法、问题和改进意见是什么？

3、 目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题，及如何改进？