基础不牢，地动山摇。企业管理尤其如此。

中基层管理者在文化传承、过程管理、团队建设、氛围营造等工作中扮演着关键角色。

如何更好地发挥管理者的作用，让腿部更牢固，腰部更扎实？《阿里管理三板斧》以中基层管理者的角色和能力为纲，结合具体场景和任务，帮助管理者招聘解聘、团队建设、拿结果、做导演

-揪头发：通过系统化的设计，帮助中基层管理者透彻地理解管理者角色与能力

-找方法：结合大师原理、实际案例，掌握团队建设、拿结果、做导演、搭班子的工具和方法

-照镜子：通过自评、团队评价、高管与HR拍砖，帮助管理者照镜子，锚定发展方向

-找专家：引导师陈德智拥有阿里IBM腾讯阿尔卡特15年领导力发展经验，为阿里生态企业、腾讯系、中国人寿、康旗股份、好买基金、金仕达、雪浪云等操盘三板斧工作坊，并为中国银行、建设银行等阿里游学企业讲授阿里三板斧、六个盒子诊断、六脉神剑与阿里政委体系

•提升管理者对其角色和职责的清晰认知

•掌握招聘解聘、团队建设、定目标拿结果、做导演的工具和方法

•结合标杆实践和经典原理，提出思路和建议，以解决文化传承、团队管理、跨部门协同等方面存在的实际问题，并制定具体的行动计划

•观察新任管理者的表现，给予具体客观反馈，并辅导管理者制定IDP

•系统介绍阿里腿部和腰部三板斧的核心内容、工具和方法论

•以阿里三板斧为蓝本，形成公司定制的新任/中基层管理者培养项目

•每分享完一个模块，直接讨论公司实际情况，各组提出方案并PK

•引导式工作坊，大家共同探讨，真正实现群策群力，找准问题，提出建议

周期：两天两夜（也可以三天三夜或四天四夜，根据客户需求定制)

一：学习小组展示风采

管理与管理者的角色（结合新任管理者的误解和误区，通过案例改变意识）

对管理的误解与正解（让大家理解，管理不只是下指令，还有建机制、赋能、挖潜力提效能）

新任管理者常见误区（帮助管理者纠正误区，扭转意识）

管理者四大转变（帮助管理者转变角色，产生更高绩效）

管理者视野提升

实战：新任管理者转型行动

高管/HR/导师拍砖

招聘与解聘

错误招聘的成本有多大

管理者与HR在招聘解聘中的分工与配合

目标选才法与BEI面试

如何招到A类人才（以阿里、华为、万科等招牛人为例，整理出招牛人的方法论）

晚上：解聘的过程管理与人性化处理；小组PK

二：招聘与解聘工作的改进点

团队建设

高绩效团队特征与测评

为什么需要团队建设

除了吃饭K歌，还有哪些团建内容

阿里团建三大维度与五个一工程

高水平的团建

实战：团建策略与行动（基于高绩效团队测评结果、阿里团建思路讨论团建策略与行动）

高管/HR/讲师拍砖

个人感悟与复盘反思

第二天晚上：小组PK与评优

三: 拿结果

绩效管理四大金刚

管理者如何说WHY（说好WHY，让员工产生承诺和动力）

目标制定与分解

拿结果八步法

追过程的方法与技巧

阿里review大法

实战：拿结果的现状与提升行动

第三天晚上：小组PK与高管/HR拍砖

四: 做导演

沙盘演练：管理者在做什么

小组复盘（讨论各成员的贡献，反思管理者有没有帮助团队达成业绩）

产品/项目的owner

协调与配置资源

实战：做导演的现状与提升行动

小组PK与高管/HR拍砖

第四天晚上

整体复盘与行动汇总

学员、高管、HR与讲师承诺行动