基于总监、业务总经理的所承担的职责、角色和岗位要求设计项目，有效提升腰部管理者懂战略、搭班子和做导演的能力

掌握实用管理技巧的精髓，快速提升腰部领导力，改善团队的氛围、凝聚力与执行力，最终提升团队业绩

介绍阿里独具特色的三板斧、组织与人才发展工具，理解其来龙去脉，掌握方法论，并根据企业实际情况，灵活变通，形成自己的领导力与组织发展方法论

系统性：讲师陈老师15年来一直在阿里巴巴、阿尔卡特、腾讯系和IBM等大型公司担任组织与人才发展负责人，系统学习和实践了德鲁克、库泽斯等经典领导力原理，积累了IBM、DDI、光辉国际、麦肯锡和PDI等顶级咨询公司的方法论，设计和开发了领导力提升系统方案

独创性：陈老师曾担任阿里巴巴BU人才与组织发展（POD）负责人，并作为阿里商学院资深讲师、阿里云大学战略与组织发展专家为阿里内部、阿里生态企业、阿里参访企业及其他客户讲授三板斧课程，参与三板斧行动学习项目，掌握了原汁原味的阿里三板斧内容，并融会贯通，独创了三板斧系列课程

实用性：领导力是一项持续不断的实践。因此课程始终关注管理者遇到哪些问题、有何挑战、如何迎接挑战、如何成就卓越、如何学以致用。课程设计、实施都贯彻实际、实用原则，以帮助管理者真正有效提升管理能力和领导力，改进团队士气和业绩

中高层管理者（各类总监、业务总经理、分公司总经理、职能负责人等）

沉浸式：提前3-4周布置管理话题，分组准备。授课现场呈现，分组PK，陈老师进行点评、小组间相互反馈。同时，就懂战略、搭班子、做导演做专题分享

授课式：以懂战略、搭班子、做导演为主题，讲解阿里的做法、经典的工具方法论与代表企业的最佳实践，之后学员结合实际情况做案例，产出提升行动

一、 腰部力量的独特价值

1、 腰部的角色与核心职责

2、 腰部决定战略成果

3、 腰部决定组织能力

二、 懂战略

1、 战略生成的核心逻辑

2、 战略执行的方法论

3、 公司年度战略解读与答疑

4、 从why到what

5、 没有完美的战略，只有完美的执行

6、 公司战略执行中的疑点与改进

三、 搭班子

1、 班子建设常见的五大障碍

2、 班子自检报告

3、 超越伯乐

4、 高绩效团队的特点与成功要素

5、 如何建立信任并确立共同价值观

6、 如何确定团队目标并成为团队理想

7、 团队应该建立哪些机制

8、 腰部激励的常用工具

9、 团队更替与解聘的挑战与应对

四、 做导演

1、 导演与演员的区别

2、 腰部如何提升经营意识

3、 盘家底

4、 资源整合

5、 企业家意识：超越职业经理人