课程对象：主要是部门经理、项目经理等中层管理人员等

课程大纲：

1、 领导力修炼

1.1什么是领导力？

1.2什么是认知型领导力模型？

1.3团队发展不同阶段的领导力风格

  1.3.1团队形成时期——愿景型领导力

  1.3.2团队震荡时期——影响型领导力

  1.3.3团队发展时期——教练型领导力

  1.3.4团队成熟时期——授权型领导力

  1.3.5团队解散时期——学习型领导力

2、 愿景型领导力关键过程与技术

2.1共创团队目标

  2.1.1目标的层次和维度有哪些？

  2.1.2目标定义的SMART法则

  2.1.3团队目标责任矩阵

  2.1.4案例展示：某项目团队目标责任矩阵

2.2共创团队计划

  2.2.1计划的层次和步骤是什么？

  2.2.2任务分解和网络图技术

  2.2.3团队时间和成本估算

  2.2.4团队任务责任矩阵

  2.2.5案例展示：某项目团队计划

3、 影响型领导力关键过程与技术

3.1性格色彩与有效沟通

  3.1.1课堂测试：现场学员人格色彩学测试

  3.1.2老虎（红色）性格特点与沟通技巧

  3.1.3孔雀（蓝色）性格特点与沟通技巧

  3.1.4无尾熊（黄色）性格特点与沟通技巧

  3.1.5猫头鹰（绿色）性格特点与沟通技巧

3.2共创团队规则

  3.2.1如何营造团队文化氛围？

  3.2.2如何设计团队奖惩机制？

  3.2.3案例展示：某项目团队规则

3.3面对会议威胁者的引导应对技巧

  3.3.1会议中面对啰嗦型的引导应对技巧？

  3.3.2会议中面对强势型的引导应对技巧？

  3.3.3会议中面对好战型的引导应对技巧？

  3.3.4会议中面对干扰型的引导应对技巧？

3.4谈判的艺术

  3.4.1如何挖掘对方的需求？

  3.4.2如何摸清对方的底线？

  3.4.3底线冲突后该怎么办？

  3.4.4如何给出初步的建议？

  3.4.5如何掌握谈判的主动权？

  3.4.6如何在场景下灵活应用谈判策略？

  3.4.7如何打破僵局？

  3.4.8如何实现双方的共赢？

3.5留人的艺术

  3.5.1如何留住“私事多”要离开的优秀员工？

  3.5.2如何留住“被失落”要离开的优秀员工？

  3.5.3如何留住“激情低”要离开的老员工？

  3.5.4看视频案例，讨论互动模仿

4、 教练型领导力关键过程与技术

4.1风险识别与应对会议

  4.1.1风险概率与影响矩阵

  4.1.2风险识别与应对措施

  4.1.3案例展示：某项目风险管理

4.2Workshop问题分析与解决群策群力

  4.2.1问题分析与解决技术

  4.2.2课堂小组演练：项目危机事件处理

5、 授权型领导力关键过程与技术 

5.1时间箱启动与监控

  5.1.1时间箱启动会议

  5.1.2时间箱迭代冲刺

  5.1.3时间箱回顾会议

5.2绩效报告与决策例外管理

  5.2.1绩效报告的格式与内容

  5.2.2例外管理机制

  5.2.3决策机制与方法

6、 学习型领导力关键过程与技术

6.1工作复盘的方法和步骤

第一步：金刚出世——设立定义

第二步：吸星大法——理干系人

第三步：众星揽月——团队角色

第四步：仙人指路——目标激励

第五步：运筹帷幄——统筹计划

第六步：凌波微步——迭代冲刺

第七步：扭转乾坤——群策群力

6.2案例萃取方法与案例展示和演练

  6.2.1风险案例的萃取方法与案例展示

  6.2.2问题案例的萃取方法与案例展示

  6.2.3课堂小组演练：案例萃取

7、 项目全生命周期领导力视频案例教学互动——如何转换领导风格全面领导一个项目团队？

7.1如何在启动阶段领导一个项目团队？

7.2在规划阶段领导一个项目团队？

7.3如何在执行阶段领导一个项目团队？

7.4如何在收尾阶段领导一个项目团队？

7.5看视频案例学员分组讨论、老师讲解与点评

8、 培训总结答疑

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。