任你选择
课程内容
课程大纲
商业模式 | 1. "(认知)贫穷真的会限制你的想像力" 2. 随便一条朋友圈带来的"睡后收入" 3. 画出你的商业模式 4. 重新认识互(动)联(接)网(络效应) 5. 外界环境、新技术给商业模式带来的变化 6. 想想看，360是如何打败瑞星的？拼多多呢？ 7. 如何在趋势中寻找商机？ 8. 为什么我会说，有些创新其实是可以设计出来的？ 9. 商业的本质 10. 价值、成本、供需关系 11. 核心三公式 12. 7种方法重塑你现有的商业模式 |
用户认同 | 1. 我是如何帮助玛莎拉蒂改进他们的服务体验的 2. 把乏味的购买过程变成绝佳的购物体验 3. 向张小龙一样去设计 4. 人性 5. 4套经典的用户群画像 6. "错误"的行为 7. 像读书一样阅读用户的大脑 8. 用户旅程图 9. 度量用户的情绪 10. 好的设计离不开Aha时刻 11. 理解关键行为 12. 解锁用户的每一个心理环节 13. 设计，每一个细节... |
竞品分析 | 1. 首先，理解一下什么是竞品 2. 可口可乐的竞品不是百事可乐 3. 用户购买的不是你的产品 4. 价值主张 5. 打败你的通常都不是你看得见的对手 6. 找到竞品 7. 拆解竞品的几个维度 8. 我如何通常竞品分析快速获得百万用户 9. Excel表格还真的可以帮助到你 10. 真正的竞品分析从来不是拆解功能 11. 回到场景、人性上来 12. 重新理解什么是用户 13. 重新理解什么是产品经理。 14. 设计 15. 站在一个更高的维度实施打击 |
