第一天

上午

        一

1、你心目中的产品经理是做什么的

 你为什么选择产品经理？

 你心目中的产品经理是谁？

 你心目是最好的3个产品？

 你心目中的产品经理是做什么的？

 实际工作中你主要是做什么的？

2、实际上产品经理是什么的？

3、新时期下的产品经理定位

 产品经理的面向对象

 产品经理的能力模型

 产品经理的系统化思维

         二

1、产品经理最常见/挖的坑有哪些

 产品经理只是个传话筒

 貌似除了画原型什么都不懂

 总是会为一个小功能而闹哄哄

 视觉风骚似乎就是成功

 画流程图没没异常没背景

 评审之后就没影

 测试上线爱谁弄谁弄

 数据转化都去找运营

 产品挂了依旧很轻松

2、随堂作业

基于自己的工作经历做一个自我的挖坑总结（只限自己看）

第一天

下午

         三

1、产品生产流程

 产品创意要先行

 产品分析要理清

 产品规划早启动

 产品设计不放松

 开发测试多跟踪

 产品发布只是过程

 产品运营也得懂

         四

1、如何破解产品需求的来龙去脉

 需求背景要搞清

 解决方案用点功

 新老对比哪个更灵

 流程变化自己先搞懂

 角色人物要多沟通

 信息传导要畅通

第一期

课后作业

基于破解产品需求的来龙去脉，复盘自己最近一次所做的一个项目：

 项目的背景是什么

 提供了怎样的解决方案

 新方案和老方案对比哪个更优？

 涉及到哪些流程的变化？

 涉及到哪些角色人物具体的变化？

 信息传导是否顺畅？

第二天

上午

         五

1、如何做好产品规划？

 产品的初心是什么？

 目标用户到底是谁？

 目标用户具体的使用场景又是怎样的？

 目标用户到底会为什么而付费？

 用户还有哪些需求没有满足？

 是否有更好的解决方案？

 如何进行优先级的排序？

 产品规划模板参考

         六

1、产品经理如何抓住用户场景？

 用户场景：基于现实生活中的故事搭建

 故事搭建：人-目标-具体的事情-抵制-反抗-后果

 故事演绎

2、随堂练习

现场创作并演绎某一特定产品场景下的故事

第二天

下午

         七

1、产品功能设计

 功能点：核心功能、基础功能

 产品设计七种武器

 需求沟通的核心

 产品迭代：预设价值、跟进评估

2、随堂讨论

如何进行更好的需求评审

         八

1、产业互联网下的产品经理

 产业链条的框架

 产品所处的位置

 群体利益的现有格局

 用别人的利益来解决自己的问题

2、随堂作业

自己所负责的产品，在产业链条上是怎样的？

 产业链条的框架是怎样的

 产品所处在哪个位置

 链条上的利益是如何分配的

 需要通过怎样的利益获得自身的成长

第二天

课后作业

基于商业计划书做一份负责产品的规划

 产品的初心是什么？

 目标用户到底是谁？

 目标用户具体的使用场景又是怎样的？

 目标用户到底会为什么而付费？

 用户还有哪些需求没有满足？

 是否有更好的解决方案？

 如何进行优先级的排序？

 产品规划

第三天

上午

          九

1、产品经理的运营思维

 产目标用户在哪儿

 产品规划初期就要引入运营机制

 如何设置更好的转化路径

 运营常见的方法和套路

 及时复盘

2、随堂作业

如何获取自己产品的种子用户？

         十

1、活动运营

 活动运营5步曲

 如何设置一个有吸引力的活动

 活动产品化

第三天

下午

       十一

1、新媒体运营

 什么是新媒体运营？

 公众号如何运营？

 抖音如何运营？

 内容框架的搭建

 如何写好文案？

        十二

1、实战演习

做一款全新的手机流量型产品

2、课程结束

 课程结营

 颁奖仪式

第三天

课后作业

做一款全新的手机流量型产品

 商业计划书

 产品的demo

 运营推广的策略

 涉及的成本

 商业化的点是什么

 产品规划