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不良人心 - 精准面试技巧培训
领导力学院 胜任 安心工作 挑战 开课时间:2021-07-04
龙飞

● 团队管理体系建立:龙飞老师曾负责过伊士曼PF亚太培训中心的建设与发展,同时还负责技术服务团队的管理;筹建和管理固特异大学及固特异上海培训中心,负责固特异人才发展项目;富华国际上海办事处销售团队的组建与发展。

● 培训体系搭建:龙飞老师先后4次为伊士曼PF、固特异轮胎、固铂轮胎、阿姆斯壮等不同公司的建立能力发展及培训体系。

● 培训咨询效果显著:龙飞老师潜心钻研员工成长多年,擅长将西方管理理念及实用工具与多年的本土团队管理经验相结合,有针对性、突破企业常见管理痛点、难点,为客户“量身”打造高品质的企业管理技能培训,先后为上海电信、福耀玻璃、三星电子、上汽大众、奥迪汽车、中国银行、农商行、北京汽车、中石化、上汽大通等30多家大型企业进行执行力打造、管理者技能提升等课程培训,受训学员累计超过1万人,客户满意度达98%。


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课程内容

第一讲:现状和挑战

分组讨论:招聘中面临的挑战,及解决方案

一、部分招聘人员和部门主管欠缺足够的专业知识来识人

视频案例分析:某火锅店事件

1. 带来的结果:员工不能胜任,不稳定,甚至出事情

二. 带给公司层面的损失

1. 潜在隐患

2. 时间和精力的浪费

3. 经济损失

4. 士气的影响,团队氛围的潜在破坏

三、带给员工层面的影响

1. 对方的职业发展影响

 

第二讲:特质模型,招能胜任的人

一、什么是特质模型:什么样的人在该岗位上有优秀表现

案例分析:泰坦尼克号沉没的原因,(忽略海平面下面巨大的冰山)

1. 特质的定义

1)深藏在一个人的内心,对一个人的行为和工作表现会有巨大的影响

2)特质与“技巧/经验/知识”的区别

案例分析:餐厅服务员的案例

二、如何针对具体岗位建立具体的特质模型

1. 不同岗位需要不同特质的人才

2. 不同岗位上都需要的共同特质

3. 特质模型的建立方式

1)优秀员工的特质分析

2)相关的调查研究

三、如何在面试中挖掘对方的特质

角色扮演:如何在面试中挖掘对方的特质

1. 面试前列举关键的需要考察的特质

2. 提前整理、准备提问清单

3. 2大关键提问技巧

1)SBI提问(深究式):了解事情细节,也可辅助判断事情真伪

a当时是在什么样的情况下?(背景)

b你做了什么?(行为)

c最后结果是什么?(结果)

模拟演练:如何运用SBI工具

2)交叉式提问技巧

a各个角度,密集式

b这些问题背后的逻辑

c这些问题的有部分重叠

模拟演练:如何运用SBI工具&交叉式提问技巧

 

第三讲:激励匹配考量:招能安心工作的人

分组讨论:新员工短期离职的原因?

一、定义

1. 什么是激励匹配:什么样的人在该岗位上会稳定投入工作?他期望的刚好该岗位能满足,

2. 激励不匹配带来的后果,不稳定性

二、如何确定具体岗位上,激励匹配需要考虑的关键因素

1. 工作内容:重复性,需要多种技能

2. 职业发展机会

3. 工作节奏:快,慢

4. 管理风格:传统,提倡主动性

5. 工作时间:轮班、加班

6. 工作环境:办公室,工厂,极端状况(炎热,冰冷)

7. 公司文化:工作生活平衡,长时间工作,着装

8. 工作压力

模拟演习:例举下属具体岗位需要考虑的激励匹配的因素

三、如何挖掘是否激励匹配

角色扮演:如何挖掘是否激励匹配?

1. 提问清单

2. 提问的目的

1)了解对方心目中期望的工作岗位和工作环境,是否和你们公司能提供的相吻合,

模拟演练:运用所学知识点演绎如何挖掘是否激励匹配

 

第四讲:标准面试流程(天龙八步)

分组讨论:面试应该遵循怎样的流程?

一、面试准备

1. 面试开始前需要把要点及候选人资料重新梳理

2. 特质模型,提问清单

3. 激励匹配,提问清单

4. 需要挖掘的关键信息点

二、面试开场

角色扮演:面试如何开场?

1. 欢迎

2. 流程简述

三、工作履历信息挖掘

1. 候选人陈述

2. 面试主管提问,如有不清楚处,或想深入了解点

四、特质及激励匹配信息挖掘

1. 参照事项准备好的提问清单

2. 做笔记

五、解答疑问

1. 解答候选人是否还有其它需要了解的信息

六、销售公司及岗位好处

1. 招聘面试是一个双向选择,公司在选对方,候选者也在选公司

2. 在整个面试的过程中,都要销售公司及职位的好处。

角色扮演:如何销售公司及职位的好处?

3. 尤其碰到优秀的有潜质的员工,更加需要在面试的过程中好好的销售公司和岗位的好处

七、面试结束

角色扮演:面试如何结束?

1. 感谢

2. 使候选人知晓下一步流程

八、全面评估

1. 利用面试中收集信息系统评估候选人是否胜任、是否匹配

 

第五讲:如何避免日常招聘面试中的致命错误

分组讨论:我们在找人过程中曾经出现的错误及教训

1. 第一印象效应

2. 遗漏关键信息

3. 晕轮效应

4. 像我效应

5. 选择比较

6. 忽略“激励匹配”评估

7. 时间压力

(以上每一点都有对应案例分享)


课程收益

● 解释“特质模型”的概念,区分特质与技能的不同

● 改变思维:一个人内心深处的特质比表面的技能、经验更重要

● 运用所学知识,完成团队主要岗位的特质模型的勾画,区分什么是真正合适该岗位的人选

● 解释“激励匹配”概念,认同激励匹配是影响员工积极性和稳定性的关键因素

● 列举相关的问题清单,并模拟运用问题清单展示如何在面试的过程中鉴别候选人是否具备

● 某项特质和是否激励匹配

● 陈述什么是系统的面试流程,解释SBI等工具的含义及如何运用

● 列举日常招聘工作中常犯的致命错误


课程对象

主管,中层管理,招聘专员


课程方式

讲师讲授+案例分析+分组讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练+视频


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