第一讲:现状和挑战
分组讨论:招聘中面临的挑战,及解决方案
一、部分招聘人员和部门主管欠缺足够的专业知识来识人
视频案例分析:某火锅店事件
1. 带来的结果:员工不能胜任,不稳定,甚至出事情
二. 带给公司层面的损失
1. 潜在隐患
2. 时间和精力的浪费
3. 经济损失
4. 士气的影响,团队氛围的潜在破坏
三、带给员工层面的影响
1. 对方的职业发展影响
第二讲:特质模型,招能胜任的人
一、什么是特质模型:什么样的人在该岗位上有优秀表现
案例分析:泰坦尼克号沉没的原因,(忽略海平面下面巨大的冰山)
1. 特质的定义
1)深藏在一个人的内心,对一个人的行为和工作表现会有巨大的影响
2)特质与“技巧/经验/知识”的区别
案例分析:餐厅服务员的案例
二、如何针对具体岗位建立具体的特质模型
1. 不同岗位需要不同特质的人才
2. 不同岗位上都需要的共同特质
3. 特质模型的建立方式
1)优秀员工的特质分析
2)相关的调查研究
三、如何在面试中挖掘对方的特质
角色扮演:如何在面试中挖掘对方的特质
1. 面试前列举关键的需要考察的特质
2. 提前整理、准备提问清单
3. 2大关键提问技巧
1)SBI提问(深究式):了解事情细节,也可辅助判断事情真伪
a当时是在什么样的情况下?(背景)
b你做了什么?(行为)
c最后结果是什么?(结果)
模拟演练:如何运用SBI工具
2)交叉式提问技巧
a各个角度,密集式
b这些问题背后的逻辑
c这些问题的有部分重叠
模拟演练:如何运用SBI工具&交叉式提问技巧
第三讲:激励匹配考量:招能安心工作的人
分组讨论:新员工短期离职的原因?
一、定义
1. 什么是激励匹配:什么样的人在该岗位上会稳定投入工作?他期望的刚好该岗位能满足,
2. 激励不匹配带来的后果,不稳定性
二、如何确定具体岗位上,激励匹配需要考虑的关键因素
1. 工作内容:重复性,需要多种技能
2. 职业发展机会
3. 工作节奏:快,慢
4. 管理风格:传统,提倡主动性
5. 工作时间:轮班、加班
6. 工作环境:办公室,工厂,极端状况(炎热,冰冷)
7. 公司文化:工作生活平衡,长时间工作,着装
8. 工作压力
模拟演习:例举下属具体岗位需要考虑的激励匹配的因素
三、如何挖掘是否激励匹配
角色扮演:如何挖掘是否激励匹配?
1. 提问清单
2. 提问的目的
1)了解对方心目中期望的工作岗位和工作环境,是否和你们公司能提供的相吻合,
模拟演练:运用所学知识点演绎如何挖掘是否激励匹配
第四讲:标准面试流程(天龙八步)
分组讨论:面试应该遵循怎样的流程?
一、面试准备
1. 面试开始前需要把要点及候选人资料重新梳理
2. 特质模型,提问清单
3. 激励匹配,提问清单
4. 需要挖掘的关键信息点
二、面试开场
角色扮演:面试如何开场?
1. 欢迎
2. 流程简述
三、工作履历信息挖掘
1. 候选人陈述
2. 面试主管提问,如有不清楚处,或想深入了解点
四、特质及激励匹配信息挖掘
1. 参照事项准备好的提问清单
2. 做笔记
五、解答疑问
1. 解答候选人是否还有其它需要了解的信息
六、销售公司及岗位好处
1. 招聘面试是一个双向选择,公司在选对方,候选者也在选公司
2. 在整个面试的过程中,都要销售公司及职位的好处。
角色扮演:如何销售公司及职位的好处?
3. 尤其碰到优秀的有潜质的员工,更加需要在面试的过程中好好的销售公司和岗位的好处
七、面试结束
角色扮演:面试如何结束?
1. 感谢
2. 使候选人知晓下一步流程
八、全面评估
1. 利用面试中收集信息系统评估候选人是否胜任、是否匹配
第五讲:如何避免日常招聘面试中的致命错误
分组讨论:我们在找人过程中曾经出现的错误及教训
1. 第一印象效应
2. 遗漏关键信息
3. 晕轮效应
4. 像我效应
5. 选择比较
6. 忽略“激励匹配”评估
7. 时间压力
(以上每一点都有对应案例分享)
课程收益
● 解释“特质模型”的概念,区分特质与技能的不同
● 改变思维:一个人内心深处的特质比表面的技能、经验更重要
● 运用所学知识,完成团队主要岗位的特质模型的勾画,区分什么是真正合适该岗位的人选
● 解释“激励匹配”概念,认同激励匹配是影响员工积极性和稳定性的关键因素
● 列举相关的问题清单,并模拟运用问题清单展示如何在面试的过程中鉴别候选人是否具备
● 某项特质和是否激励匹配
● 陈述什么是系统的面试流程,解释SBI等工具的含义及如何运用
● 列举日常招聘工作中常犯的致命错误
课程对象
主管,中层管理,招聘专员
课程方式
讲师讲授+案例分析+分组讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练+视频