很多骨干员工走上管理岗位后，往往会陷入迷茫中，由于角色突然的转变，导致自己和团队都出现失衡状态，产生很多的困惑。本课程从根本上解决这一问题，帮助管理者认识到，“我是一切的根源”，要想胜任管理岗位，就必须从“心智修炼”入手，转变管理者的“角色认知”，方可有效化解迷茫，迎来根本上的转型升级。 本课程立足于人本主义理念，结合讲师丰富的心理辅导、教练咨询与团队管理实践，帮助学员从自我认知与觉察开始，理清思路，转变心智模式，明确角色身份，迈向卓越管理的新征程。课程中会运用培养和激励员工的教练工具，帮助管理者心智调整的同时，掌握一系列团队管理的方法和技术，实现内在认知和外在能力的切实改变。

先贤老子曾说：知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。这就是说能清晰了解他人的人是智慧的，能清晰的认知自我的人是聪明的，而做到后者往往更难，我们在探索自我的过程中，往往会碰到很多的盲区，如何规避这些盲区，探寻到真实的自我，是人一生都需要修炼的功课。 自我认知不分领域与人群，不论你处在校园环境，职场或者是商业领域中，只有自内而外的了解自我，才能更好的发掘优势，弥补或规避挑战，从而达成自我实现的目标，历史上任何的成功人士无一例外，都有清晰的自我认知能力。 职业人的能力发展也是从自我意识的觉醒开始的，任何年龄的任何人都能改善自身的素质和能力——发现盲区，真实、清晰而准确的自我认知是自我能力突破的起点和入口，自我管理与持续不断的反复实践，是卓越管理者成功的基石。

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VUCA时代下，应对复杂的，模糊的未来，你是否有能力可以快速识别，理解和适应。自我觉察能力，洞察力，深度聆听能力以及引领变革的能力在考验着每一位管理者。具有全局观的系统性思考，可以帮助管理者寻找问题的本质，扩大认知边界，增强对未来趋势预判的能力，从而找到适合团队的关键战略。 MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理学院所发展出来一种策略游戏。这种经营决策的体验式游戏，就像是一个模拟实验室，可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中，甚至比在真实组织里看到的更清楚。这就是在过去60年经典传颂的啤酒游戏。该游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量，无限的资金……即便如此，无论年龄、国籍、行业背景、产销经验，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机，得到的结果也几乎一样；因此，这个游戏堪称是学习系统思考、体会“系统”威力的经典课程。正因为啤酒游戏的经典性，在培训效果上，能让课程形式更具丰富性、多元性、参与性；在培训内容上，不但可以引申到系统思考、组织经营等领域，还可以自然而然的牵引到战略决策、变革管理、组织心态、团队领导力等等诸多方面。

VUCA时代下，应对复杂的，模糊的未来，你是否有能力可以快速识别，理解和适应。自我觉察能力，洞察力，深度聆听能力以及引领变革的能力在考验着每一位管理者。具有全局观的系统性思考，可以帮助管理者寻找问题的本质，扩大认知边界，增强对未来趋势预判的能力，从而找到适合团队的关键战略。 MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理学院所发展出来一种策略游戏。这种经营决策的体验式游戏，就像是一个模拟实验室，可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中，甚至比在真实组织里看到的更清楚。这就是在过去60年经典传颂的啤酒游戏。该游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量，无限的资金……即便如此，无论年龄、国籍、行业背景、产销经验，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机，得到的结果也几乎一样；因此，这个游戏堪称是学习系统思考、体会“系统”威力的经典课程。正因为啤酒游戏的经典性，在培训效果上，能让课程形式更具丰富性、多元性、参与性；在培训内容上，不但可以引申到系统思考、组织经营等领域，还可以自然而然的牵引到战略决策、变革管理、组织心态、团队领导力等等诸多方面。

在现代职场中，沟通和决策能力是优秀人才必备的重要素质，更是当代人必备的基本技能之一。 《商战博弈---高效沟通决策沙盘》沉浸式体验课程，让员工通过沙盘推演的投入体验，从中感悟到沟通的重要性，意识到支持说服力的重要以及决策的关键价值。课程中真正做到了寓教于乐，让员工主动参与学习、积极分享。此外，通过推演后复盘，能够帮助员工意识到，沟通不仅仅出在别人身上，每一个人在企业内耗、资源消耗、沟通失败的事情上，都有可能是源头，从而意识到提升沟通要从自身做起。每一次的决策对全局的影响，如果找到相对更准确的方向，做出理智的决策。 沙盘推演，从现实中来，到现实中去！结合实际工作场景，你应该如何沟通，如何决策…