很多骨干员工走上管理岗位后，往往会陷入迷茫中，由于角色突然的转变，导致自己和团队都出现失衡状态，产生很多的困惑。本课程从根本上解决这一问题，帮助管理者认识到，“我是一切的根源”，要想胜任管理岗位，就必须从“心智修炼”入手，转变管理者的“角色认知”，方可有效化解迷茫，迎来根本上的转型升级。 本课程立足于人本主义理念，结合讲师丰富的心理辅导、教练咨询与团队管理实践，帮助学员从自我认知与觉察开始，理清思路，转变心智模式，明确角色身份，迈向卓越管理的新征程。课程中会运用培养和激励员工的教练工具，帮助管理者心智调整的同时，掌握一系列团队管理的方法和技术，实现内在认知和外在能力的切实改变。

掌握用金字塔原理写作的要点 掌握各类公文写作架构的基础套路 掌握各类公文写作的具体格式、写法、要点 了解公文写作过程中的用词规律

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新闻稿是员工之间、管理层与员工之间交流的桥梁；肩负传达企业上层的思想政策和管理理念的重任。员工可以从这里了解企业的发展动态，接受现代管理理念，开阔视野。企业可以通过平台了解员工的心声和想法。因此，企业内刊质量的高低将直接影响企业内部信息交流以及传达的效率

企业开展培训的目的，是要将课程转化为学员的工作能力，产生行为改变，促进绩效提升。然而，在投入了各种资源成本后，培训组织者却经常发现，很多课程内容很丰富，但学员吸收转化率却很低，甚至造成认知过载，培训成了一种流于形式的活动。特别是单向讲授式培训、专业性强的课题培训，以及线上微课培训，很容易造成这种情况。 培训后“复盘落地”工作坊，正是为解决这一问题而生。运用行动学习的手法，通过结构化复盘技术，让学员集体回顾培训内容，汲取课程精华，转化为工作中可实操的行动方案。通过不断总结、反思、提炼和持续提高，在团队群策群力下，现场直接落地转化学习成果，让培训落到实处，价值成倍增加，。 本工作坊在帮助培训内容落地的同时，还可以让学员理解复盘的逻辑，掌握复盘的流程和工具，可运用在各种工作场景中，持续发挥作用。

本工作坊专门针对企业标杆考察观摩项目，通过引导师带领观摩者开展学习反思的方式，因势利导，帮助观摩人员有针对性地观摩，带着目的参观，运用有效的思维框架，将标杆企业的观摩内容，转化为企业可学习落地的成果。观摩者还可以借此工作坊，学会团队学习研讨的方法和工具，以企业中的实际问题为载体，对标优秀企业的最佳实践，有针对性地提升观摩效果。通过比较、分析、判断，对自身的问题不断改进，取长补短，为实际工作带来有价值的学习成果，并形成良性循环。