本课程通过对文化的力量、文化的背景的讲解，并以“工作坊”形式进行企业文化宣贯与落地。课程最后做出总结： 文化是有力量的！优秀企业文化更是有生命力的！最后环节是师生互动： Q&A --- 学员与讲师交流（工作中遇到的企业文化推行相关问题）。

伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“一带一路”新时代的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动把握全新的发展机遇。 新时期的管理工作中，我们发现很多管理者存在以下现象： 1. 管理认知问题：缺乏正确的管理职责、任务、角色认知，定位不清； 2. 管理技能问题：管理经验不足，没有有效的工具与方法、管理技巧； 3. 管理发展问题：靠个人精英式管理，难以带动团队，为企业发展赢取更大空间。 如何全面有效解决以上管理问题？ 本课程旨在帮助学员提升以下管理知识与技能： 1.明道取势（时代变革之思考、管理认知、角色认知与定位、管理职责）； 2.自我管理（认识自我、完型自我管理、改善心智模式、阳光心态塑造）； 3.工作管理（高效时间管理与工作效能提升、高效沟通技术）； 4.人员管理（培育3方式、员工培养三类9法、教练式辅导4阶段、员工激励）； 5.团队管理（团队认知、团队建设的步骤与方法、团队精神与凝聚力、团队管理）；

工作执行与管理中，人与人，人与群体，群体与群体之间必然会发生各种各样的交往活动，在错综复杂的交往与互动过程中，会因各种原因而产生意见分歧、争论和对抗，从而使彼此之间的关系出现不同程度、不同表现形式的紧张状态。这种紧张状态一旦为交往和互动双方意识到时，就会发生组织行为学称之为“冲突”。“冲突”是一把典型的双刃剑，这种特性使得“冲突”需要积极的进行正确有效的管理，本课程正是在这种背景之下应运而生。我们需要学会解决冲突中的以下问题： 1.冲突的本质是什么？ 2.冲突管理的方法与工具有哪些？ 3.冲突管理如何突破？ 本课程是导师在深入研究冲突管理的中西方理论、模型、工具、方法，及实践工作中的经验总结，以与众不同的全新理念设计而成，是实用性、实战性极强的一门好课程。