本课程以“设计思维”流程框架为主线，引入适当的创新工具，并结合老师的现场引导，以沙盘推演的形式，针对企业当前面临的问题或挑战，与真实项目／产品相结合，引导学员共创，打开创新思维之门，设计出全新的产品/服务流程，或找出现有产品/服务的改进点，为用户提供极致体验。

敏捷是目前最有效的解决软件项目中面对的挑战的新思维与方法。这些挑战主要包括软件需要尽快相应市场变化、如何调动年轻团队成员积极性。 本课程将在众多的敏捷方法框架中选择出适合团队导入的内容。并从Scrum、Kanban、极限编程精选出核心实战框架。 本课程将以敏捷导入和实战为主题的培训，通过多年沉淀下的敏捷导入经验，让团队“守”住敏捷原则，并尽可能从中获得好处，减少实战时的困扰和纠结。 本课程覆盖敏捷心态、原则、Scrum相关实践、Kanban入门级实践的介绍。给出实施敏捷的具体步骤，并通过讨论与工作坊的形式让团队进入敏捷的实战状态。 大量游戏会让整个培训过程充满能量。

讲师将结合自己多年的敏捷需求、项目管理及开发经验，包括在多家公司的敏捷咨询和推广经验，在两天时间内，通过讲授、游戏、workshop等形式，系统深入地分享Scrum项目管理框架、敏捷项目启动及交付计划制定方法、基于用户故事的需求分析及管理方法、迭代管理方法、基于精益思想的可视化管理技巧、团队建设等内容。期间也会分享持续集成等核心XP实践的精要内容。

敏捷项目中的敏捷测试 转型到敏捷测试 测试分层策略与自动化测试技术 在企业中推广和应用敏捷测试

讲师结合自己的实践帮助学员理解看板，探讨案例，掌握看板的核心思想和实践，为学员在自己的组织内引入看板或进一步提升现有看板实施的收益打下基础。看板方法诞生于2006年前后，它是精益产品开发的重要实践，也是近年来最热门和上升速度最快的敏捷方法，它使得精益软件开发原则得以落地。

为了满足客户的所有需求，IT团队必须提供快速便捷，安全可靠、准确无误的解决方案。任何一个在太空所犯下的错误都是无法通过迅速派送驻场工程师就能够轻松解决的。我们需要通过新的工作方式来完成“火星着陆器”任务。 我们将在实践中学习，保持灵活性，持续学习和持续改进我们的服务和能力，通过小步快跑的方式持续响应并满足不断变化的客户需求。与此同时，我们也将越来越依赖由合作伙伴和供应商所构成的生态系统，在不断变化的需求面前，它们也需要保持高度的一致性和灵活性。