完成本课程后，学员将能够：熟练运用AI思维链与场景引导法等工具，系统化地分析与定义业务需求，产出高质量的可视化需求制品（流程图、UI草图、状态列表等）；建立基于完整性、正确性、可测试性等维度的需求质量标准，并利用AI进行自动化质量扫描与问题追踪；掌握AI辅助需求澄清、评审、估算排期及变更影响分析的高效协作方法；最终，能够将AI作为核心伙伴，贯穿于需求的生命周期管理之中，显著提升需求传递的精准度、开发交付的稳定性与最终产品的业务价值契合度。

本课程以“水平思考”为框架，导入非逻辑思维创新理念，再融入游戏化创新手段，通过可复用的思维工具，帮助学员扩宽思维，打破逻辑思维的束缚，从而帮助个人乃至企业找到创新点、突破点和变革点。

在人工智能飞速发展的时代，产品设计面临着前所未有的机遇与挑战。AI技术不仅改变了产品的功能和形态，更深刻地影响了设计思维和用户体验。本课程旨在帮助学员全面理解人工智能在产品设计中的应用，掌握AI时代下的设计思维与方法，从而在创新实践中更好地应对市场变化和用户需求。通过深入剖析AI头部赛道产品、探讨设计对象的转变、优化设计流程、深化用户体验以及拓展创新思维，学员将能够系统地提升自身在AI产品设计领域的能力，为未来的产品创新奠定坚实基础。

产品经理、架构师、项⽬经理、BA 对AI辅助开发感兴趣的技术⼈员 需要快速验证产品想法的团队

你将学到的能力 独立完成云服务器的购买和基础运维 自己买、自己管、不求人 配置和维护一套完整的Open Claw 让你的AI助手稳定运行 塑造AI的人格、记忆和行为习惯 让它认识你、记住你、按你的风格干活 解决"傻/健忘/费钱/无用/挂了"五大痛点 从"玩具"变成"真正能干活的助手 让AI自己开发新技能 你说一句话，它自己把功能写出来 配置定时自动化任务 不用你操心，它自己定期干活

敏捷方法越来越多地运用于需求多变，进度灵活的项目中。本课程为敏捷项目管理的实战课程，聚焦以下几个项目管理中的关键问题展开： 1）项目工作节奏前松后紧，交付延误。项目很难按计划开展，外部环境变化给进度控制带来诸多干扰因素。 2）项目前期需求不清，后期变化大。在项目早期，客户可能自己也不能确切地知道需求，项目过程中不断变更需求，范围蔓延，项目团队疲于应对。 3）团队成员工作主动性不足， 跨部门协作效率低。在敏捷环境下，高效的项目管理离不开团队成员的积极参与。如何激励团队，如何推动跨部门协同是敏捷项目管理重要的知识领域。 4）很少识别风险，总是在解决问题。项目管理者成为救火队长，项目风险管理意识不足，缺乏方法。 5）组织没有形成敏捷项目管理的统一语言和方法。项目管理办法依赖个人、尤其是项目经理，组织没有建立对敏捷方法的统一认知，彼此沟通成本高。