敏捷源于人们为了让软件研发组织应对其外部市场挑战所进行的探索，敏捷方法通过调整软件研发组织的文化、组织、流程和工具使得自身具备快速工作，响应变化的能力，目前，敏捷已经成为业界主流。 敏捷方法的开放性和鲜明的实践特征使其成为一个不断演进的体系，经过几十年的发展，敏捷的影响已经远远超越了软件研发领域，广泛的应用于创业创新、市场营销、项目管理、人力资源等诸多领域，已经成为企业适应当下VUCA（Volatility易变性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性）时代的市场挑战的利器。正如敏捷大师Jim Highsmith所说：“敏捷是适应并响应变化，从而在动荡的商业环境中获取利润的能力。” 但是敏捷方法知易行难，很多企业采用不恰当的方式实践敏捷，常常适得其反。本课程将结合老师十多年敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想、实践与工具，并分享多家企业的实践案例，以帮助各位学员将敏捷应用在工作实践中，提升工作绩效。 通过参加《敏捷软件开发训练营》培训，帮助参培学员： 理解敏捷是为了解决哪些问题而存在的？（why/what） 深入理解敏捷的价值取向和原则。(what/why) 通过沉浸式的敏捷项目全过程练习获得关于敏捷实践的感性体验。(how/what) 掌握一批经典的敏捷实践工具及方法。(how/what)。 理解敏捷方法如何帮助企业从工具、流程、实践、组织和文化层面应对内外部挑战？(how/what) 掌握领导一个敏捷型团队的要点。(how/why) 理解开展敏捷实践对组织意味着什么？理解开展敏捷实践个人意味着什么？（why/what） 掌握在一个组织中开展敏捷转型的行动策略。（how） 学习丰富的企业敏捷实战案例。（how/what）

在人类生活越来越依赖软件的今天，软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂多变，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债务不断增加，对知识员工难以管理等，敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助，敏捷方法已经成为当今的主流，在华为，Google，腾讯，百度，诺基亚等企业有着广泛应用。 很多软件研发机构在十人左右的小型团队中成功的实施敏捷之后，在将敏捷拓展到更大规模的组织的时候，需要面对诸如跨团队的复杂协作、需求来源管理与排序、合同博弈、跨地域团队、文化变革、组织结构调整等诸多挑战。 本课程针对有经验的Scrum Master与管理者，帮助学员建立在敏捷组织转型进入“深水区”时所需要的能力。

软件研发项目不能按时、保质保量地交付是困扰项目经理的噩梦，本课程紧紧围绕“如何提升项目交付率”这个主题，沿着项目的启动、规划、执行、监控、收尾的过程，识别可能影响项目交付率的“地雷”，结合丰富的实战案例，讲解拆解这些“地雷”的方法和工具。

敏捷源于人们为了让软件研发组织应对其外部市场挑战所进行的探索，敏捷方法通过调整软件研发组织的文化、组织、流程和工具使得自身具备快速工作，响应变化的能力，目前，敏捷已经成为业界主流。 很多软件研发机构在十人左右的小型团队中成功的实施敏捷之后，在将敏捷拓展到更大规模的组织的时候，需要面对诸如跨团队的复杂协作、需求来源管理与排序、敏捷开发模式与瀑布模式的融合、合同博弈、跨地域团队、文化变革、组织结构调整等诸多挑战。 本课程针对在构建敏捷项目管理体系过程中遇到挑战的团队开发，凝练了老师多年在一线进行敏捷项目管理咨询的经验。

在人类生活越来越依赖软件的今天，软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂多变，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债务不断增加等，敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助，敏捷已经成为当今的主流。 很多软件研发机构在十人左右的小型团队中成功的实施敏捷之后，在将敏捷拓展到更大规模的组织的时候，需要面对诸如跨团队的复杂协作、需求来源管理与排序、合同博弈、跨地域团队、文化变革、组织结构调整等诸多敏捷转型“深水区”挑战，在应对这些挑战的过程中，Scrum Master是非常关键的角色： 团队的日常活动要Scrum Master去引导 跨团队协作需要Scrum Master去协调 团队成员的敏捷知识需要Scrum Maste去传授 团队遇到障碍需要Scrum Master协助解决 团队的持续改进常常需要经验丰富的Scrum Master去引发 团队内外的冲突需要Scrum Master去调控 组织的文化需要Scrum Master去诠释和践行 团队成员与公司管理层之间的沟通管道需要Scrum Master去疏通和润滑 团队成员的诉求需要Scrum Master去协助表达 组织的更深度的敏捷转型需要Scrum Master去参与规划并落实 …… 可见，要成为合格的Scrum Master是很有挑战性的，他们对团队的事务既要积极参与又要懂得何时该后退一步，既要有清晰的目标感又要懂得妥协迂回，既要关注工作目标达成又要关注团队成员能力提升，既要让团队成员感觉“被支持”又要避免他们感觉到“被管控”，既要有“显微镜”能深入团队与项目进行辅导又要有“望远镜”能站到全局视角进行协同与规划，然而Scrum Master大多是技术出身的，往往专业技能过硬而人际技能不足，原则性有余而策略性不足，对事的关注有余而对人的关注不足，硬技能有余而软技能不足。  可以说，赋能Scrum Master是企业敏捷转型过程中最关键的工作之一，本课程凝练了老师多年一线进行敏捷转型咨询的经验，针对国内Scrum Master的典型特点和常见短板开发，通过学习本课程，能够： 明确Scrum Master的角色定位，理解Scrum Master的工作职责，明确Scrum Master的协作对象与协作策略 提升引导能力、辅导能力、教练能力、讲授能力、冲突解决能力等Scrum Master核心能力 学习当敏捷转型进入“深水区”时可能遇到的典型挑战与应对方法。 学习其它企业中敏捷转型的过程中的真实案例。